Тебя действительно некем заменить. Твоя экспертиза столь уникальна, что в твоей компании нет никого, кто мог бы выполнять твою работу. Так считает твое начальство, и, возможно, ты и сам в этом убежден. С чего стоит начать в такой ситуации? Перепроверь в первую очередь свои собственные убеждения. Сам перепроверь. Подумай хорошенько о людях в твоей организации, в особенности о тех, кто работает на твоем же уровне или на ступеньку ниже. Действительно ли нет никого, кто смог бы выполнять твою работу, пусть хотя бы на 50—70% и пусть не так хорошо, как ты? Если кто-то придет тебе на ум, обсуди со своим начальником, но подготовь заранее обоснование. Такое обоснование должно быть в виде плана. Напиши этот план хорошо, все обдумай, сам его раскритикуй или, если хочешь, можешь посоветоваться со своими близкими. Советоваться ли с коллегами, решать тебе. Если есть хоть самые малые сомнения, то лучше этого не делай. Будь готов к критике и неприятию твоего плана со стороны твоего начальника. Именно поэтому данный план должен быть хорошо продуман. Не торопись, не иди к начальнику завтра же, после того как блестящая идея пришла к тебе в голову, подумай хотя бы несколько дней. Если же изначально блестящая идея после нескольких дней обдумывания стала овеяна большим количеством сомнений, это не должно тебя останавливать. Все равно сходи к начальнику с обоснованием своего перехода. Если не в этот раз, то в обозримом будущем это принесет свои плоды.
Следующая возможная ситуация, это когда твоя карьера стагнирует и у тебя есть понимание, что тебя вряд ли повысят, как минимум при действующем начальнике. Данная ситуация похожа на вышеописанную, только все еще хуже. Тебе даже прямо могут говорить, особо не вдаваясь в детали, что пока не видят возможности тебя повысить. Как и в ситуации, описанной выше, в этом может быть и твоя «заслуга». Так это или не так, в любом случае надо иметь план дальнейших действий. Ты, конечно, можешь высиживать годами, выжидая, пока ситуация поменяется, и бывает так, что ситуация меняется. Вопрос в том, насколько ты амбициозен. Возможно, гораздо лучшим решением будет перейти в другой отдел, хотя бы на эквивалентную должность, оставаясь на том же уровне. Подумай над этим, а также над тем, кто будет твоим новым потенциальным начальником. Если это не вариант, начни искать работу в другой компании.
Если же твоя карьера вдруг пошла вниз, то пора валить. Именно так, если ты – амбициозный человек. Если тебя понизили в должности, то тебя окружают люди, с которыми ты вряд ли сделаешь свою карьеру. Понижение может произойти под самыми разными предлогами: реорганизация, оптимизация, слияние, объединение, сокращение, экономия ресурсов и т. д. Главное – это коснулось именно тебя. А значит, к тебе отношение не просто как к ресурсу, а как к ресурсу, который ценят постольку-поскольку. Твой начальник имеет к этому самое прямое отношение. Дальнейшее развитие событий вероятнее будет скорее более драматичным, нежели оптимистичным. Просто уходи в другую компанию.
По поводу только что сказанного хочу добавить следующее: не каждое понижение в должности является таковым. Конечно, когда все очевидно, например, ты был начальником отдела, а тебя сделали ведущим специалистом того же отдела, то это, конечно, понижение. Но иногда люди относятся как к понижению, когда их ставят на совершенно новый и сложный участок работы или ставят на проект, по поводу которого у многих сомнения. Такие назначения могут происходить с сохранением уровня должности, но сопровождаться отсечением от многих ресурсов. Необходимо иметь кураж, чтобы правильно смотреть на подобную ситуацию, и очень хорошо все обдумать много раз. В таких ситуациях может крыться дальнейший рост.
