На контракте этого нет. На контракте ты пришел и сказал: «Я хочу получать». Крутые контрактники получают и $500 в час, и $1000 в час, и $2000 в час. Но их в мире единицы. Ты должен иметь известность на весь мир. Предела нет. Если у человека нет проблем проходить интервью, то контракт это финансово более выгодный путь. Плюс на контракте часто, скажем, каждые полгода, ты меняешь проект, может даже индустрию, в которой ты работаешь. И получается больше новых движений, больше новых людей вокруг тебя. От новых проектов, новых людей, ты чему-то учишься, ты с ними общаешься. Я чувствую, что больше знаний, информации вокруг меня крутится, если на контрактах.
Есть люди, которые давно в этом деле, контракты их находят сами, потому что их уже знают. Я недавно это начал, поэтому мне сейчас приходиться искать классическим путем. Классически, ты заходишь на любой веб-сайт, где есть список работ, например, Monster.com, Indeed.com, на любой сайт в вашей стране, где публикуются вакансии. Там есть позиции «фуллтайм», а есть позиции «контракт». Скажем, контракт на шесть месяцев. Ты просто подаешься, тебе звонят, с тобой говорят, и ты идешь работать. Ничего особенного.
Ты общаешься с потенциальным работодателем напрямую или через агентство, которое тебя продвигает?
Я стараюсь напрямую. Иногда через агентство работаю тоже. Через агентство не выгодно, потому что ты сразу теряешь, там, 1520% от твоей зарплаты каждый час.
Я могу сказать, как работают агентства. Агентства обычно устраивают человека на постоянную работу, получают 12% от годовой зарплаты этого человека. Это зависит от индустрии. Платит не человек, платит компания. Если ты устроился на работу на $50 000, то тебе компания заплатит эти $50 000 в год. И следующий год у тебя будут $50 000, и после у тебя будут $50 000. Но агентство получит 12%, то есть $6 000 в первый месяц после того, как ты устроился. То есть 12% от годовой зарплаты агентство получает в первый месяц, одним платежом, и все. После этого вопрос закрыт.
Но это не совсем так, потому что в контракте есть много подводных камней. Например, если человек не проходит probation, испытательный срок, обычно это три, иногда шесть месяцев, то агентство обязано найти другого человека бесплатно. Если человек уволился в первые три месяца сам, то опять же, агентство обязано найти другого человек бесплатно. Если человек уволился сам, скажем, в первые две недели, тогда агентство вообще ничего не получит. Агентство обычно получает деньги где-то через месяц после того, как человек проработал первый месяц. Короче, в этом бизнесе там тоже есть куча подводных камней.
У меня не только IT-консалтинг, где ты программируешь и делаешь дизайн систем. Есть и два других направления. Одно направление технический рекрутинг. Как кадровое агентство, но очень специализированное под определенную нишу. Найти сильного специалиста здесь в Канаде, и, возможно, в любой стране тяжело. Компания ищет, но найти сильного специалиста это тяжело, их не так много. И я им помогаю делать рекрутинг более опытных программистов. Они платят мне referral fee, то есть какую-то сумму за каждого человека, которого они нанимают. Это как такой, «технический рекрутинг». Но это у меня не как основная задача, а на стороне. Рекрутеры обычно публикуют вакансии, ищут специалистов в LinkedIn. А я, как технический человек, ищу людей обычно по чуть-чуть другим каналам. Хожу на митапы22, на конференции. Я знаю очень много людей с индустрии.
А еще делаю тренинги. Есть очень узкая технология, в которой я хорошо разбираюсь. Не язык программирования, а, скажем, какой-то набор библиотек. Или, например, есть такая технология «докер», то есть какая-то «туза», которая используется в программировании. Вот по ней мы проводим тренинг. У меня есть партнер, которого я иногда приглашаю на помощь, а иногда он меня. Мы организуем однодневный или двухдневный тренинг. Народ приходит на два дня, мы что-то рассказываем, отвечаем на вопросы, показываем. Обычный тренинг. Получаем какую-то стандартную плату с каждого человека. Но эта модель тяжелая, пока она у нас не очень идет. Для этого нужен хороший бренд на рынке, хорошее имя, тебя должны знать. Бренд требует времени.
Две вещи, которые тебе НЕ понравились, когда ты работал в стартапе?
Не понравились? Самое главное, конечно, что у стартапа, как правило, нет денег. Стартап живет на инвестициях. У них есть гениальная идея, они находят инвесторов, инвесторы дают, скажем, 10 миллионов. Но 10 миллионов, это не так много. Эти деньги очень быстро, за год, за два заканчиваются. Особенно если ты нанимаешь 80 человек. С деньгами тяжело, и на всем надо экономить.
В корпорации ты хочешь, там, стул более мягкий, чтоб тебе сидеть (смеется) было удобнее, попросил тебе купили стул. Или, там, какую-то мышку не с двумя кнопками, а с десятью пожалуйста, тебе купят мышку за $500, не проблема. В стартапе с деньгами тяжелее наверное, вот это, мне не понравилось.
Вот сейчас я уже более семейный человек, у меня дочка маленькая, жена. В стартапе, конечно, тяжелее с балансом «работа-жизнь». Этот баланс тяжело соблюдать, потому что очень быстро все, очень много релизов. Когда выпускают новую версию продуктов, иногда нужно очень много работать. Всегда нужно очень много работать, но иногда ты просто должен прийти в восемь вечера в офис и до двух часов ночи поработать.