1) инвестирование средств имеющихся корпоративных структур в новый проект, что сразу выводит новую компанию на уровень корпорации;
2) ранее созданное крупное объединение (до возникновения инновационной экономики) реструктурируется до корпорации;
3) принимается государственное либо межправительственное решение о создании корпорации.
Такие подходы к созданию корпоративных структур имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:
Отрицательные аспекты:
1) ощущение временности новообразования, созданного для реализации проекта;
2) искусственно выстроенная вертикаль управления, и возможно, в связи с этим отсутствие лидеров и грамотных специалистов, способных эффективно управлять корпорацией на ключевых позициях;
3) неподготовленность кадрового состава низового звена для реализации поставленных задач более высокого уровня.
Положительные аспекты:
1) новая технология сразу выходит на рынок минуя этапы долгого становления;
2) при поступлении достаточного уровня финансирования можно сразу привлечь специалистов;
3) отсутствие административных барьеров со стороны государственных структур;
4) быстрый выход на поставщиков и клиентов.
На мой взгляд, есть две ключевые причины акционирования (корпорирования):
1) существует такой эффект в бизнесе, как «собственность без собственника» и это означает, что никто не будет относиться к компании лучше собственника/акционера, пусть даже миноритарного. Конечно, мы не имеем ввиду тех собственников, которые являются исключением из правил. Большинство сотрудников, ставших акционерами компании, переживают за ее судьбу и гораздо эффективнее работают над ее развитием;
2) привлечение бесплатного финансирования в обмен на долю в компании – именно это дает реорганизация частной компании в акционерное общество. Пусть после IPO (Initial Public Offering – Первичное публичное размещение) у компании появляется множество обязанностей, но возникает и огромное количество преимуществ: создается целая команда собственников, переживающая за судьбу компании, корпорация получает доступ к бесплатному финансированию необходимому для реализации стратегических и тактических целей (чтобы получить средства нужно просто продать немного акций с возможностью их обратного выкупа с небольшим рыночным приростом).
Доминирование корпораций в экономиках обусловлено ужесточением конкурентной борьбы, которая на глобальном уровне вытеснила за пределы конкурентного поля мелкий и средний бизнес и место осталось исключительно для корпораций.
Хотя нужно отдельно отметить, что есть исключения, когда хорошо начатое дело (start up) быстро, буквально за год, зарекомендовывает себя на рынке и выкупается крупной корпорацией с целью сохранить свою долю в этом сегменте рынка в котором start up пересекается с корпорацией, например, Facebook – Whats App, Instagram; Microsoft – Nokia. Это становиться возможным в основном в сфере «информационных технологий», не требующих на начальном этапе больших капиталовложений, зато обладающей мгновенным доступом к рынкам сбыта, моментальной оценкой полезных свойств потребителем.
Изучение корпоративных структур высокотехнологичных компаний особенно интересно, так как они обладают высоким уровнем динамики и именно там зарождаются будущие элементы системы управления, которые в последующем будут активно перениматься и использоваться в других секторах экономики. Данный сегмент достаточно слабо изучен практически на всех этапах, от момента зарождения корпорации, построения системы управления, трансформации системы управления и т. д.
Корпорации, как бизнес-структуры, начали зарождаться в период подъема промышленности и формирования понятия крупных компаний и объединений, что обусловило и их особое положение в экономиках. Они фактически стали как центры, притягивающие к себе капиталы и людские ресурсы.
Некоторые определения, возникшие в этот период на данном этапе, устарели, не отражают многообразие корпораций, новых факторов и правил их создания. Приведем одно из таких определений:
Корпорация (от новолат. corporatio – объединение) – это несколько фирм (юридические лица), работающих на один результат. Преимущество – в гибком управлении и изыскании возможностей для сокращения затрат.
Утверждаем, что воспринимать корпорацию исключительно акционерного происхождения, т.е. относить к корпорациям только акционерные общества неправильно.
Корпорация в настоящее время вбирает в себя и предлагает выбор: быть либо крупной компанией независимо от формы собственности, или акционерным обществом, может, просто объединением фирм различной формы собственности, т.е. корпорация используется как имя собственное и не всегда исключительно как юридическая форма организации.
Приведем современное определение корпорации.
Корпорация – это бизнес-структура, занимающая значительную долю в отрасли или отраслях, либо обладающая уникальной технологией.
Корпорация, как юридическая форма организации предпринимательства присутствует в США и означает в общемировом, а более всего Европейском понимании акционерное общество, но в обосновании нового определения скажем, что невозможно считать корпорацией акционерное общество, занимающее ничтожно малую долю на рынке, с небольшой организационной структурой, штатом сотрудников, не обладающую новой технологией. Тогда как малая компания, но делающая уникальный в технологическом смысле продукт или оказывающая уникальную услугу, быстро способна вырасти до корпоративного уровня и фактически является ввиду этого уникального конкурентного преимущества корпорацией.
Одной из основных гипотез, заложенных в развитие корпорации – это существование циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание.
Фактически корпорации развиваются по спирали и последний цикл заменяться на реорганизацию. Это является еще одной задачей системы управления – увидеть надвигающуюся угрозу закрытия и реструктурировать корпорацию.
Как корпоративная структура помогает выжить и получить новую порцию гормона роста?
Что легко сделать:
• выйти на IPO и получить больше дешевого финансирования;
• добиться доверия потребителя;
• масштабироваться (если идея того стоит);
• вести охоту на таланты.
Что сделать трудно:
• обеспечивать высокую скорость изменений – маркетинга, системы управления, финансирования (так как нужно гораздо большее привлечение финансов);
• справиться с растущей бюрократией;
• обеспечить децентрализацию принятия решений.
Механизмы системы управления
Система управления, ее организационно-экономический механизм необходимо выстраивать, опираясь на внутренние и внешние сигналы, а также прогнозы аналитиков, как относящихся к корпорации, так и внешних независимых.
Система управления – это путь, т.е. выстроенная необходимым образом управленческая цепочка взаимодействий, приводящая корпорацию к достижению стратегических, оперативных, тактических задач и целей.
Цифровая экономика не терпит жесткой организационной структуры – современная корпорация представляет собой гибкую горизонтально интегрированную систему управления, в которой стабильной структурой остаются только классические департаменты, в основном контактирующие с государственными органами и обязательны в правовом плане. Приведем их условные обозначения по функциональному назначению: