Пример 6. Из дотационного направления мы выросли за год до 3 500 000 млн руб. выручки ежемесячно (директор по продажам и маркетингу).
Пример 7. Вышли на ежемесячный оборот с 0 до 3 млн руб. (коммерческий директор).
Пример 8. Достижения:
создал полноценный колл-центр с нуля;
внедрил современную CRM-систему;
написал всю необходимую документацию: регламенты работы, должностные инструкции, скрипты продаж, спич для операторов колл-центра (административный директор).
Пример 9. Увеличил конверсию обращений за кредитом с 10 до 35% (директор по продажам и маркетингу в банке).
Пример 10. Достижения:
открытие нового дополнительного офиса банка;
вывод филиала на текущую окупаемость впервые за все время существования филиала (с апреля 2008 г.), рост окупаемости с 18 до 105%;
увеличение числа клиентов банка в 6 раз;
запуск и организация системы стабильных продаж большинства продуктов банка (корпоративных, розничных);
увеличение абсолютных показателей по объемам бизнеса и прибыли: активный портфель в 8 раз, пассивный портфель в 10 раз, комиссии в 15 раз, операционная прибыль в 10 раз;
согласование и реализация проекта «Расширение площади филиала» (управляющий операционным офисом в банке).
Пример 11. Достижения: восстановление бухучета, успешное прохождение аудиторских проверок, взаимодействие с фондами и ИФНС, умение работать в режиме многозначности (главный бухгалтер).
Пример 12. Основные результаты работы:
создал современный Dashboard, позволяющий отслеживать в режиме real time все финансовые показатели компании в разрезе на каждого менеджера;
интегрировал систему сквозной аналитики внутри компании (финансовый аналитик).
Пример 13. Первыми запустили подобный проект в сфере залоговых займов (кредитный менеджер).
Пример 14. Разработал и внедрил современную систему мотивации в организации (директор по персоналу в финансовой компании).
Пример 15. Основные результаты работы:
контроль расходов на персонал благодаря четкой системе планирования и грейдам;
улучшение внутреннего сервиса и экономия затрат благодаря оптимизации и автоматизации HR-процессов;
улучшение результатов работы благодаря каскадированным целям / КПЭ и прозрачности вознаграждения, четкому распределению ролей и ответственности;
снижение текучести и рост вовлеченности персонала через механизмы признания заслуг, программы wellbeing и развитие персонала;
развитие лидерских компетенций в рамках культуры, ориентированной на результат;
Примечания
1
Подпункт «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации.
2
Пункт 1 ст. 3, ст. 6.1, ч. 3 ст. 11, ст. 13-14 Федерального закона от 29 июля 2004 г. 98-ФЗ «О коммерческой тайне», п. 7 ст. 2, ч. 4 ст. 9, ч. 1 и 2 ст. 17 Федерального закона от 27 июля 2006 г. 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», ст. 192 Трудового кодекса Российской Федерации, ст. 13.14 КоАП РФ, ст. 183 Уголовного кодекса Российской Федерации.
3
Пункт 2 ст. 3 Федерального закона от 29 июля 2004 г. 98-ФЗ «О коммерческой тайне».
4
Часть 11 ст. 13 Федерального закон от 6 декабря 2011 г. 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
5
Пункт 5 ст. 5 Федерального закона от 29 июля 2004 г. 98-ФЗ «О коммерческой тайне».
6
Там же, п. 7.
7
Там же, п. 8.
8
Там же, п. 11.
9
Статья 10 Федерального закона от 29 июля 2004 г. 98-ФЗ «О коммерческой тайне».
10
Определение Московского горсуда от 22 июня 2011 г. по делу 33-19046.
11
Часть 3 ст. 68 Трудового кодекса Российской Федерации.
12
Пункт 1 ст. 3, ст. 6.1, ч. 3 ст. 11, ст. 13-14 Федерального закона от 29 июля 2004 г. 98-ФЗ «О коммерческой тайне», п. 7 ст. 2, ч. 4 ст. 9, ч. 1 и 2 ст. 17 Федерального закона от 27 июля 2006 г. 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», ст. 192 Трудового кодекса Российской Федерации, ст. 13.14 КоАП РФ, ст. 183 Уголовного кодекса Российской Федерации.