У читателя может возникнуть естественный вопрос по цене почему эта тоненькая книга достаточно дорогая?
Вопрос нужно поставить иначе, поскольку это не совсем книга это методические рекомендации консультанта, почему профессиональные услуги по вопросам разработки стратегии, представленные в книжном формате, такие недорогие за счет чего это достигается?
А достигается это за счет того, что консультационные услуги по вопросам разработки стратегии оказываются, благодаря такой форме, как издание серии практикумов, одновременно большому числу компаний, а цена на них, среднем, не изменилась ни в меньшую, ни в большую сторону.
Об авторе
Автор директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 70 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии стартапа: если вы купили один практикум, например, Выпуск 2 (и далее номера с 3 по 10), скажем, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикумы с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия на войне за лучшего поставщика содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто
тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,
а если стоит задача разработать стратегию своего стартапа лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.
Что касается данной серии практикумов, то здесь из нового, отличного от других представлена и используется модель стартапа, которая нужна для оценки его потенциала (и для выведения стратегии стартапа в целом).
Краткое содержание практикума
Вместо предисловия
Введение и структура практикума
Выпуск 2 Описание 2 этапа
Сквозной пример по разработке стратегии
Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
Система обратной связи
Тренинги от автора
Вместо предисловия Чем должен заниматься независимый директор компании?
Когда верстался практикум по стратегии фирмы, в разделе Немного теории ко второму выпуску был представлен материал по организационным структурам. Сейчас я рекомендую его прочитать в книге «Русский менеджмент» эта книга поможет всем, кто занимается разработкой стартапов. Более того, общий менеджмент, которому посвящена эта книга, не менее важен для успеха стартапа, как и стратегия стартапа.
Чтобы не совсем повторяться, здесь представлен другой более актуальный материал для темы стартапов. Это статья о роли, которую я вижу для независимых директоров. Поскольку в данном практикуме к стартапам мы относим не только новые предприятия, но и новые продукты существующих предприятий, думаю, что это будет полезный материал.
Впервые опубликовано в журнале «Промышленный маркетинг»
Разделение владения бизнесом и управления сулит перспективы успешного развития компании за счет более глубокого вертикального разделения труда. Но как любой управленческий инструмент, такое разделение имеет и свои минусы, более того, требует введения специального института корпоративного управления. Как уменьшить возникающие проблемы? об этом мы поговорим в нашей статье.