Алексей Владимирович Аболмасов читать онлайн

Содержание:1. Компетентностноценностный подход.2. Как описывать компетенции.Совокупность компетенций, необходимых сотрудникам компании, образует корпоративную модель компетенций, которая всегда явно или неявно отражает цели компании и ее организационную культуру.

Любая компания состоит из людей, поэтому в любой компании есть более или менее осознанные политики работы с персоналом, позволяющие решать специфические задачи, связанные с управлением людьми в организации.В работе с персоналом понятие «политика» используется потому, что в этой деятельности много ид

Методология T&D в бизнесе – это технология, позволяющая решать задачи бизнеса через изменение сотрудников на основе системы: идеологических выборов (философия как базовые представления), знаний (принципы, законы и логика их применения) и практических методов.

Миссия функции T&D нужна, чтобы найти и не забывать свое место в организации.Видение функции T&D нужно, чтобы сформулировать ясные стратегические задачи по внутреннему развитию.

Практически все задачи можно решить в дистанционном формате. Главное правильно управлять работой группы. В диджиталобщении, когда группа собирается вместе, каждая минута общего виртуального времени стоит дорого, поэтому нужно четко понимать, чего мы хотим от командной работы. Для создания безупречно

Содержание:1. Современная методология и методика T&D взрослых людей в организации.2. Заземление методологических принципов.3. Методологические принципы T&D.4. Технологии T&D.

Алексей Аболмасов T&Dтехнолог, бизнестренер с 20летним стажем. Автор книг «Мобильный тренинг: от А до Ё», «Бизнесквесты: Весело с умом», «Дистанционный менеджмент». Автор методик «Мобильный тренинг», «Бизнесквест», «Дистанционный менеджмент и диджиталмодерация», «Вебтренинг». Специализация: Методиче

Содержание:1. Постулаты культурноисторической теории и их значение для T&D2. Социальнопсихологические феномены человека и группы на разных этапах деятельности3. Список методов обучения в рамках культурнодеятельностного подхода4. Этапы деятельности и их значение для обучения и развития5. Действия вед

Содержание:1. Когда нужно проектировать T&Dрешения?2. Логика проектирования T&Dрешений2.1. Методологическая часть2.2. Методическая часть2.3. Содержательная часть2.4. Организационная часть3. Комплексный T&Dпроект3.1. Что такое комплексный T&Dпроект?3.2. Логика проектирования комплексного T&Dпроекта3.

Книга является пособием, в основе которого лежит курс методологической школы, который проводится в Институте технологий обучения и развития с 2021 года. Особое внимание уделено глобальным трендам, определяющим работу и взаимоотношение функций HR и T&D, важности построения самостоятельной функции T&D