Простота определяется тем что когда я создавал свой международный холдинг, цена ошибки была критичной.
Сложность в том что одновременно на рынке стало возможным нахождение как фирм, существующих давно, так и недавно появившихся и не известно сколько просуществующих. Взяв в партнеры одну из них просто ошибиться.
С продукцией то же.
20 лет назад продукция была больше материальной и долгоиграющей скажем так.
Сегодня продукция и услуги скорее информационны.
Скоро единственным товаром будет информация во всех ее видах.
Моя бабушка ела и получала удовольствие от клубники, которую выращивала на грядке в деревне, а мой правнук будет есть картинку с клубникой и получать большее удовольствие.
И это не сказка.
Многие современные ученые это подтверждают.
Что еще?
20 лет назад я получал отчеты по странам раз в год.
Сегодня я рекомендую делать это раз в месяц.
Это невероятно!
Это становится реальным только потому что продукция стала электронной и вся информация внутри тоже электронная.
Ну и сломать сервер вашей фирмы проще чем прислать обэп в головной офис в Швейцарии или Шанхае
Я задумывал книгу как имеющую несколько целей, но одна наверное главнее становишься большим философом когда любуешься первым миллиардом на счету)))
Мне бы хотелось показать что скорость изменения мира колоссальна. Порой мне кажется что если я не создам свой бизнес, великий бизнес, мир умрет. Шутка.
Нет, на самом деле, каждая идея велика. И должна быть помещена на рынок. Глобальный рынок. Мне хочется сделать бизнес менее агрессивным. Сегодня это первая задача.
Если ваша позиция генеральный менеджер или региональный менеджер, вы уже это знаете. Далее мысль также и для любого менеджера, для того кто начинает карьеру или поступил в университет.
Глобальный бизнес для тех кто по настоящему творец, для людей которые думают что бог это они)))
А бог как известно очень умный и добрый.
Так вот, когда читатель пойдет создавать свой первый проект для мирового бизнеса и получит свой первый миллиард как инвестиция, помните что бог это вы.
Это звучит я знаю как это звучит. Да. Но чтобы делать великие вещи надо быть сумасшедшим ну или немного ненормальным.
Особенным.
Нормальная международная фирма фирма которая заботиться обо всех 7 миллиардах.
Один из моих профессоров однажды сказал эту фразу. Не разрушить но позаботиться. Тотально разные вещи. И вещи окончательные.
Мне не хотелось описывать то что и так можно найти в академических учебника и то что говорит КАК сделать. Мне хотелось говорить о том ЧТО делать.
Вы не найдете серьезного рассказа о финансах, праве или менеджменте здесь.
Однако мне бы хотелось дать общую линию, которая даст возможность быстро найти нужную информацию и нанять лучших специалистов.
Моя задача также и в том чтобы на международном языке дать информацию всем заинтересованным.
Моя задача также и в том чтобы на международном языке дать информацию всем заинтересованным.
Глобальное мышление вещь очень тонкая. Однажды получив такой интерес, понимание, я могу так же легко утерять его. Глобальный бизнес может стать интересной игрой как в детстве. В основе. Серьезные ученые люди с трудом смогут стать людьми с глобальным мышлением.
Для того чтобы думать обо всем мире надо быть просто счастливым и наглым.
И чуть-чуть сумасшедшим)))
Audience
1
Какова аудитория этой книги?
Тот же вопрос, что любой менеджер любого ранга должен иметь в своем уме около 99% своей жизни.
Это просто, вы думаете?
Да, когда вы привыкли.
Если вы знаете, как думать 99% своей жизни о других, о планете, вы можете вести.
Но на самом деле (и ваш тренер скажет это лучше), вы думаете, только 1% в такой реальности.
2
По-моему, эта книга может читать (понимаете и понимаете, я имею в виду) любой менеджер, скажем, начиная с Региональной позиции для международных компаний; И Генеральный менеджер для компаний принадлежит одной стране.
Я буду использовать как можно более простую терминологию, чтобы менеджеры из таких стран, как Китай или Россия, тоже поймут, что я имею в виду.
3
Это, я уверен, очень важная вещь знать и действительно знать, кто может быть вашей аудиторией.
Мы будем использовать это слово так часто в книге, а также слово Environment.
Также необходимо объяснять лидерство и лидера, чтобы мы могли лучше понимать друг друга.
Современный мир нуждается в объяснении что мы будем понимать под этим термином.
И последнее создание, слово из названия также очень важно понимать ясно, поэтому я думаю, мы поговорим об этом.
СРОКИ
Современный мир.
Если вам 60 и более, то настоящая глава не для вас.
Я имею в виду, что вы уже знаете, что означает фраза «Современный мир», и вы можете читать дальше.
Почему 60?
Потому что я думаю о моем отце сейчас, кто об этом возрасте, и я понимаю разницу в наших способах мышления.
Моему деду около 90
Ну, если вы в этом возрасте, мне нечего вам дать.
Но вы можете прочитать эту книгу, чтобы понять, как люди, которые ведут сегодня, думают, как нанять их.
Проблема с людьми, которых около 60, заключается в том, что они слишком умны, чтобы идти на EMBA.
И они не могут понять, как думают современные лидеры, как их нанимать.