Страх 2. Офис
Нужен офис, мебель, персонал, а на них нужны деньги, а денег нет. Первоначальный капитал на все эти дела не самое главное. Начинать бизнес без офиса, но с сайтом гораздо перспективнее, чем наоборот.
Ваш главный актив это ваша голова. Вот и управляйте ею! Потом управляйте другими. К вашим услугам два вида бизнеса без стартового капитала: коучинг и консалтинг. Советую начать изучать эту тему с Сергея Азимова («Неработа.ру»).
Страх 3. Все отберут!
Задавят налогами. Все, что заработаю, буду отчислять, отдавать бандитам и т. п. Во-первых, наша полиция нас бережет, в том числе и налоговая. Если вы узнаете, что в некоторых странах налоги достигают 5080 %, то спать вам будет легче. Заплатив все налоги, разумеется.
Любая фирма, по слухам, генерирующая менее 30 млн руб. в месяц, налоговой малоинтересна.
Страх 4. Не смогу
«Я никогда ничего подобного не делал!» Поэтому: «Не смогу». Ответ неверный. Сможете! Бизнес лучше получается у тех, кто только-только его начинает, и начинает правильно. Не хочу сказать, что «дуракам везет», однако вспомните известную фразу, что «двоечники управляют отличниками».
Предпринимательство это лучшее приключение вашей жизни. Да, вам придется измениться как личности. Но. Совершенствоваться значит меняться. Быть совершенным меняться часто (Черчилль).
Страх 5. (Не) такой, как все
Мой бизнес неуникален (слишком уникален). Что, в принципе, одно и то же. В 90 % бизнесов действуют одни и те же правила: привлечение внимания, привлечение клиентов, удержание клиентов. Все! И никаких скидок на уникальность или ее отсутствие.
Страх 6. Меня съедят конкуренты
Такое может быть. Да, бизнес жесток. Никто не говорил, что будет легко. Но «главное не победа, главное участие». К такому лозунгу вам самим надо приучать своих клиентов. А в первую очередь я советую вам обезопасить себя системой правил выплаты зарплаты, чтобы вас не съели ваши сотрудники. Иногда они могут быть поопаснее конкурентов.
Страх 6. Меня съедят конкуренты
Такое может быть. Да, бизнес жесток. Никто не говорил, что будет легко. Но «главное не победа, главное участие». К такому лозунгу вам самим надо приучать своих клиентов. А в первую очередь я советую вам обезопасить себя системой правил выплаты зарплаты, чтобы вас не съели ваши сотрудники. Иногда они могут быть поопаснее конкурентов.
Страх 7. Где остров стабильности?
Все будет нестабильно. А на текущей работе, думаете, стабильнее? Это только так кажется, что начальник всегда добрый. На самом деле, все начальники знают истину: «Нанимай долго увольняй быстро». Вы не в курсе? Хотите, чтобы кто-то отвечал за вашу жизнь, кроме вас? Ну-ну.
Страх 8. Ближний круг
А что подумают родители и друзья? «Устройся, наконец, на нормальную работу!» до сих пор говорит мне семья. Не поддавайтесь на провокации. И см. «Страх 7».
Страх 9. «Подушка безопасности»
Нет «подушки» нет уверенности. А вспомните, что как каждый младенец спит без подушки до года, так и любой амбициозный бизнес начинался без какого-либо «золотого парашюта». Пусть вас вдохновят примеры С. Джоббса, Р. Бренсона, С. Выходцева. И многие-многие примеры, о которых вы пока не знаете, но обязательно познакомитесь с ними, когда станете предпринимателем.
Тест «Готовы ли вы начать свой бизнес?»
1. У вас есть идея?
2. Идея записана на бумаге?
3. Есть план раскрутки фирмы? Пошагово. По неделям. А лучше по дням.
4. План записан на бумаге. То, что сейчас в голове, утром забудется.
5. У вас сейчас в прочтении, в просмотре, в работе, в изучении несколько книг (можно одновременно), семинаров, аудио, видео и т. п.? Помните, все великие не просто читали они конспектировали.
6. Вы думаете, что «лучше попробуете и у вас не получится, чем не будете пробовать вообще»?
7. Есть ли у вас «подушка безопасности»? Вообще-то, не надо, чтобы была, но ладно просто подумайте о ней и представьте, что есть.
8. Занимаетесь ли вы спортом (или духовными практиками)?
9. Есть ли у вас хотя бы один человек, который вас поддерживает (семья, друг, наставник, ментор можно удаленно)?
Если на большинство вопросов вы ответили «да», значит, в добрый путь!
Конкретный примерКогда я совершал свои прорывы в бизнесе, то, оглядываясь назад, могу точно вспомнить, что было тому причиной, что поддерживало. Во-первых, это забота о здоровье и спорт. Перед входом в новый бизнес я начал закаливаться, моржевать, бегать марафоны и плавать на рекорд в «Олимпийском».
Во-вторых, я втягивался в занятия личностным ростом. Некоторые книги и интернет-проекты, которые я прошел, упомянуты в данной книге.
И, в-третьих, на каждом прорывном этапе мое окружение было по факту: богаче, умнее, быстрее меня. Мне ничего не оставалось, как тянуться за ними.
Теория раскрутки
Что такое раскрутка?
Как мы уже выяснили, раскрутка это процесс. По-другому его можно назвать развитием или продвижением. Чтобы узнать, как «продвигать» себя или фирму, предлагаю для начала настроиться на соответствующий лад. Ведь просто так задачку по раскрутке не решишь Давайте начнем с этимологии слова и постепенно перейдем к теории, а затем и к практике. «Погрузившись» в тему, вы сможете не только самостоятельно раскручивать фирмы и себя, но и наставлять на этот путь других, воодушевлять.