Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработке стратегии карьеры. Ниже представлено содержание полного проекта применительно к стартапу компании:
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение «правила игры»
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделен этап, рассматриваемый в этой книге. При этом в качестве стартапа рассматривается новая карьера.
Понятийный аппарат
А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии. Несколько терминов не являются общеупотребимыми, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом общеупотребимые термины).
Бизнес-единица отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).
Бизнес-направление одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Внутренний консультант по управлению специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Автор Хм. Про книгу Бена Касноча и Рида Хоффмана «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины» я узнал, когда первая моя книга из серии «Карьера как стартап» уже была наполовину написана (а идейно обдумана, разумеется, еще раньше), а первые 3 книги серии «Стратегия стратапа» и первые 3 книги «Стратегия новой карьеры» уже вовсю продавались. Насколько я понял, подход авторов раскрывается в двух важных концепциях. Первая в том, что поведение человека в процессе современной жизни в условиях изменчивого мира похоже на поведение предпринимателя. Вторая связана с профессиональной деятельностью одного из авторов с социальной сетью Линкедин: расширение своей сети профессиональных контактов рассматривается в книге как важный фактор построения успешной жизненной карьеры. Я же рассматриваю новую карьеру (то есть относительно короткий отрезок времени человека) как реальный стартап, на выходе у этого стартапа должны быть свои востребованные рынком продукты, которые должны (при реализации) окупить затраты предпринимателя и бизнес-ангелов такого стартапа как новая карьера и обеспечить участникам стартапа соответствующую прибыль. И, соответственно, я предлагаю к этому стартапу (также, как к любому другому стартапу, см., например, серию книг «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика») применить такой инструмент, как стратегический менеджмент. Что касается инструментов, что описаны в указанной книге западных авторов и в моей серии книг «Карьера как стартап», то мне показалось, что авторы указанной книги изобретают велосипед (предлагая авторские модели и инструменты управления своей жизнью), в моих же книгах с похожим названием используется давно проверенное транспортное средство стратегический менеджмент. Общее, при поверхностном просмотре указанной книги, я успел увидеть это понимание важности такой категории стратегического менеджмента, как долговременные конкурентные преимущества. Но очень хорошо, что у читателя есть выбор я за честную конкуренцию. Но твой вопрос заставил меня задуматься. Пожалуй, я найду возможность в следующих выпусках выполнить небольшой критический анализ наиболее важных положений этой книги, будет полезно выполнить сравнение подходов более детально.
3
Перечень книг автора представлен выше.
4
Серия в работе.
5
Серия в работе.
6
Всего планируется издать по 10 практикумов для разных объектов управления.
7
Достаточно часто встречается предложение рассматривать самого себя как корпорацию.