Бизнес-направление одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Бизнес-направление в карьере одно из направлений в деятельности личности. Например, специалист по менеджменту решил заняться сочинением сказок для детей. Его дополнительная карьера карьера детского писателя.
Внутренний консультант по управлению специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. Например, под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Новая карьера карьера, которую человек строит после того, как по тем или иным причинам решает сменить старую профессию, и хотел бы на новом поприще достичь успеха.
Вторичные источники информации источники, где представлена нужная информация для ваших целей. Но собиралась эта информация для других целей. Например публикация в СМИ о ситуации на отраслевом рынке.
Долговременные конкурентные преимущества (SCA) главная цель стратегических действий на рынке, SCA то, чем владеет фирма или отдельный человек, если мы говорим о стратегии карьеры, и что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, качество персонала, доступ к сырью и др.).
Диверсификация появление у фирмы новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки.
Корневые компетенции (CC) знания и навыки, приобретенные фирмой или отдельным человеком, важная цель стратегических действий на рынке, CC позволяют совершенствовать существующие и разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги.
Кривая опыта модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма или отдельный человек неуклонно повышает эффективность производства.
Миссия главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговременная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей основных покупателей производимых товаров и услуг.
Ноу-хау консультирования применяемые консультантом приемы сбора и анализа информации, методики и технология работы, пользуясь которыми можно самостоятельно получить запланированные результаты консультирования.
Первичные источники информации когда необходимая информация собирается впервые для каких-то целей. Носителем такой информации могут являются специалисты и руководители фирмы, а методы для сбора нужной информации могут быть самые разные свободное интервью, опрос, анкета.
Позиционирование создание в сознании потребителей определенного образа (имиджа) товара или фирмы4. Однако, может быть и субъективное позиционирование, например видение образа фирмы в глазах ее учредителей и/или руководителей.
Ресурсная концепция стратегического управления основана на системе взглядов на управление, согласно которой разработка долговременной программы действий на рынке начинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компетенций) или отдельного человека, с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные возможности для фирмы
Синергия реально наблюдаемый эффект, когда элементы системы положительно влияют друг на друга, эффект, когда «два плюс два больше четырех».
Среда косвенного воздействия факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, технологию, географию и т. п.
Среда прямого воздействия факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают конкурентов, потребителей, поставщиков и др.
Стратегическая сессия очное консультирование проектной группы, которой поручено одно из заданий по разработке стратегии.
Стратегический альянс совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы совместные акции, обмен информацией.
Стратегический директор/Главный специалист (проектная группа) специалист фирмы-клиента, которому поручена задача по разработке стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Стратегическое видение современный инструмент менеджмента, применяемый для облегчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 15 лет.
Стратегическое решение отдельное решение, выводимое из SWOT5 анализа, обеспечивает достижение или закрепление долговременного конкурентного преимущества/корневой компетенции компании, человека.