Иная ситуация. Что делать, если назначили нового начальника? Хорошо это или плохо, покажет время. Это одна сторона нового контекста. Другая сторона – это ты сам. Исходить надо из того, что многое будет по-новому. Главное – тебе предстоит понять, сработаешься ли ты с новым начальником и будет ли он способствовать твоей дальнейшей карьере. Возможно, ты поймешь это практически сразу, хотя, вероятнее, на это должно будет уйти какое-то время.
Основной совет – не участвуй ни в каком сопротивлении новому начальнику, ни как партизан-одиночка, ни в составе партизанского отряда. В большинстве случаев это плохо заканчивается, так как в распоряжении твоего начальника, пусть он даже новый человек в твоей организации, находятся регулярные ресурсы, и это во-первых. А во-вторых, со стороны его вышестоящего начальства ему выдан не просто кредит доверия, а «мандат» на осуществление перемен к лучшему. И действовать данный «мандат» будет как минимум несколько месяцев. И прислушиваться к новому человеку будут чаще, просто потому что он человек новый, многие вещи видит все еще непредвзято и ему необходимо доказать свою полезность с помощью позитивных нововведений.
Если ты с чем-то не согласен, действуй как дипломат. Веди опосредованные переговоры об общих принципах урегулирования возникающих ситуаций. Предлагай логичные и в то же время гармоничные решения. Всегда действуй с тактом. Ни при каких обстоятельствах не выходи из себя.
И, как я уже говорил выше, просто работай хорошо. Соответствуй ожиданиям нового начальника и время от времени превосходи его ожидания в тех задачах, которые ты способен выполнить действительно очень хорошо. Не упускай случаев сделать очень хорошо то, что ты можешь сделать действительно очень хорошо. Время расставит все на места.
С какими начальниками будет очень сложно? Есть ли способы с ними сработаться? На эту тему можно долго рассуждать, ибо люди все разные и психологическая совместимость у всех разная. Постараюсь привести несколько примеров наиболее сложных руководителей, которые могут встретиться на твоем карьерном пути.
Сложно предугадать, с чем уйдешь от начальника в очередной раз. Приходишь к начальнику на встречу с конкретным планом работ, с изложением того, что было сделано, и с идеями, что делать дальше. Однако, ты совсем не можешь контролировать ход встречи, беседа уходит в незапланированном направлении, появляются новые переменные, начинают ставиться новые задачи, не связанные с тем, что было сделано до этого. При этом у тебя может складываться впечатление, что оценка твоего труда проводится скорее в общем, нежели оцениваются конкретные выполненные задачи. Иногда, ко всему вышеизложенному, у твоего начальника могут наблюдаться перепады настроений. Не самый простой контекст, не так ли? Такие руководители встречаются, и нельзя сказать, чтобы уж очень редко. Ты, скорее всего, имеешь дело с очень амбициозным человеком, довольно-таки умным и образованным, но не имеющим четкой картины, как он собирается достигать своих целей. Кажущаяся поверхностность в его поведении может означать, что он не фокусируется на очень многом, попросту находясь постоянно в поисках самого главного. А именно в поисках того, что должно принести пользу стоящим перед ним целям. Из всего вышесказанного ты вполне можешь сделать вывод, что такой человек несомненно видит себя в центре если не всего происходящего, то по крайней мере многих значимых событий. С таким начальником работать можно, ты должен стать его группой поддержки, то есть и работоспособным сотрудником, и компетентным экспертом, и все приводящим в порядок ассистентом в одном лице. Однако, не ожидай, что тебе удастся выполнить многое из того, что запланировал ты сам. Скорее всего, твой начальник будет постоянно менять курс и тебе придется бросать одно и хвататься, засучив рукава, за другое, которое тоже в свое время будет брошено. С другой стороны, всегда интересно и не соскучишься. Просто тебе надо понять, насколько такой начальник тебе подходит. Такой начальник сможет помочь тебе в твоей карьере. Помощь от такого начальника скорее важна в начале или в середине твоей карьерной лестницы, опять же, если ты сможешь настроить себя на работу в его режиме.