«Спалите» канистры
Одним из инструментов с помощью которого осуществляется хищение колхозного топлива являются пластмассовые канистры в которых хозяйство приобретает средства защиты растений. Это очень удобная упаковка 5,10,20 литров. Ежегодно их тысячами завозят и после использования пестицидов в прямом смысле слова раздают. Механизаторы знают топливо надо куда-то сливать, бочку же возить с собой не будешь. Вот и идут в ход канистры из-под ядов.
Остановите приток такой тары и увидите на какое-то время с воровством наступит затишье. Просто некуда будет сливать, а пока придумают, что-то новое пройдет время. Как это сделать?
Для начала поставьте их все на учет пришла тонна глифосатов в канистрах по 20 литров, значит пусть на складе в итоге и окажется 50 штук. Затем их необходимо привести в негодность но делать это надо по закону, ведь там были яды, а тара из-под них утилизируется в соответствии с инструкциями. Не нарушайте ее.
Интересно знать если выдавать электроды со склада в разорванной упаковке, то их расход сократится как минимум на 1\3.
Пересмотреть нормы
К сожалению, нормы расхода топлива являются показателем субъективным и часто зависят от того, кто их составлял. Экономическая служба большинства хозяйств представлена хрупкими женщинами, которые заперлись в 4-х стенах кабинета и считают будто начисление заработной платы на основании сданных путевых листов и есть их работа. Когда же возникают спорные вопросы они стараются не выискать правду, а найти «золотую середину». Их можно понять директор год-два и ушел, а вот им дальше жить и работать с теми механизаторами, которым «резали» расход топлива.
Но ничего не поделаешь и руководителю требуется проработать этот вопрос. Начните с ознакомления с подобными нормами списания в соседних хозяйствах. Возьмите распечатки с «богатых» колхозов и с «бедных» и сопоставьте. Кстати, Вы увидите, что у крепких нормы расхода топлива меньше. Сравните со своими и смело принимайте на вооружение наименьшие из увиденных.
Но ничего не поделаешь и руководителю требуется проработать этот вопрос. Начните с ознакомления с подобными нормами списания в соседних хозяйствах. Возьмите распечатки с «богатых» колхозов и с «бедных» и сопоставьте. Кстати, Вы увидите, что у крепких нормы расхода топлива меньше. Сравните со своими и смело принимайте на вооружение наименьшие из увиденных.
Затем ищите знакомых трактористов. Покопайтесь в памяти, ведь кого-то из простых работяг Вы знали задолго до назначения на руководящую должность. Свяжитесь с ними и в откровенном разговоре узнайте о фактическом расходе топлива. Проконсультируйтесь у опытных руководителей, зайдите в РИК к заму по механизации. В общем собирайте как можно больше информации.
И в конце концов начинайте хронометрировать, но не так как привыкли экономист плачет, а тракторист по кочкам на полном газу скачет, а «с чувством, толком, расстановкой». Привлекайте инженерную и агрономическую службу и сами день на поле присутствуйте. Но никогда не доверяйте результатам приняли к сведению и через пару дней с другим трактористом повторили.
Задача не «закашмарить «людей, а максимально приблизиться к правде. Она ведь нам нужна?!
Что самое важное?
Важных элементов два контроль и зарплата. Я не могу сказать, что что-то важнее другого эти две вещи равнозначны и должны дополнять друг друга, а не взаимно исключать.
При силишкам сильном контроле и низкой зарплате Вам придется столкнуться с противостоянием всего коллектива, а тут как известно: у тебя 2 глаза, а у них 102. Вы не сможете постоянно находится на производстве райисполкомы, совещания, личная жизнь в конце концов, поэтому при любой отлучке сливать бросятся все дружно. При слишком высоких зарплатах и отсутствии контроля Вы столкнетесь с тем, что кроме того, что некоторые механизаторы полезли в баки, так еще и упали объемы и качество работ.
Поэтому Вы должны дать такой уровень заработной платы, чтобы механизатор был заинтересован поработать побольше, а за это ему заплатят так хорошо, что и смысла рисковать сливаясь нет. Но при этом нельзя пускать процесс на самотек регулярно и неуклонно следует контролировать. При этом не объезжайте мимо прославленных и восхваляемых трактористов те тоже любят иногда воспользоваться отсутствием контроля завоеванным ударным трудом.
Не доверяй и не будешь обманут
Если Вы опытный руководитель и трудитесь на одном месте не первый год, то вопросы доверия специалистам, скорее всего у Вас отпали. Но вот если Вы молодой руководитель, который на свою беду согласился на уговоры принять колхоз и еще верит, что молодость и задор позволят переломить ситуацию, то стоит быть очень недоверчивым. Не смотря на то, что во всех мудрых книжках пишут создавайте команду, демократический метод управления более эффективен, доверяйте людям я посоветую Вам не спешить с добротой и верой в человечество.
Ваш лозунг прост: «Идя на работу необходимо вместо человеческих зубов вставлять крокодильи».
Беспощадность и последовательность вот друзья. К сожалению, мотивированность специалистов оставляет желать лучшего. Принцип работы выстроен так, что задача у Ваших подчиненных одна не получить от руководителя нагоняй. Подобный подход приводит к тому, что о проблемах лучше молчать, а то еще «получишь в кости».