Сталкиваясь с этими вызовами, нефтегазовый сектор нуждался в структурированной и всеобъемлющей методологии для обеспечения цифровой трансформации. Такая методология послужила дорожной картой для решения уникальных отраслевых задач, тем самым позволив этим компаниям успешно использовать преимущества цифровизации при одновременном снижении связанных с этим рисков и сбоев в работе.
Проблемы, характерные для конкретной компании
В то время как нефтегазовая отрасль сталкивается с более широкими вызовами при проведении цифровой трансформации, отдельные компании в этом секторе сталкиваются с особым набором проблем. Эти проблемы часто имеют глубокие корни, неразрывно связаны с внутренней динамикой компании и являются непреодолимыми препятствиями для реализации комплексных стратегий цифровой трансформации.
Одним из основных препятствий является сопротивление сотрудников внедрению цифровых технологий. Цифровая трансформация влечет за собой значительные изменения в способах выполнения задач, и сотрудники могут сопротивляться из-за отсутствия понимания, страха перед сменой работы или из-за того, что их не устраивают существующие методы. Человеческий аспект цифровой трансформации часто упускается из виду, что приводит к неэффективным стратегиям внедрения, которые не учитывают страхи и нежелание рабочей силы.
Отсутствие четкого понимания того, как инициировать цифровую трансформацию и управлять ею, также вызывает серьезную озабоченность у этих компаний. Без согласованной стратегии или видения усилия по цифровой трансформации становятся фрагментарными и бесцельными. Широко распространено отсутствие ясности в отношении того, как структурировать бизнес-направления, связанные с цифровой трансформацией, что приводит к плохо скоординированным инициативам, которые не согласуются с более широкими целями организации [4].
Еще одной серьезной проблемой является ограниченность ресурсов. Успешная реализация стратегий цифровой трансформации требует широкого спектра навыков, включая разработчиков программного обеспечения, аналитиков данных и опытных менеджеров, которые могут возглавить изменения. Спрос на такие навыки часто превышает предложение, в результате чего компании испытывают трудности с поиском необходимых талантов.
Также важной проблемой является отсутствие четко определенной методологии управления проектами цифровой трансформации. Без эффективной структуры для планирования, реализации и мониторинга инициатив по цифровой трансформации эти проекты часто не приносят ожидаемых результатов. Это может замедлить темпы преобразований, привести к растрате ценных ресурсов и неспособности внести свой вклад в достижение общих целей организации [5].
Эти специфические для компании проблемы требуют пристального внимания и индивидуальных решений. Предлагаемая методология непосредственно решила эти проблемы, предложив комплексный, стратегический и практический подход к преодолению сложностей цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Это помогло компаниям преодолеть эти препятствия, позволяя им систематически и устойчиво пользоваться преимуществами цифровизации.
Задачи методологии
Перед лицом этих специфических для компании проблем была очевидна необходимость в систематической и четко сформулированной методологии. Такая методология помогла оптимизировать бизнес-процессы и подходы, а также способствовала эффективному внедрению цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Суть нашей методологии заключается в ее способности систематически решать вышеупомянутые задачи, адаптируя стратегии к уникальным потребностям каждой организации.
Цель методологии:
Основная цель этой методологии предоставить структурированную дорожную карту цифровой трансформации, которая может быть адаптирована к уникальному контексту и потребностям отдельных организаций нефтегазового сектора. Решая проблемы, характерные для конкретной компании, методология направлена на содействие более плавному и эффективному переходу к цифровым операциям, тем самым повышая эффективность, конкурентоспособность и, в конечном счете, итоговый результат.
Актуальность:
Актуальность этой методологии подчеркивается цифровой революцией, охватившей все отрасли промышленности. Поскольку цифровые технологии продолжают развиваться и распространяться, они открывают возможности для повышения эффективности, снижения затрат и получения конкурентных преимуществ. Для нефтяных и газовых компаний использование этих возможностей не просто выгодно, но и становится все более важным для выживания и роста. Тем не менее, без структурированной методологии эти организации рискуют упустить эти возможности из-за несогласованных усилий, сопротивления переменам и отсутствия четкого направления.
Методология:
Данная методология предложила комплексный и стратегический подход к цифровой трансформации. Все начиналось с систематической классификации бизнес-процессов и областей, требующих трансформации. Затем разрабатывались типичные системы принятия решений для обеспечения качественного выполнения мероприятий по цифровой трансформации путем постановки четких целей и определения наиболее подходящих цифровых решений.