Всего за 449 руб. Купить полную версию
Один из линейных руководителей, в чьем подчинении была небольшая локальная команда, как-то пожаловался мне, что ему «не дают более значимых проектов, которые бы включали участников из других стран». Мой честный ответ был таким: по моим наблюдениям, его фокус внимания сосредоточен исключительно на его локальной команде, он всегда ставит интересы локальной команды выше всех других. А чтобы руководить глобальной командой, нужно в первую очередь уметь мыслить глобально. «Нет, возразил он, пусть мне сначала дадут глобальный проект, и тогда я буду мыслить глобально». Надо ли говорить, что мыслить глобально этот руководитель так и не научился и на протяжении многих лет так и оставался линейным руководителем локальной команды?
Библиография
1
«Я говорю своим студентам: Хватит искать свое подлинное я: интервью с Кристианом Ховардом» // nauchkor.ru/media/ya-govoryu-svoim-studentam-hvatit-iskat-svoe-podlinnoe-ya-intervyu-s-kristianom-hovardom-5967a53e5f1be7747c05aacb.
2
Dalton G. W., Thompson P. H. Novations: Strategies for Career Management. Scott, Foresman and Co., Glenview, Ill., 1986.
3
Terry P., Graden A., Haltrecht E. The Four Stages of Contribution Research. The Korn Ferry Institute // kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/article-migration/Korn-Ferry-Institute-The-Four-Stages.pdf.