обманывает без ясного мотива или умысла;
ему не терпится давать ответы немедленно;
привык добиваться от сотрудников желаемого любыми способами;
убежден, что подразделение или компания обязаны успехами лично ему;
плохо переносит критику;
не чувствует раскаяния за ложь;
считает, что ложь бывает во благо;
не умеет выстраивать добрые отношения с подчинёнными.
ОШИБКА 9. «Спускать» уже готовые решения
Это ошибка продолжение Ошибки 6 «Не вовлекать персонал». Если вы собираете совещания только для того, чтобы сообщить об уже принятых решениях и раздать соответствующие указания, то это, безусловно, грубая управленческая ошибка. Гораздо эффективнее сначала выставлять на обсуждение разные предложения, собирать мнения и разные аргументы за и против. После обмена идеями менеджер может принять решение по-прежнему самостоятельно, но такое решение вызовет меньше сопротивления.