Вместо введения
Две полезных статьи
В этом введении будут представлены две статьи. В одной будет рассказано о том, как можно превратить поставщика в покупателя. Во второй о продаже вакансии.
В основной части этой книги будет рассмотрен классический вариант модели М. Портера «Пять сил конкуренции».
И пока автор предлагает «продвинутому читателю» самостоятельно уточнить эту модель для ситуаций, описанных в этих двух статьях3.
Во-первых, рассмотреть модель «Пять сил конкуренции», когда в качестве продукта коммерческих фирм выступает вакансия предприятия.
И во-вторых, когда вместо анализа силы влияния поставщиков компания принимает стратегические решения превратить ряд своих поставщиков в новых покупателей своей фирмы.
Прочитать в первую очередь
И во-вторых, когда вместо анализа силы влияния поставщиков компания принимает стратегические решения превратить ряд своих поставщиков в новых покупателей своей фирмы.
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск 1 или 2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия на войне за лучшего поставщика содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто
тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,
а если стоит задача разработать стратегию своего стартапа лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.
Однако пока не ясно, когда именно будут подготовлены к изданию полные практикумы для других объектов управления. Потому целесообразно приобретать именно эту серию, которая будет доведена до конца в первую очередь.
1. Поставщик становится покупателем
Рецепт нового СУПа4 Как превратить поставщика в покупателя фирмы
Перед нами безумная теория.
Вопрос о том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной
Нильс БорОтносительно недавно я познакомился с сервисом Ридеро.ру5, позволяющего быстро верстать и издавать самостоятельно настоящие книги. Но в ходе освоения этого сервиса неожиданно для себя наткнулся на новое явление превращение поставщика в покупателя. Поэтому, с одной стороны, я расскажу немного про свой опыт использования нового для меня сервиса, но основное внимание уделю своему открытию рецепта нового СУПа стратегического управления поставщиками.
1. Как работает сервис Ридеро.ру, взгляд автора книг
Чтобы сверстать книгу, у вас должен быть набран текст (можно с рисунками). После регистрации в сервисе, вы загружаете свою книгу. При этом даете название и выбираете вариант обложки или из бесплатных шаблонов, или обращаетесь к дизайнеру сервиса.
После модерации, книга отправляется в магазины, скорее всего, партиями.
При этом автор сам выбирает магазины, где будет продаваться его книга, и формы книги электронную и/или бумажную («печать по требованию»).
Также, именно автор определяет конечную цену книги (она рассчитывается исходя из желаемой автором величины гонорара за книгу). Для книги издательство создает страничку в Интернет. Уже сам автор может рекламировать страничку своей книги, например, в социальных сетях. Вот пример такой странички одной моей книги «Три менеджмента в одном флаконе» [битая ссылка] https://ridero.ru/books/tri_menedzhmenta_vodnom_flakone/.
При этом у автора книги не обязательно должна быть достаточно большая аудитория читателей. Обычное издательство вряд ли возьмется издавать такую книгу, Ридеро.ру издает любые книги.