2.2. Анализ действующей системы управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве, на примере гостиницы «Престиж»
3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры гостиницы «Престиж», «ПАО Корпорация»
3.2. Предложения по внедрению практики профессионального обучения, на примере гостиницы «Престиж»
3.3. Обоснование эффективности совершенствования управления развитием персонала гостиницы «Престиж»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
При написании формального плана нужно выполнять требование, тема работы не должна повторяться в работе. Для быстрого подбора синонимов можно обратиться к GPT, промпт 4.
Пример GPT-промпта 4
Предложите 10 примеров синонимичной замены для понятия [управление развитием персонала в гостиничном хозяйстве]
Пример GPT-ответа
Управление кадровым развитием в гостиничной индустрии.
Развитие персонала и управление им в гостиничном секторе.
Управление профессиональным развитием сотрудников в гостиничном хозяйстве.
Эффективное управление развитием персонала в гостиничной отрасли.
Развитие и управление кадровым потенциалом в сфере гостеприимства.
Оптимизация процессов развития персонала в гостиничной индустрии.
Управление карьерным ростом сотрудников в гостиничном секторе.
Стратегическое управление развитием персонала в гостиничной сфере.
Повышение эффективности управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве.
Профессиональное развитие персонала и его управление в гостиничной отрасли.
Предложенные синонимичные понятия не идеальны, но они дают опорную вариативность и понимание того, что и где можно поменять.
2.4. Введение
Введение к любой работе можно написать за считанные минуты, если использовать унификацию процесса. Структура введения, в общем виде следующая:
Актуальность.
Научная разработанность.
Проблемы.
Цель исследования.
Объект.
Предмет.
Гипотеза.
Задачи.
Теоретико-методологическая основа.
Методы исследования.
Этапы (актуально в педагогике и психологии)
База исследования.
Новизна или научная значимость.
Практическая значимость.
Структура работы.
ВУЗ, в методическом пособии, может предложить свое видение формальных элементов введения, поэтому к методичке нужно обращаться в обязательном порядке. Аналогичную структуру, в более сокращенном виде предлагают стандарты предприятия.
1) Актуализируя тему работы, можно обратить внимание на следующее:
экономика, зачастую кризисная, «хорошо» и «отлично» так не бывает, темпы развития общества высоки, влияние внешних и внутренних факторов значительно, то наука не успевает за практикой, то практика за наукой, менеджмент не понимает преференций, люди сопротивляются изменениям высшая школа сопротивляется внедрению GPT и т. д.
В актуальности достаточно написать 35 абзацев, их можно придумать из головы, глядя в тему, сырой материал отдать на доработку GPT. Если мыслей по этому поводу нет, то можно поискать в любом поисковике, пример запроса, в кавычках: «актуальные проблемы управления развитием персонала в гостиничном хозяйстве». Существенно ускоряет процесс написания голосовой набор, который имеется в переводчике Google, здесь текст можно печатать со скоростью, превосходящей мировой рекорд скоропечати.
Пример промпта для доработки мыслей из головы или переработки материалов, найденных в интернет, промпт 5.
Пример GPT-промпта 5
Напишите текст, объемом 1000 знаков, используйте следующие данные [ваш текст]
Пример GPT-ответа
21 век это век, это не только век победного шествия информационных технологий, интернета, робототехники, но и время пост пандемии, политических и экономических кризисов, глобальных конфликтов, изменения цепочек потребления, санкций, одно остается неизменным: сотрудники это главный актив любого субъекта финансово-хозяйственной деятельности.
Работа каждой организации в Российской Федерации неизбежно связана с потребностью в человеческих ресурсах. Наем сотрудников влияет не только на текущее состояние предприятия, но и на его будущий рост и успех или, наоборот, упадок. От эффективности подбора персонала зависит качество человеческих ресурсов, сердца экономики, которое, в свою очередь, влияет на достижение целей, прибыль и, прежде всего, качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Сотрудники являются важным ресурсом для каждой компании, и их необходимо развивать, что требует, прежде всего, системы подбора персонала. Сегодня в крупных компаниях, к которым бесспорно относится ПАО «Корпорация», работают люди, обученные не только набирать сотрудников, но и работать с ними, переводить их на другую работу и т. д.
Гостиничная индустрия является одним из самых прибыльных секторов мировой экономики, однако отечественные гостиничные компании еще не повысили стандарты обслуживания и управления и пока не готовы к выходу на мировой рынок. Несколько обособленно от трендов, проявляющих себя в гостиничном бизнесе, стоят гостиницы корпораций, которые работают на рынки ближнего и дальнего зарубежья, постоянно принимают делегации гостей и партнеров из зарубежных стран. В связи с этим необходимо развивать и совершенствовать системы управления персоналом, в том числе и в подразделениях гостиничного сектора корпораций, которые имеют еще большее значение, чем в других организациях. Это связано с тем, что конкурентоспособность гостиницы или отеля не являются доминирующими, однако, первое впечатление гостей о ПАО «Корпорация» и обо всем отеле складывается именно в процессе взаимодействия с персоналом, поэтому можно утверждать, что персонал отеля является одним из важнейших элементов корпоративного бизнеса, и что особое внимание необходимо уделять управлению персоналом гостиничного хозяйства, по целому ряду критериев.
Важность совершенствования системы управления развитием человеческих ресурсов обусловлена тем, что персонал, т.е. человеческие ресурсы, являются наиболее важными и динамичными ресурсами организации и должны эффективно использоваться для достижения целей как гостиничного подразделения, так и всей компании. Совершенствование управления персоналом многоаспектный вид управленческой деятельности, системный эффект достигается при системном и грамотном подходе, что требует своевременного научного переосмысления.
2) Научная разработанность, идем на сайт РГБ: search.rsl.ru, водим в окно поиска ключевое понятие темы, ограничиваем поиск ретроспективой 45 лет, выбираем «Каталог авторефератов диссертаций», см. рис. 10.
Рисунок 10 Интерфейс поиска в РГБ
Собираем библиографии в отдельный файл, очищаем, убирая все лишнее, полученную библиографию помещаем в «Список литературы» и обрабатываем ее в GPT, промпт 6.
Пример GPT-промпта 6
Обобщите исследованность темы [совершенствование управления развитием персонала] опираясь на диссертационные исследования авторов [Чернышова, Л. И. Организационно-экономический механизм управления развитием персонала современного предприятия: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Чернышова Лидия Ивановна. Москва, 2010. 25 с.
Пихтовников, Ю. В. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 (15.) / Пихтовников Юрий Владимирович. Москва, 2007. 26 с.