Главный минус приобретения всех практикумов, всего их 6-ть это дороже, чем приобрести один. Но есть и плюсы.
Хотя практикумы отличаются в основном только примером, но пример полезная вещь.
Любознательный генеральный директор (далее любозн. гендир) Повтори, пожалуйста, почему ты говоришь не о 5 практикумах по разработке стратегии в отношении к разным объектам управления, а еще об одном шестом?
Автор Ко всем практикумам, как я и обещал, готовится Приложение, где будут фигурировать дополнительные вопросы и ответы, помогающие самостоятельно разработать стратегию к тому или иному объекту управления.
Но чтобы была двойная польза для приобретающих это приложение, оно будет содержать внутри себя шестой практикум по разработке и реализации стратегии партнерской работы самостоятельных компаний2.
Любозн. гендир. неужели это возможно разработать целых 6 стратегий к разным объектам управления. Спрашивается, кто и когда будет этим заниматься?
Автор О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) я расскажу сейчас.
Стратегия фирмы нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
Стратегия в войне за таланты (ее разработка и реализация) нужна для того, чтобы лучшие кадры оказались у вас, а не у конкурентов.
О пользе стратегии новой карьеры я написал выше. Более подробные пояснения см. в практикумах по стратегии новой карьеры.
Стратегия в войне за лучших поставщиков открывает возможности успешно работать на новой рынке рынке новых покупателей, которых подавляющее число фирм (но не все) пока не замечают. Но вы же не хотите оказаться в числе догоняющих?
Ну и, наконец, стратегическое сотрудничество, разработка стратегии которого будет описана в указанном Приложении, позволит компании обеспечить ускоренный рост с минимальным привлечением дополнительных ресурсов, если сравнивать СС с технологией слияний и поглощений и др3.
Любозн. гендир. Напомни про скидку, если приобрету все 6 практикумов?
Автор Ты можешь прочитать [битая ссылка] информацию о системе скидок на нашем сайте4.
Практикум по разработке стратегии новой карьеры состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах (по 1 этапу в каждой), в этой книге представлен 3 этап
Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта»5 и книге «Новый тайм-менеджмент».
Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
Вместо введения ресурсный подход к разработке стратегии6
Вместо введения ресурсный подход к разработке стратегии6
При разработке стратегии существует достаточно много разных подходов. Но наибольшую конкуренцию составили два из них «рыночный», который используется в этой серии практикумов по стратегии, и ресурсно-ориентированный.
Хотя на практике эти подходы имеют много общего:
В рыночном подходе анализируется фирма и рынок, а затем принимаются стратегические решения (из которых строится стратегия), лучшим образом обеспечивающие соответствие потенциала фирмы и рынка.
В ресурсно-ориентированном7 основной упор делается на ресурсы и, главное, на стержневые компетенции фирмы8.
Введение в ресурсный подход к разработке стратегии
Из вики «Ресурсный подход (RBV Resource-based view) это подход к стратегическому анализу деятельности организации, в рамках которого уделяется большое внимание специфичным для организации ресурсам и компетенциям в контексте её конкурентного окружения»9.
Чтобы, что называется, быстрее понять о чем речь, познакомимся к главным инструментом ресурсного подхода моделью VRIO, разработанный Джеем Барни.
А чтобы нам лучше понять эту модель, используем классический алгоритм познания нового
Рис. 1. Процесс познания нового.
Запоминание ниже дано табличное представление этой модели10:
Рис. 2. Модель Дж. Барни (из указанного источника)
Как видим, чтобы выявить пользу от того или иного ресурса или способности, нужно проверить его на ценность, выяснить является ли ресурс/способность редкой, дорого ли ресурс/способность воспроизвести и «используемый?» ли ресурс/способность организацией.
Отметим, что обычно ресурсы классифицируются на материальные (например, оборудование компании), человеческие (например, кто работает в фирме и какие у работников способности и др. «человеческие» характеристики), и нематериальные (например, ноу-хау, которым владеет компания). Ну и, разумеется, финансовые ресурсы.
Из терминов в таблице пояснения требует лишь два
что такое ценность в модели Дж. Барни это «способности ресурса» противостоять опасностям или использовать возможности на рынке. Ресурс является также ценным, если позволяет повысить ценность продуктов для покупателя.
используемый организацией речь идет о том, хорошо ли компания организована (имеет соответствующие политики, процедуры и др.), чтобы использовать тот или иной ресурс и его ценность.