уменьшение степени централизации в организации с целью более быстрой реакции на возникновение проблемных ситуаций и быстрое их разрешение.
2. Механизмы антикризисного управления также обладают рядом особенностей, вызванных условиями деятельности. Наиболее важными характеристиками для механизмов антикризисного управления являются:
мотивирование в процессе антикризисного управления;
осторожность в принятии решений, проверка, направленная на исключение ошибок;
уменьшение степени централизации в организации с целью более быстрой реакции на возникновение проблемных ситуаций и быстрое их разрешение.
2. Механизмы антикризисного управления также обладают рядом особенностей, вызванных условиями деятельности. Наиболее важными характеристиками для механизмов антикризисного управления являются:
мотивирование в процессе антикризисного управления;
осторожность в принятии решений, проверка, направленная на исключение ошибок;
анализ ситуации и выявление кризисных или предкризисных явлений;
экономия ресурсов организации, но не за счет снижения качества выпускаемой продукции (предоставляемых услуг);
создание стабильного психологического климата, ориентирующего на достижение положительных результатов, уверенность в своих действиях;
развитие инициативы в процессе принятия важных решений, поиска преодоления проблем, определения оптимальных вариантов развития;
взаимоприемлемость, корпоративизм;
поиск инновационных решений, подходящих для организации;
интеграция по ценностям профессионализма.
3. Процессы антикризисного управления также имеют характерные черты. Они выражены следующим образом:
мобильность в процессе принятия решений, использовании имеющихся ресурсов, проведении изменений в организации и преобразований;
создание и реализация управленческих решений при помощи программно-целевого подхода;
своевременность и оперативность в принятии решений;
обязательное использование в процессе принятия и реализации управленческих решений критерия качества для антикризисного управления;
оценка альтернативных вариантов действий, а также последствий принятых решений.
4. Особые свойства, которыми обладают система, механизмы и процессы антикризисного управления, определяют его характерные черты и стиль практической реализации.
Стиль антикризисного управления должен обладать рядом особенностей. Он отличается в определенной мере от обычного стиля управления, хотя общие черты сохраняются. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться прежде всего профессиональным доверием. Не менее важна целеустремленность менеджера, благодаря которой антикризисное управление будет более эффективным и быстрее принесет свои плоды. Вся деятельность в организации должна быть четко выстроенной, но не создавать бюрократизма в работе, т. е. необходимо найти оптимальный уровень централизации. Еще одной чертой антикризисного стиля управления является отбор персонала крайне важный элемент в силу зависимости результата мероприятий по выходу из кризиса от выполнения персоналом поставленных задач. Антикризисный менеджер должен исследовать альтернативные возможности принятия решения, а только потом делать окончательные выводы, быть инициативным, уметь принимать ответственность на себя за принимаемые решения, быть самоорганизованным.
Система, механизмы и процессы антикризисного управления должны соответствовать предъявляемым к ним требованиям и находить отражение в стиле антикризисного управления. Подсистемы не могут быть одинаковыми по содержанию для всех социально-экономических систем. Они отличаются между собой в соответствии со спецификой деятельности организации.
7. Подсистемы антикризисного управления
1. Система антикризисного управления разделяется на две части:
1) обеспечивающую;
2) функциональную.
Каждая часть состоит из набора подсистем, которые в совокупности образуют единую систему антикризисного управления.
2. Обеспечивающая часть антикризисного управления подразделяется на следующие элементы:
подсистемы организационного и методического обеспечения, обеспечивающие функционирование антикризисного управления;
подсистему нормативного обеспечения, включающую нормативную базу функционирования организации в обычных условиях и в условиях кризисной ситуации. Нормы и нормативы помогают планировать деятельность организации, рассчитывать плановые показатели. Антикризисное управление имеет цель преодоление кризиса, а это невозможно сделать без расчетов точных, реальных показателей, которые строятся на нормах и нормативах. Таким образом, подсистема нормативного обеспечения обеспечивает постановку реальных и выполнимых задач;
подсистему правового обеспечения, включающую всю правовую базу, используемую антикризисным менеджером в процессе антикризисного управления. Правовая подсистема должна служить критерием принятия того или иного решения, поскольку антикризисное управление должно осуществляться в соответствии с законодательством, нарушение которого недопустимо.
Эти подсистемы обеспечивают деятельность антикризисного управления, хотя как таковой ею непосредственно не занимаются. Однако это важные составляющие элементы системы антикризисного управления, поскольку именно на них строится все антикризисное управление. От того, насколько отлажены подсистемы, зависит эффективность практической реализации управления организацией в условиях кризиса.