Всего за 296 руб. Купить полную версию
Стратегическое видение современный инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 15 лет.
Стратегическое решение отдельное решение, выводимое из SWOT14 анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании.
Стратегия план реализации стратегической концепции предприятия, предполагает определение основных направлений распределения ограниченных ресурсов организации. Результатом реализации стратегических решений должно быть появление у компании долговременных конкурентных преимуществ/и или корневых компетенций, позволяющих эффективно использовать особенности любой конъюнктуры рынка благоприятной либо неблагоприятной. Формулируется из приведения в систему стратегических решений. При этом запланированные главные «стратегические цели» компании могут быть достигнуты, перевыполнены или даже не достигнуты, если это оказывается невозможным.
SWOT-анализ инструмент анализа рынка, который позволяет в сжатом виде представить рыночную ситуацию опасности и возможности, которые ожидают фирму на рынке, а также ее слабые и сильные характеристики то есть ее потенциал. Английские буквы данной аббревиатуры связаны с первыми буквами английских слов опасность, возможность, сила, слабость.
Трансакционные издержки издержки на коммуникативную деятельность. Если рассматривать внешние коммуникации, то можно видеть, что руководителю приходится тратить время на переговоры с поставщиками, вип-клиентами, органами государственной власти. Менеджерам отдела сбыта с рекламными агентствами, покупателями, транспортными организациями и т. д.
Управление по слабым сигналам когда фирма увеличивает свою активность по мере получения более точной информации о рынке нечто вроде бега с предварительным разгоном еще до линии старта, предварительный разгон используется, например, в эстафетных соревнованиях при передаче эстафетной палочки.
Функция маркетинга в первую очередь обеспечивающая сбор информации о рынке, клиентах, конкурентах и др. с целью производства таких товаров и услуг, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности потребителей (в маркетинге широко распространена модель 4P это те переменные маркетинга, которые поддаются изменению со стороны фирмы товар, цена, методы продвижения и распространения товаров)
Функция НИОКР в первую очередь обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь в виду, что НИОКР может выполняться в таких сферах, как разработка новых методов торговли, если торговля основная сфера деятельности фирмы.
Функция предпринимательства обеспечивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых методов управления.
Функция производства обеспечивающая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде. Различают технологию массового производства, непрерывного производства, а также мелкосерийного производства (классификация по Дж. Вудворд), которые отличаются друг от друга особенностями управления.
Функция транзакций в данном случае речь идет о коммуникационных действиях переговорах с поставщиками, потребителями, госструктурами, фирмами, с которыми имеется или планируется совместная работа и др.
Функция управления персоналом15Функция управления персоналом обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.
Функция финансов следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.
Цель желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия это общий план достижения главных целей предприятия.
Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.
Эскизная стратегия стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по стратегической экспресс-диагностике. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе. Жирным шрифтом выделен 5 этап, который рассматривается в этой книге.