– виды выполняемых сопутствующих технологических операций при ремонте скважин;
– территориальное расположение подразделений;
– масштаб и объемы производства;
– особенности кооперирования с другими организациями;
– техническая оснащенность предприятия;
– специализация производства внутри предприятия.
Рассмотрим структуру управления и организационную структуру предприятия по ремонту скважин.
Структура управления предприятием – совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют свою деятельность исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления. Структуры управления предприятиями по ремонту скважин приведены в Приложении 1, в Приложении 1а представлена структура управления специализированным предприятием по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, в Приложении 1б представлена структура управления многопрофильным предприятием по ремонту скважин, которое помимо работ по ТКРС, оказывает широкий спектр технологических услуг. Из сопоставления структур в Приложении 1 можно видеть, что увеличение масштаба производства и расширение номенклатуры услуг требует большей специализации по каждому направлению деятельности и организации новых служб и подразделений и, соответственно, новых элементов системы управления – ответственных руководителей по направлениям.
Организационная структура предприятия представляет собой систему, определяющую содержание, взаимодействие и соподчиненность всех элементов. Элементы ее связаны между собой определенным образом, формируя типы организационных связей между подразделениями предприятия:
– Линейные возникают между подразделениями всех уровней, когда руководитель административно подчиняется другому, занимающему более высокое положение.
– Функциональные связи отличает то, что руководители и специалисты взаимодействуют между собой на основании выполняемых функций на всех уровнях; между ними отсутствует административное подчинение.
– Межфункциональные связи существуют между подразделениями на едином уровне управления.
Как правило, организационная структура предприятия по ремонту скважин является комбинированной: с чертами линейной, функциональной, а при наличии нескольких производственных подразделений территориально расположенных на значительном расстоянии от корпоративного центра, и дивизиональной региональной структуры. Общая организационная структура предприятия состоит из структуры аппарата управления и производственной структуры. Производственную структуру составляют структура основного производства и структура вспомогательного производства.
Производственная структура – это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цеха, производства), а также в их связи, построении и размещении. Помимо этого, в нее входят отделы и службы, которые обслуживают основное производство и обеспечивают инженерно-технологическое, геологическое сопровождение работ, обеспечение подразделений основного производства оборудованием, комплектующими, материалами, запасными частями и производственными услугами. К производственной структуре предприятия предъявляют ряд требований. Прежде всего, она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию и высокую управляемость всех подразделений предприятия. Этому соответствует экономически и технически обоснованный состав основного и вспомогательного производства, рассматриваемый как важнейший составляющий элемент производственной структуры предприятия.
К основному производству относятся подразделения, которые непосредственно участвуют в производстве продукции предприятия, оплачиваемой по договору с заказчиком – цеха ТКРС, цеха (участки) по выполнению технологических операций при ремонте скважин, производственные отделы и службы аппарата управления, линейно и функционально управляющие деятельностью указанных цехов. Вспомогательное производство объединяет цеха, участки и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения непрерывного и ритмичного функционирования производства услуг по ремонту скважин.
Общая организационная структура специализированного предприятия по ремонту скважин, которое выполняет работы по капитальному и текущему ремонту скважин, представлена в Приложении 2, она детализирует структуру управления, показанную в Приложении 1а. Основное производство объединяет цеха, подразделения и отделы непосредственно участвующие в производстве работ по капитальному и текущему ремонту скважин и сосредоточено в службе главного инженера предприятия:
– Цех (цеха) ТКРС;
– Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС);
– Производственно-технологический отдел;
– Геологический отдел;
– Отдел главного механика (ОГМ);
– Отдел главного энергетика (ОГЭ);
– Отдел охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).
Вспомогательное производство объединяет цеха и службы, обслуживающие основное производство с целью обеспечения его непрерывной и ритмичной работы. В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами ресурсов и выполняющие необходимые услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей и т.д.). На предприятиях по ТКРС вспомогательное производство отличается большой сложностью и значительными размерами, занимает значительную часть территории предприятия, а численность работающих в этих подразделениях может составлять до 50% всего рабочего персонала. Состав и масштабы вспомогательного производства зависят от размеров предприятия и внутренних производственных связей всех подразделений.
Вспомогательное производство представлено подразделениями, подчиненными заместителю генерального директора по обеспечению производства:
– База производственного обслуживания (БПО), которая включает в себя прокатно-ремонтный и трубный участки, инструментальную площадку и склад;
– Транспортная служба, включающая транспортный отдел
и транспортный цех, в который входят участки спецтехники
и подъемных агрегатов;
– Отдел материально-технического обеспечения (МТО);
– Отдел информационно-технического обеспечения (ИТО);
– Административно-хозяйственный отдел (АХО).
Структура административно-управленческого аппарата:
– Бухгалтерия;
– Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам – планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ);
– Отдел кадров;
– Юрисконсульт;
– Референт генерального директора.
Основные задачи и функционал подразделений и их руководителей представлены в разделе 1.5.
Общая организационная структура многопрофильного предприятия по ремонту скважин основывается на структуре управления представленной в Приложении 1б и, при детализации, отличается большим количеством линейных, функциональных и межфункциональных связей, в силу чего становится достаточно сложной, поэтому целесообразно рассмотреть составляющие общей организационной структуры многопрофильного предприятия: структура аппарата управления, структура основного производства, структура вспомогательного производства. Структура аппарата управления многопрофильного предприятия представлена в Приложении 3, руководство осуществляет генеральный директор (функционал см. раздел 1.5) и ряд его заместителей: