Всего за 5.99 руб. Купить полную версию
Коммуникация это процесс обмена информацией между различными уровнями организационной структуры. Она необходима для того, чтобы все подразделения и сотрудники знали о целях и задачах организации, а также о том, как они должны работать вместе для достижения этих целей.
6. Контроль
Контроль это процесс мониторинга выполнения задач и функций организации. Он позволяет руководству отслеживать результаты работы подразделений и сотрудников, выявлять проблемы и принимать меры для их решения. Контроль также помогает руководству оценивать эффективность организационной структуры и вносить необходимые изменения в случае необходимости.
7. Ресурсы
Ресурсы это все материальные и нематериальные активы, которые необходимы для выполнения задач организации. Это могут быть финансы, оборудование, технологии, информация и т. д. Ресурсы должны быть правильно распределены между подразделениями и сотрудниками для достижения целей организации.
8. Стратегия
Стратегия это план действий, который определяет направление развития организации на долгосрочную перспективу. Он включает в себя определение целей, задач и приоритетов, а также выбор методов и инструментов для их достижения. Стратегия помогает организации оставаться конкурентоспособной на рынке и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
9. Культура
Культура это совокупность ценностей, норм и правил поведения, которые определяют поведение сотрудников и подразделений в организации. Культура влияет на мотивацию, производительность и качество работы, а также на отношения между сотрудниками и подразделениями. Она помогает организации создавать уникальный и узнаваемый бренд, который привлекает клиентов и партнеров.
10. Инновации
Инновации это новые идеи, продукты или услуги, которые разрабатываются в организации для удовлетворения потребностей клиентов. Они помогают организации оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к изменениям на рынке.
11. Процессы
Это способы, с помощью которых организация выполняет свою работу. Например, это может быть процесс продаж, процесс производства, процесс управления персоналом и т. д.
Должностные лица организации
1. Директор это руководитель организации, который несет ответственность за ее деятельность. Он принимает решения, контролирует работу подчиненных, следит за выполнением планов и бюджета.
2. Заместитель директора это человек, который помогает директору решать задачи и контролировать работу подразделений. Он отвечает за определенный участок работы и подчиняется директору.
3. Руководитель отдела это специалист, который отвечает за работу отдела и его сотрудников. Он разрабатывает стратегию развития отдела, контролирует выполнение задач и принимает решения.
4. Менеджер это сотрудник, который руководит группой людей и отвечает за выполнение поставленных задач. Он должен уметь мотивировать сотрудников, контролировать их работу и принимать решения в сложных ситуациях.
5. Специалист это работник, который выполняет определенную функцию в организации. Он может быть инженером, бухгалтером, юристом и т. д.
6. Администратор это сотрудник, который занимается организацией работы организации. Он отвечает за прием посетителей, оформление документов, решение организационных вопросов.
7. Секретарь это помощник руководителя, который отвечает за организацию работы директора и его заместителей. Он ведет документацию, принимает звонки, организует встречи и совещания.
8. Бухгалтер это специалист, который занимается учетом финансовых операций организации. Он следит за правильным ведением бухгалтерского учета, составляет отчетность и отвечает за финансовую стабильность компании.
9. Юрист это специалист, который консультирует руководство и работников организации по юридическим вопросам. Он защищает интересы компании в суде, составляет договоры и следит за соблюдением законодательства.
10. Технический специалист это работник, который обеспечивает техническую поддержку деятельности организации. Он занимается ремонтом оборудования, установкой программного обеспечения и другими техническими вопросами.