Но прежде, чем отправиться в полет (тренерство), стоит понять, куда и зачем лететь, чем и займемся в этой части книги.
Глава 1. Что такое тренинг (и чем это отличается от других видов работы с людьми)?
Этот вопрос вас, возможно, удивит (особенно, если вы уже что-то ведете).
Что такое тренинг? Достаточно зайти на Самопознание и увидеть сотни программ под названием «тренинг»!
Тем не менее, я на этот вопрос отвечу, потому, что под словом «тренинг» сейчас стали иметь в виду практически все, что касается психологической и обучающей работы с людьми.
Само понятие «тренинг» (как и коучинг, терапия, психоанализ и другие формы работы с людьми) пришло с Запада, но при переносе на отечественную почву претерпело массу изменений и сильно вышло за рамки того, чем являлось по сути.
Вдумайтесь в само слово «тренинг». От него легко сделать производную «тренировка» то есть, на тренинге участники тренируются новым навыкам, новым моделям поведения, получая необходимые для этого знания. Это как с телом заметил лишний вес и почувствовал потерю физической формы пошел в спортзал заниматься с тренером и эту форму себе возвращать. Тот же принцип и здесь.
На тренинге мы тренируем участников, а они тренируются навыкам общения с мужчинами, уверенному выступлению перед аудиторией или продажам в B2B.
Но вся сложность в том, что формат «тренинг» стал практически универсальным. Тренингами пытаются трансформировать людей личностно и духовно, на них прорабатывают глубокие травматические ситуации и проходят «через родовые каналы», меняют систему жизненных ценностей и духовно светлеют прямо на глазах.
И ведущий тренинга в глазах многих превратился из инструктора и, собственно, тренера, в гуру и духовно-личностного учителя, а тренинг стал панацеей от всех проблем.
Когда в это верят неосведомленные участники еще полбеды. Но когда сами тренеры начинают верить в свою всесильность, начинаются проблемы (как у участников, так и у самих тренеров).
Суть нашей с вами работы, коллега натренировать участника по его запросу определенным навыкам, умениям и технологиям, выдав ему при этом необходимый объем информации. И это все.
Проводить глубокую работу с его системой ценностей, помогать ему излечить душевные травмы или духовно трансформиро-ваться это задача индивидуальных консультаций, терапевтических сессий, коучинговой работы или духовных ретритов, но к самому понятию «тренинг» прямо не относится хотя бы потому, что в формате групповой работы (с достаточно ограниченным временем на каждого участника мы просто не успеем это сделать). И может получиться как в детстве у пытливых и любознательных детей разобрали телевизор (пока родителей нет дома), а вот собрать уже не получилось никак.
Поэтому предлагаю ограничить нашу деятельность на тренингах одной фразой:
«Я тренер, я тренирую», а дальше подставить через запятую то, чему вы хотите тренировать ваших участников.
Домашнее задание.
Напишите, чему вы тренируете (или хотите тренировать) людей. Пока пишите все, что приходит в голову в формате «мозгового штурма», без оценки и критики. Эти ответы помогут вам в следующих главах книги.
P.S. Если вдруг идея «тренировать» людей кажется вам смелкой и не соостветствующей размаху вашего запроса, если вы хотите трансформировать жизни, излечивать раненую душу или поднимать вибрации участников, то это тоже возможно в формате коучинга, наставничества, тьюторства, духовного учительства и других форматов личностного роста и развития.
Но на тренингах мы тренируем.
Глава 2. Пять причин, зачем тренером становиться
Первую причину стать тренером я уже описал в прошлой главе высокий статус этой профессии в глазах людей, занимающихся личностным ростом, или просто работающих на нелюбимой работе и живущих обычной жизнью.
Тренер (особенно выбравший крутые и серьезные темы вроде «осознанности» или «женского счастья») становится в их глазах особым человеком, продвинутым во всех смыслах, и автоматически личностно более развитым. Одной этой причины достаточно, чтобы в профессию пойти (или хотя бы зайти).
Вторая причина деньги.
Успешные тренеры хорошо зарабатывают, у них высокие гонорары, их время расписано (а значит, ценно). Многие считают доходы тренеров очень просто умножают стоимость тренинга (например, того, на который пошли сами) на количество участников и получают приличную сумму. А если таких две программы в месяц? А каждый месяц?? Все, иду!
И действительно, тренеры 12 категорий (о категориях в следующей главе) зарабатывают очень хорошие деньги на регулярной основе.
Рынок тренингов довольно сильно заполнен, но количество людей, которые на эти самые тренинги ходит, очень мало (45 процентов от общего количества населения), поэтому ему есть куда расширяться, и на нем есть где заработать.
Третья причина свобода.
Возможность работать из любой точки мира (с ноутбуком на пляже или со смартфоном на вершине горы, например), свободно перемещаться, организовывать свои программы там, где вы хотите их провести это очень мощный бонус к профессии (и вообще к самой жизни).
Четвертая причина возможность заодно разобраться со своими сложностями, проблемами и запросами (как в анекдоте «пока вам объяснял, сам все понял»).