Трехмерная модель для оценки дизайна конкурентоспособности (NDCP матрица)
Проектирование конкурентоспособности от исполнено-ориентированной точки зрения (PP индекс)
Проектирование конкурентоспособности от инвестиций / экологической перспективе (ID индекс)
Проектирование конкурентоспособности с точки зрения человеческих ресурсов (MP индекс)
Проектирование конкурентоспособности с точки зрения человеческих ресурсов (MP индекс)
Многомерная модель получила название «матрица NDPS» (National Design Competitiveness Power), с ее помощью можно оценить конкурентоспособность по трем параметрам ориентации на лидерство в дизайне, инвестиционной активности в дизайне, а также с точки зрения человеческих ресурсов для дизайна.
В результате оценки, первую тройку рейтинга предсказуемо заняли фавориты мирового дизайна Италия, Франция и США. Удивительно, что Великобритания оказалась только на 5-ом месте, после Германии, что не может не вызывать удивления. Даже только по инвестиционной и законодательной активности в области дизайна Лондон всегда лидировал на международной арене. Себе корейцы присудили скоромное 8-ое место, при этом отметив наиболее высокие показатели по человеческим ресурсам[3].
Из всего сказанного можно сделать вывод об огромном влияние дизайна на спрос, что подтверждается научными исследованиями. Поэтому современным производителям необходимо учитывать не только технические пожелания потребителя, но и эстетические. В современной России дизайну уделяется недостаточное внимание, из-за этого конкурентоспособность товаров Россия ниже товаров Западной Европы, Азии и США, т. к. до последнего времени в РФ промдизайну уделялось недостаточно внимания, на первое место выходили другие более насущные проблемы промышленности. Специалистов по дизайну в России традиционно готовили и готовят гуманитарные ВУЗы, классификатор специальностей высшего профобразования относит промдизайн к разделу "Культура и искусство". При этом количество ВУЗов не более 20. С точки зрения реальной практики уровень обучения в них не соответствует современным требованиям по причине абсолютной отрешенности этих ВУЗов от инженерной сферы и реального производства.
1. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. СПб.: СПбГУЭФ, 2002 стр. 104.
2. T. Lockwood Design Value: A Framework for Measurement. DMI Review, V.18, N.4, 2007.
3. National Design Competitiveness Report 16 с, KIDP, Korea, 2008.
Краснова Н.Ф. (гр. 3291-82)
Post-industrialization a period in economic development, which is characterized by the development and growth of the share and the service sector in economy. Post-industrialization was born in the U.S. in the 50s.
Тема является важной в современной мировой экономике, так как сейчас сфера услуг занимает главное место в экономике, потому что по числу занятых составляет более 60 %.Сфера услуг быстро набирает свои темпы и для нее характерны более высокие прибыли, чем в промышленности и тем более, в сельском хозяйстве. Быстрый рост происходит за счет науки, образования, искусства, культуры, знаний, социального обеспечения.
К сфере услуг относится туризм. Туристский бизнес стимулирует развитие других отраслей хозяйства: строительства, сельского хозяйства, связи, производства товаров народного потребления, торговля и т.д.
Туризм привлекает предпринимателей по нескольким причинам: высокий уровень рентабельности; небольшие стартовые инвестиции; растущий спрос на туристические услуги; минимальный срок окупаемости.
Сфера туризма многогранна, не ограничивается только торговлей товарами и услугами и поиском новых торговых партнеров. В России переход к постиндустриальному обществу осложняется экономическим кризисом, который привел не только к чрезмерному сокращению производства во многих отраслях первичного и вторичного секторов, но и к ухудшению состояния таких отраслей третичного сектора, как наука и научное обслуживание, здравоохранение и физическая культура, ЖКХ, социальное обеспечение. В результате Россия по некоторым показателям не продвигается вперед к постиндустриальному обществу: по одним показателям отдаляется от него; по другим показателям (образование, компьютеризация) продвижение вперед продолжается.
В современных условиях жесткой конкурентной борьбы, быстрой смене технологий и зависимости развития фирмы от используемой ею информации, особенно актуальным является максимальное и эффективное использование всех имеющихся ресурсов.
При этом финансовый капитал имеет достаточно усредненные показатели эффективности (прибыльности) выражающиеся банковским процентом, курсом акций, экономической ситуацией на рынке, которые превысить вряд ли удастся. Промышленный капитал, также достаточно хорошо прогнозируем, и может определяться средним показателем рентабельности производства по экономике в целом, уровнем применяемых технологий, периодом оборачиваемости и т.д., а следовательно, наши конкуренты будут иметь те же возможности, что и мы.
На этом фоне весьма актуальным становится нахождение такого фактора, который с одной стороны имел неограниченные перспективы эффективности (отдачи), а с другой стороны не был доступным для воспроизводства конкурентами. И таким фактором является «человеческий капитала», отдачу от которого достаточно сложно спрогнозировать, так как он напрямую зависеть от профессионального уровня управленческого воздействия. При этом полученный от него экономический эффект может во много раз превосходить рассмотренные выше показатели. Поэтому на сегодняшний день многие ведущие зарубежные компании предпочитают осуществлять свои вложения в так называемый «человеческий капитал» считая его катализатором экономических преобразований.