Всего за 200 руб. Купить полную версию
Я отбивался, как мог. Но его это не останавливало, и он продолжал, изменившись в лице, убеждать меня сделать покупку. Пришлось в спешном порядке закончить прогулку по магазину и срочно вернуться к Елене, в надежде, что она уже определилась с покупкой. Подошёл к ней, сопровождаемый хозяином. Лена показала на куртку, которую выбрала для покупки. Я достал деньги для оплаты покупки и хотел было поторговаться, чтобы попробовать снизить стоимость товара. Однако это была непоправимая ошибка с моей стороны, торговаться с деньгами в руках. Прошла доля секунды, да нет значительно меньше, я даже не успел глазом моргнуть, как мои деньги оказались в руках хозяина, и покупка завершилась без всяких торгов. Всё! Точки расставлены! Хозяева с деньгами! Лена с курткой. Я обалдевший, мягко говоря. Наука!!!! Учусь, пока жив!!!!!
А, вот другой случай из нашей торговой практики. Задумали купить Елене шубку. Недорогие, они здесь, как все говорят. Пришли в магазин. Елене приглянулась одна из них, и она пошла примерить её. Я присел в центре зала, в ожидании, и девочки любезно угостили меня кофе. Через некоторое время вернулась Елена в шубке и сказала, что она бы не отказалась приобрести её. Понятно. Нужно покупать. Но! Мне то теперь нужно поторговаться, сбить цену для нашего удовольствия, да и продавцы, в принципе готовы, к этому неизбежному процессу в торговле с прибывшими из соседнего пространства.
Ну я и «зашёл» с козырной карты, предложив шутя, как мне представлялось, цену процентов на восемьдесят меньше заявленной ими. Вы бы видели их взгляды. Ужас. Шуба в момент исчезла с тела Елены, а нам ничего не оставалось, как по-быстрому покинуть заведение. Первый урок на пошёл впрок! Получил ещё один, для особо одарённых! Больше я так не шутил в Китае и вёл себя очень скромно. Шубу Лене купили в конце концов в другом магазине. Как уехать из Китая без шубы? Как объяснить знакомым и коллегам такой «проступок»?
Совершив задуманное, мы продолжили гулять по городу и одновременно знакомиться с особенностями китайского образа жизни. К примеру, приятно удивились, когда «подсмотрели», как торжественно проходит церемония инструктажа сотрудников, перед началом работы, вот в этом заведении, что на фото ниже.
Ежедневное наставление (инструктаж) перед началом работы.
Посмотрите сами, как они торжественно стоят и слушают наставление руководителя, которые затем необходимо неукоснительно исполнять, приступив к работе. Мало, где в России можно увидеть подобные трудовые традиции. Не берусь утверждать, но думаю, что такое начало трудовых будней придаёт сотрудникам ответственность за дальнейшие действия всех вместе и каждого в отдельности, при обслуживании клиентов. Кроме того, видели, что нас приятно удивило, как жители городка, делают общую зарядку по утрам, в стиле «Ушу» на центральной площади.
Причём участвуют все, от старого до малого, и наоборот. Совсем другой народ, отличный от нас, со своими особенностями и традициями, некоторые из которых, неплохо было бы и перенять. Возможно, кое-где уже так и есть. Во Владивостоке точно переняли, как я наслышан.
Что сказать? Неплохая получилась экскурсия. Мы с удовольствием провели там три дня. Слегка «прибарахлились», с удовольствием, отведали китайской кухни, и с новыми впечатлениями вернулись во Владивосток. Пора работать.
Неожиданный телефонный звонок
Напомню, путешествие в Китай случилось в ноябре 2010 года. Это была небольшая передышка, хотя мои взаимоотношения с Ксеровским, которые не давали мне душевного покоя, становились всё более напряжёнными, из-за затянувшегося недопонимания друг друга, касательно фактического исполнения наших договорных обязательств, согласно контракту, перед Государственным Заказчиком. Разногласия становились всё более глубокими и жёсткими. Они, в конечном итоге, и привели к завершению моей трудовой деятельности в ООО «ИГ Контроль», о чём я подробно рассказывал в первой книге, «Контрольная правда». Кстати, она опубликована на сайте «Ridero». Напомню, там закончилось тем, что я оставил работу 8 января 2011 года, по собственному желанию.
Честно признаюсь, что при всём, при этом, для меня совершенно непонятно было, что делать дальше после увольнения? Где и как искать работу? Чем заниматься? Оставаться во Владивостоке или возвращаться в Челябинск? Прямо скажу, настроение было мерзопакостное, плавно переходящее в депрессию. Разные мысли постоянно мелькали в голове, в поисках решения выхода, из казалось-бы тупиковой ситуации. Однако ничего реального в неё не приходило. Так, в раздумьях и отрешении от всего окружающего прошло несколько дней. Они мне показались вечностью.
Как-то вечером, в тишине, раздался один из уже редких звонков в телефоне. «Чернов Александр Иосифович, заместитель Генерального директора ЗАО „Крокус“», представился человек по ту сторону телефонной связи. Полная неожиданность для меня. Абсолютно полная неожиданность. Даже представить себе такого не мог, чтобы Генеральный подрядчик, которого я практически «терзал» до последнего дня, контролем качества строительных работ, позвонит мне, да к тому же сделает предложение поработать в их организации, «на противоположной половине поля».
Мы, конечно же, были ранее знакомы с Александром Иосифовичем по долгу службы, но близко не пересекались. Тем более, этот звонок, стал для меня полной фантастикой. Он, без лишних рассуждений, сообщил, что в курсе оставления мной поста директора ООО «ИГ КОНТРОЛЬ». Узнав об этом «происшествии» из разговора с Верзаковым Александром Семёновичем, он срочно переговорил с Президентом ЗАО «Крокус», касательно моего трудоустройства в их коллектив.
В результате беседы, приняли решение привлечь, неожиданно освободившегося специалиста, в моём лице, на работу в свою компанию для усиления технического потенциала, в текущей работе с Государственным Заказчиком при строительстве объектов ДВФУ, подготовке их к сдаче Государственной комиссии, с целью своевременного ввода в эксплуатацию для проведения САММИТА АТЭС в 2012 году.
Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.
Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.
Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.