Проверили?
Ситарян поежился. Он всегда ощущал себя не в своей тарелке в присутствии Алиева. И не только потому, что Алиев был генералом КГБ, но и потому, что имел обширный хозяйственный и управленческий опыт и что-то скрывать от него, приукрашивать, а тем более лгать Гейдару Алиеву было очень опасно. Он сочетал в себе качества генерала КГБ и опытного управленца с большим хозяйственным опытом, много лет управлявшего целой союзной республикой. Подобного человека на верхушке не было со времен Берии, а от самой этой фамилии многих до сих пор бросало в пот. Алиев кстати об этом знал, он даже читал дело Берии
Всё проверили, Гейдар Алиевич.
И?
Оказалось даже хуже.
Алиев сцепил пальцы в замок.
Сколько?
Около сорока.
Всё. Приехали.
Речь шла о том, что Валовой в записке называл двойным счетом. Все было проще простого например, Камский автомобильный завод делает автомобиль Камаз и его госцена, к примеру, пятьдесят тысяч рублей. Всё хорошо. Но дальше он идет на другой завод, в Нижнекамск, там на него вешают кузов стоимостью десять тысяч рублей и теперь он стоит шестьдесят тысяч. Вроде бы все правильно: пятьдесят плюс десять равно шестьдесят. Правильно, да не совсем дело в том, что произведено продукции на шестьдесят тысяч, а фонд оплаты труда, который считается в процентах от объема выпущенной продукции будет как за сто десять.
Казалось бы незначительный изъян но порой безо всякого на то смысла полуфабрикат передают с одного завода на другой по три-четыре раза, чтобы накрутить себе ФОТ, получить премии и все это расходы, начиная хотя бы с того что самосвальный кузов можно и на основном конвейере поставить, не надо машину в другой город гнать. Но гонят. Потому что кушать хочется всем. Вот так и выполняют задания партии и правительства.
А сорок это сорок процентов дутых цифр. То есть по бумагам создана добавленная стоимость, все эти цифры включены в выполнение плана, кто-то зарплату получил, премию. А на деле добавленной стоимости нет, платить не за что. Но платят! Сорок процентов зарплаты платится ни за что.
То есть, сорок процентов советского ВВП это, выражаясь словами антисоветчика Солженицына, туфта. И, что страшнее всего, Солженицын, получается прав.
А потом удивляемся почему нет товаров на полках? Да потому что они не произведены!
Или вот еще, из жизни экономики развитого социализма. Придумали на одном заводе часть деталей в станке заменить с дорогих цветметных на дешевые пластиковые. Новый пластик изобрели больше не надо тратить медь, и станок даже лучше работает. Сделали?
Нет! Потому что план рассчитывается в рублях, и если снизить себестоимость станка, то ты не получишь не только премию но и часть зарплаты. И план не выполнишь. Потому что произвел в штуках столько же а в деньгах меньше.
Вот и получается, что советская экономика заточена не на экономию, а наоборот на максимальное расточительство. Чем хуже тем лучше!
Или. Один и тот же завод производит шины для Белаза и для Жигулей. В шинах для Белаза трудозатраты допустим один процент от стоимости, а в шинах для Жигулей пять. А сырье одно и то же. Что сделает директор ради получения премии?
Правильно! Произведет побольше шин для Белаза, которые никому не нужны и которые лягут на склад, и недодаст шины для ВАЗа а тот остановит конвейер. Накажут этого директора? Нет! План в рублях он выполнил!
А самое плохое что чаще всего товарами с большой стоимостью труда в них являются как раз самые простые потребительские товары вилки, чашки, ложки, прищепки которые гигантов советской индустрии просто заставили делать. Они и делают из-под палки. Двадцать, тридцать процентов плана по ним выполнят и ладно. Доберут колесами от Белаза, омертвят государственные средства, получат премии
А на полках пусто.
Или строители. Вышли на объект, смотрят по смете. Какие работы самые затратные с точки зрения материалов и менее затратные с точки зрения труда. Например, обычно самое материалоёмкое и наименее трудоёмкое это выкопать котлован. Дальше идет каркас здания и коммуникации. А самое трудоёмкое это отделка. Вот и делают советские строители всё для получения премии вышли на объект, котлован выкопали, коробку поставили и бросили.
Деньги освоены. Зарплаты и премии получены. А объект не введён. Просто коробка стоит. Некоторые, у кого совесть еще осталась, достроят потом, потихоньку. А кто-то просто бросит достраивай, заказчик, хозспособом. То есть сам.
И главное все формально правы. Ну, почти.
А деньги омертвили.
И такого вот долгостроя по всему Союзу.
Вот как с этим быть?
Дмитрий Валовой не сидел сложа руки, он писал записки всем, от Брежнева до Горбачёва. Копия последней легла на стол Алиеву с другой адресацией Горбачёву. Горбачёв, получив записку, переправил ее Рыжкову, тот благополучно «похоронил» ее
Одним из важнейших оценочных показателей должен быть объем реализации с учетом выполнения договорных обязательств. Это главный рычаг реализации основного экономического закона социализма, и по существу, он является «пульсом» экономики. Могут сказать: этот показатель и в настоящее время стоит па первом месте и является важнейшим. Так-то оно так. Но он только формально стоит (а точнее, прозябает) на первом месте. Он подобен английской королеве или японскому императору, которые формально провозглашены главами государств, а реальной власти для этого не имеют. Срыв задания по важнейшей номенклатуре и неполное выполнение хозяйственных договоров на экономику предприятий не оказывают должного влияния. Если выполняется план по реализации, то вступает в силу принцип: победителей не судят! А если недовыполняется объем в рублях, то, как уже отмечалось, это больно бьет по экономике на предприятии: падают темпы роста производства и производительности труда, уменьшаются фонд зарплаты и отчисления в экономические фонды.
Надо сделать объем реализации с учетом договоров полноправным оценочным показателем, но этот объем должен определяться не на базе достигнутого уровня, а соответствовать общей сумме договорных обязательств. При этом очень важно в учете реализации ликвидировать «двойное» дно когда обязательства по договорам срываются, а план по реализации выполняется. Эти показатели надо органически соединить. Сумма недопоставок по договорам, как правило, должна быть идентичной недовыполнению объема реализованной продукции.
И в качестве экономического термометра, показывающего, нормально ли идет процесс увеличения вновь созданной продукции, целесообразно использовать чистую или условно-чистую продукцию. Если предприятие срывает договорные обязательства, то само собой разумеется, что оно нуждается в «лечении». Надо установить «диагноз» и назначить курс «лечения». А если у него хороший пульс, а температура пониженная? Думается, ничего плохого нет, если все обязательства выполнены, но за счет снижения трудоёмкости или с согласия заказчика произведена замена более трудоёмкого ассортимента на менее трудоёмкий. Темпы не должны быть самоцелью. Это позволит устранить погоню за рублями и создать более благоприятные условия для перехода от затратного метода планирования и оценки работы хозяйственных звеньев к результативному.
Однако строгое соблюдение договорных обязательств еще не поможет дать ответ на вопрос: хорошо ли завод работает?
Первое: как используются производственные мощности? Чтобы пресечь стремление вырвать побольше капвложений и оборудования, надо иметь нормативы их использования. Материально и морально поощрять и наказывать за этот показатель.