Всего за 99 руб. Купить полную версию
6. Зарубежный опыт антикризисного управления это неотъемлемая часть концепции, поскольку зарубежный опыт позволяет принимать более эффективные решения в той или иной ситуации, учитывать возможные ошибки. В странах с большим опытом антикризисного управления выработана база, которая дает возможность проводить его оперативно и эффективно. Опыт экономически развитых стран особенно полезен для развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
Все основные части концепции взаимосвязаны, и только в совокупности они позволяют понять сущность и процесс антикризисного управления, сделать его результаты наиболее эффективными.
4. Предмет и основные категории антикризисного управления
1. Предметом антикризисного управления является деятельность организации в кризисных условиях, в период угрозы банкротства.
2. Категории антикризисного управления включают основные понятия, которые в совокупности дают представление о содержании дисциплины «Антикризисное управление» и деятельности антикризисного менеджера. К ним относятся следующие понятия:
социально-экономическая система, под которой понимают совокупность взаимосвязанных элементов, выполняющих определенные функции и преследующих одну общую цель;
организация социально-экономическая система, которая занимается производственной деятельностью, изготавливает товары, выполняет работы, оказывает услуги;
кризис социально-экономической системы обострение противоречий внутри системы в процессе ее развития и функционирования. Понятие кризиса применимо на разных уровнях функционирования экономики и общества: от государственного кризиса до кризиса отдельной организации;
менеджмент деятельность, состоящая из принятия и практической реализации решений, направленных на управление социально-экономической системой;
антикризисный менеджмент управление социально-экономической системой в условиях кризисной ситуации;
риск возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые фактически наступят в итоге совершения определенных действий;
риск возможность несоответствия результатов, которые ожидались, результатам, которые фактически наступят в итоге совершения определенных действий;
диагностика комплекс действий, направленный на анализ деятельности организации и ее состояния на настоящий момент, результатами которых являются выявленные проблемы в развитии организации и определение возможности в данных условиях наступления кризисной ситуации;
банкротство организации неспособность выплачивать долги кредиторам или иные обязательные платежи;
реорганизация организации изменение ее организационно-правовой формы, состава собственников, участников (акционеров), имущества и обязательств, собственного капитала; реструктуризация комплексное преобразование внутренних взаимосвязей организации, нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счет взаимного соответствия всех структурных элементов и их адаптация к условиям внешней среды;
инновации новшества, разрабатываемые с целью повышения эффективности функционирования той или иной социально-экономической системы; инвестиции долгосрочные вложения капитала, принадлежащего частному лицу или государству, целью которых является получение прибыли; человеческий капитал накопленный запас знаний, профессионального опыта, здоровья, которые в результате деятельности человека способны приносить ему доход;
государственное управление в кризисных ситуациях совокупность мероприятий, которые осуществляются правительством страны и направлены на проведение преобразований в экономике и обществе, способствующих преодолению кризисной ситуации.
Основные понятия антикризисного управления очерчивают круг рассматриваемых аспектов антикризисного менеджмента и указывают направления деятельности в условиях существующего кризиса.
5. Взаимодействие курса «антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
1. «Антикризисное управление» по своей природе является сложной дисциплиной, и ее полноценное изучение возможно только при использовании знаний, полученных из других наук.
Антикризисное управление представляет собой системный процесс, то же можно сказать и о его теоретической основе. Поэтому в сфере взаимодействия с основными областями знаний выделяют несколько подходов, характеризующих системный характер антикризисного управления:
психологический;
социально-политический;
структурно-технологический.
2. Психологический подход требуется, когда необходимо определить, каким образом отдельные люди связаны с появлением кризиса. При этом исследуются поведение сотрудников во время кризиса, их возможности противостоять ему, последствия для этих людей и для организации в целом, связанные с психологическими аспектами. В рамках взаимодействия антикризисного управления и психологии выделяют несколько концепций. Наиболее популярными концепциями кризиса являются:
когнитивная;
психоаналитическая.
Когнитивная концепция кризиса основывается на следующих утверждениях:
проблемы в рамках организационного кризиса касаются организации в целом;
информация, необходимая для успешного разрешения кризиса, имеется в ограниченном количестве;