Ярослав Плотников - Работа и жизнь в Германии, США, Канаде и Австралии. 12 интервью с программистами из России, Казахстана, Беларуси, Украины стр 36.

Шрифт
Фон

До того, как я стал консультантом и открыл свою консалтинговую компанию, в Канаде я проработал «full time», как обычный постоянный работник в трех разных компаниях. Одна из них, «Энтерпрайз», работает с банками в Северной Америке. Это корпоративная среда. А две другие  это стартапы. Абсолютно все по-другому: новые продукты, денег нет, инвесторы, работать нужно много, зато технологии самые последние.

А в корпорации денег полно. Они не знают, что с деньгами делать. Но зато в программах очень много кода написано лет пятнадцать-двадцать назад, последние технологии не используются. Там так называемые «best practices», это на сегодняшний день лучшие и правильные пути решения проблемы.


Сначала я полтора года работал в «Энтерпрайзе», а потом в двух стартапах. Где мне больше понравилось? Конечно, стартапы гораздо больше понравились. Потому что там все быстро. В корпорации как оно происходит? Если ты что-то хочешь изменить, ты должен написать боссу e-mail. Босс напишет его боссу, тот своему боссу, и это может занять полгода. А может, даже тебе скажут: «А может не надо ничего менять?».

У меня вот был случай. У нас был клиент, довольно-таки большой американский банк. И там была одна из программ, для теллеров. Как «теллер» по-русски, я даже и не помню. Это ассистент, который когда ты приходишь в банк какой-то вопрос задать, там много вот этих ассистентов сидит. У них есть программа. Ты хочешь сделать, скажем, трансфер или деньги снять. Они все делают для тебя через эту программу. Многие фирмы делали такую программу для теллеров, и мы участвовали в этом, помогали делать. В этой программе была ошибка. Чтобы перевести деньги, ты должен был не просто нажать на кнопку «transfer», а пару кнопочек понажимать, и там выйдет окошко с ошибкой. Ты его закрываешь, и потом ты делаешь трансфер.

Я увидел эту ошибку и говорю: «Ребята, давайте это изменим! Зачем люди будут нажимать 30 кликов, когда это можно сделать за один?». И это вот заняло три месяца. Они совещались, совещались и потом решили, что не нужно это делать. Пусть эта ошибка там будет, потому что там, восемьдесят с чем-то тысяч отделений банков. В каждом отделении  по 20 теллеров. То есть сотни тысяч теллеров, их всех нужно будет переучивать, а сейчас они все привыкли. Короче, это не стоит того. Вот такие моменты могут быть в корпорации.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Я увидел эту ошибку и говорю: «Ребята, давайте это изменим! Зачем люди будут нажимать 30 кликов, когда это можно сделать за один?». И это вот заняло три месяца. Они совещались, совещались и потом решили, что не нужно это делать. Пусть эта ошибка там будет, потому что там, восемьдесят с чем-то тысяч отделений банков. В каждом отделении  по 20 теллеров. То есть сотни тысяч теллеров, их всех нужно будет переучивать, а сейчас они все привыкли. Короче, это не стоит того. Вот такие моменты могут быть в корпорации.

А в стартапе ты видишь проблему в продукте, ты ее прям в эту же секунду «пофиксил»20 и пошел дальше. Пошел, в этом же здании быстро с кем-то поговорил, вот, я должен это исправить, это будет лучше. Тебе сказали: «О, супер! Молодец! Давай!».


Стартап работает гораздо быстрее, и в стартапе обычно технологии гораздо новее и там изучаешь все новые технологии, новые знания. В корпорации, если ты что-то учишь, это в принципе уже хорошо. Это хорошая корпорация. Обычно ты работаешь с какими-то старыми технологиями.

Конечно, мне в стартапе гораздо больше понравилось. И в стартапе разные модели оплаты труда. Корпорация обычно дает тебе зарплату, плюс в конце года или каждые полгода дают какие-то бонусы.

Стартап тебе бонусы не дает, стартап дает тебе акции. Акции компании, в которой ты работаешь. Как правило, эти акции на сегодняшний день ничего не стоят, потому что компания только создалась, или создалась год-два назад. И она еще не публичная. Твоими акциями еще никто не торгует, и тебе, в принципе, еще нечего с ними делать. Но гипотетически этот стартап может выстрелить, и эти акции тебе принесут сотни тысяч. Чем раньше ты пришел в компанию, тем больше они тебе принесут.

В моем случае, пока что они мне ничего не принесли, но я выкупил все свои акции, которые мне причитались в тех стартапах, где я работал. Может через пару лет что-то и будет, кто знает?


 Ты сказал, что стартап вместо бонусов «дает тебе акции». Потом ты упомянул, что твои же акции пришлось выкупать. Можешь пояснить?

 Система называется «stock options». По сути, они тебе дают не акции, а «опцию» права на покупку акции по какой-то очень хорошей цене. И пока ты там работаешь, это право у тебя сохраняется. Ты просто держишь его при себе, и тебе ничего покупать не надо. Если компания выйдет на рынок, и акции сразу взлетят, то у тебя есть право купить, там, 1000 акций по цене $1. А компания вышла на рынок, и акция стоит $30. Ты, грубо говоря, покупаешь и сразу продаешь. И получаешь $29 000. Тогда тебе платить ничего не надо, ты просто получаешь деньги. Но если ты увольняешься из компании, то право на покупку акции пропадает. Поэтому в последний свой рабочий день, или там за пару дней до своего увольнения, ты, если хочешь эти акции сохранить, ты должен пойти и купить их, дать $1000, тебе дадут эти акции, и они уже будут с тобой. Но, если компания прогорит, ты потеряешь деньги. А если не прогорит, тогда ты пойдешь на биржу и продашь эти акции. Или необязательно на биржу, может какая-то большая компания купит эту маленькую, тогда ты просто получишь деньги. Вот почему их пришлось выкупать.

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3

Похожие книги

БЛАТНОЙ
18.4К 188