Татчук Максим Александрович - Основные принципы комплаенс-контроля стр 4.

Шрифт
Фон

Целью лимитирования является ограничение риска по следующим видам активных операций:

 операции на валютном и денежном рынках;

 кредитно-депозитные операции на межбанковском рынке;

 кредиты (займы), предоставленные корпоративным заёмщикам;

 синдицированное кредитование;

 операции, связанные с осуществлением документарных операций;

 операции торгового финансирования[14];

 операции с ценными бумагами;

 операции, осуществляемые в соответствии с договором финансирования под уступку денежного требования (факторинг);

 требования по сделкам продажи (покупки) финансовых активов с отсрочкой платежа (поставки финансовых активов);

 прочие операции, сопряжённые с кредитным риском (в том числе дебиторская задолженность, прочие требования по финансово-хозяйственным операциям).

Задачами лимитирования являются:

 обеспечение формирования и функционирования системы лимитирования рисков как составной части системы управления в целом;

 определение структуры и объёма принимаемых рисков;

 определение полномочий органов управления, должностных лиц и подразделений организации в процессе лимитирования рисков.

Лимиты устанавливаются на корпоративных заёмщиков, финансовые организации, эмитентов ценных бумаг (юридические лица, органы исполнительной власти или органы местного самоуправления) и другие организации, в отношении которых возникают требования, несущие риск.

Основными лимитами являются:

 показатель достаточности капитала;

 лимит на максимальный объём требований на одного заёмщика (группу взаимосвязанных заёмщиков)[15];

 структурные лимиты[16];

 страновые лимиты[17];

 лимиты открытых позиций, в том числе лимиты открытой валютной позиции (ОВП)[18], лимиты предельных размеров лимитов и прибыли;

 персональные лимиты полномочий по операциям на рынке капитала, а также полномочий по определению стоимостных параметров операций торгового финансирования[19].

Все операции/сделки организации осуществляются ей исключительно в рамках установленных лимитов, параметры которых указываются в так называемой лимитной ведомости, отображающей структуру лимитов на контрагентов и являющейся внутренней закрытой информацией организации, не подлежащей разглашению третьим лицам.

Соответствующее структурное подразделение организации проводит ежедневный мониторинг информации в отношении её контрагентов/клиентов, осуществляемый с использованием данных публичной информации (СМИ), по опубликованным пресс-релизам международных рейтинговых агентств, а также с использованием коммерческих баз данных. Мониторинг финансового состояния контрагентов или клиентов проводится организацией на основе финансовой отчётности контрагента, составленной на последнюю отчётную дату.

Выявленная в ходе мониторинга информация может лечь в основание изменения лимита (совокупного лимита и/или сублимита в рамках совокупного лимита), подразумевающего:

 увеличение или снижение лимита (размера и/или срока);

 восстановление лимита;

 приостановление действия лимита;

 закрытие (прекращение действия) лимита.

При этом инициирование процедуры по снижению/приостановлению/закрытию лимитов может быть проведено:

 при получении информации о возможном ухудшении финансового состояния контрагента/клиента, а также в случае возникновения комплаенс-рисков;

 в случае отсутствия актуальной финансовой отчётности при проведении контроля лимита, установленного на контрагента/ клиента;

 при неблагоприятном изменении ситуации на финансовых рынках, существенном росте страновых факторов риска и т. д.;

 в случае отсутствия операций в рамках установленного лимита в течение 1 года;

 в случае отсутствия дальнейших планов или перспектив сотрудничества с контрагентом/клиентом;

 при наличии других факторов, которые могут повлиять на финансовую устойчивость контрагента/клиента и привести к неисполнению его обязательств.

Контроль соблюдения установленных лимитов (совокупного лимита, сублимитов) осуществляется путём проведения комплекса мероприятий, предусматривающих три уровня: текущий (оперативный)[20], общий[21] и последующий контроль, осуществляемый в рамках системы внутреннего контроля.

1.3. Виды рисков

Анализ рисковых составляющих позволяет выделить следующие основные типы рисков:

 финансовые (англ. financial risks);

 страновые (англ. country risks);

 операционные (англ. operational risks);

 функциональные риски (англ. functional risks).

Финансовые риски подразделяются на следующие типы:

 кредитный (англ. credit risk)  риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения обязанным перед организацией лицом (клиентом, контрагентом, эмитентом) финансовых обязательств и пр.;

 рыночный (англ. market risk)  риск возникновения убытков вследствие неблагоприятного изменения конъюнктуры рынка, выражающийся в изменениях процентных ставок, курсов валют и стоимости финансовых инструментов и подразделяющийся на:

 ценовой (фондовый) (англ. price (stock) risk)  риск убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на фондовые инструменты (ценные бумаги) и производные финансовые инструменты[22] под влиянием факторов, связанных как с их эмитентом, так и общими колебаниями рыночных цен;

 валютный (англ. сurrency (FOREX) risk/exchange rate risk)  риск убытков вследствие неблагоприятного изменения курсов валют по открытым позициям в различных видах валют;

 процентный (англ. interest rate risk)  риск возникновения финансовых потерь (убытков) вследствие неблагоприятного изменения процентных ставок по активам, пассивам и внебалансовым инструментам;

 риск ликвидности (англ. liquidity risk)  риск неисполнения организацией платежей по своим обязательствам в связи с несовпадением потоков поступлений и списаний денежных средств по срокам и в разрезе валютных позиций.

Страновые риски возникновения потерь при осуществлении международных операций в результате изменений экономических, социальных и политических условий и событий в странах.

Операционные риски прямых или косвенных потерь от реализации неблагоприятных событий на процессах, видах деятельности и операциях организации вследствие неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий персонала, сбоев в информационных системах, внешних событий и пр.

К функциональным рискам относятся:

 стратегический (англ. strategic risk)  риск возникновения убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития организации (стратегическое управление);

 риск потери деловой репутации (репутационный риск) (англ. reputational risk)  риск возникновения убытков вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости организации, её вовлечении в инциденты, получившие широкое публичное освещение, негативной оценке качества оказываемых ей услуг или о характере деятельности в целом, возникновение имиджевых потерь;

 юридический (правовой) риск (англ. legal risk)  риск возникновения убытков вследствие несоблюдения организацией заключённых соглашений, требований применимых норм законодательства, правовых ошибок в составлении документов при заключении сделок, неправомерных действий контрагентов по заключённым соглашениям, а также несвоевременной или неквалифицированной защиты интересов организации в судебном порядке;

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3