Если вам знаком хотя бы один из этих признаков мой подарок для вас. Я дарю вам полную диагностику состояния вашей энергии. Диагностика покажет, как к вам может прийти больше энергии и в чем сейчас причины её нехватки.
На диагностике мы затронем уровни целей, миссии, предназначения, а также отношений и эмоциональных состояний. Вы получите системное понимание о самом себе.
Как будет проходить диагностика:
Мы выберем с вами удобное время для видеосозвона.
На созвоне я попрошу вас рассказать о том, как сейчас обстоят дела с уровнем энергии, что вас не устраивает и как хотелось бы, чтобы было. Задам несколько уточняющих вопросов, чтобы собрать полную картину. Полученную информацию сразу буду заносить в майнд карту. Благодаря этому структура вашего энергетического состояния будет видна уже в процессе диагностики. В результате вы увидите, как возможно повысить энергию или устранить её утечку. Если вы захотите сделать это комфортнее, с моей помощью, я предложу вам несколько вариантов сотрудничества. И мы с вами обязательно договоримся.
В любом случае после диагностики я передам вам майнд карту по управлению вашей энергией.
Для того, чтобы воспользоваться подарком, пришлите мне в личные сообщения в Телеграмм @Svetlana_Bakhareva кодовую фразу «подарок в книге».
Важное предупреждение я не даю волшебную таблетку. Да, с моей помощью развитие бизнеса становится легче, но весь путь вы проходите сами. И вдруг замечаете, стало возможным то, что когда-то было только в мечтах. Например, участие в роли дизайнера в международной выставке или кратный рост прибыли в проекте, который казалось достиг потолка. Подобные события регулярно происходят с моими клиентами, и порой они называют их чудом.
Продолжая тему чудес, расскажу историю про новоиспеченного директора и сломанный кулер. (Имена в истории использую вымышленные, для сохранения конфиденциальности. Кроме моего.)
«Стас уходит, Света становится директором. С наступающим новым годом!» так владелец компании поздравил наш маленький коллектив с приближающимся праздником.
Это была моя первая работа после универа. Менеджер по развитию, он же продажник. Компания занималась автоматизацией бизнес-процессов в торговых компаниях.
Я не планировала становиться лидером, не выстраивала заранее стратегию для укрепления себя в этой роли. Мне пришлось делать это внезапно. После увольнения Стаса осталось всего 2 человека я и Максим. Вчера ещё мы оба были равны. Сегодня он мой подчиненный. Отягчающие обстоятельства: мне 23, и это моя первая работа после универа, Максим на 10 лет меня старше. При найме ему рисовали перспективу карьерного роста до директора. Мне перспектив таких не рисовали, да меня бы это и испугало.
Однако встроенная активность и желание работать эффективно подталкивали меня проявлять инициативу. И это привело к изменению моей должности и роли в компании. Итак, нас осталось двое. Бывшие коллеги, теперь начальник и подчиненный. В воздухе витает напряжение.
Правда, заметила присутствие напряжения я только тогда, когда оно рассеялось. Как духоту в комнате понимаешь, только после того как открыл окно и почувствовал свежий ветер. В первые дни я была увлечена различными преобразованиями. Нырнула в работу с головой: 3 января с утра уже была в офисе. Начала искать менеджера по продажам на мою бывшую должность. Плюс обустраивала офис под себя. Бюджета на какие-либо покупки не было.
А ещё не было места для хранения важных вещей печати и документов. В кабинете был только один общий шкаф. Озвучила головному офису пожелание добавить нам нужной мебели. Мне ответили: «Зарабатывайте и покупайте».
Больших стабильных доходов у нашего филиала не было. Более того у нас даже не было самоокупаемости. Поэтому предложение «зарабатывать и покупать» было вызовом и провокацией.
Где взять достаточные деньги и для аренды и для зарплаты, понимала очень смутно (никак не понимала). Сейчас умиляет, как я согласилась на эту авантюру. Совершенно не умея считать бюджет, не посмотрев предыдущие финансовые показатели, я с энтузиазмом принялась что-то делать.
Для комфортной работы мне важно было обустроить пространство вокруг себя. Я переставила свой стол к стене так, чтобы сидеть лицом к двери. А не демонстрировать всем, что у меня в ноутбуке. Почему-то предыдущий директор сидел спиной к двери. А печать и документы хранил в общем шкафу. Меня такой расклад не устраивал. Мне нужно было личное безопасное пространство тумбочка, которую покупать было не на что.
Зато у нас был сломанный кулер. Его-то я и конвертировала в совершенно рабочую тумбочку с закрывающимся на замок верхним ящиком. Но кроме удобства и спокойствия, в хранении самого важного под рукой, я неожиданно получила признание от Максима.
Операция обмена для него была полным чудом. Как вещь, которая только пыль собирает, может превратиться в актуальное и нужное?
Расскажу, что на самом деле стояло за этим волшебством.
Накануне нам позвонили из компании по поставке чистой воды и сообщили, что у них появилась нужная деталь для ремонта нашего кулера. Но стоит она 800 рублей. Кулер на этот момент был сломан примерно год, поэтому новый аппарат нам головной офис все-таки купил.
Соответственно, ремонтировать кулер необходимости не было, но и упускать возможность как-то использовать гипотетически исправное устройство не хотелось. Я отправилась к управляющему офисным зданием, узнать у него, с кем можно поменять кулер на тумбочку. Вдруг кто-то из снимающих офисы имел лишнюю мебель. Однако всё оказалось ещё проще. Некоторые из бывших арендаторов сбегали не оплатив аренду и оставив вещи. Так что бесполезная тумбочка фактически была у управляющего, а кулера не было. Так что обмен не просто осуществился, но и для него не пришлось выходить из здания.
Простейшая история для тех, кто регулярно договаривается с людьми. Но для программиста она была чем-то вау-невероятным. И в этот момент я увидела взгляд признания: «Ты здесь лидер».
Конечно, и до, и после я заключала гораздо более значимые для компании договора. Только при мне, причем с первого же месяца, мы вышли на самоокупаемость и стали приносить прибыль. Я заключала договора на крупные суммы, реанимировала завалившийся проект, совершила самую быструю сделку. Сделала первую продажу новой версии программы в России. Организовывала и приятные бонусы для сотрудников корпоративы, выезды в другой город на праздник, отмечание профессиональных достижений и даже наполовину оплаченный отпуск на море. Но всё это не имело такого магического эффекта как обмен кулера на тумбочку.
Тогда это воспринялось как чудо. А всё остальное было чем-то само собой разумеющимся.
Сейчас роль лидерства в моем деле чуть менее очевидна, но важна даже больше, чем когда речь шла об отношениях с сотрудниками.
Однако, я это поняла не сразу. И это заблуждение стоило мне потери нескольких крупных контрактов. Расскажу по порядку.
Суть моей работы в том, что я помогаю предпринимателям находить и устранять блоки в подсознании, мешающие развивать бизнес. Освобождаясь от ментальных и психологических ограничений, они растут в доходах. Это не раз подтверждала моя практика. И вот тут и были корни моего заблуждения.
Расскажу на одном конкретном примере. У меня есть клиентка, которая работая со мной, повысила личный доход с 300 тысяч рублей в месяц до 600. За несколько месяцев личного коучинга и глубинных трансформаций.