Присоединяясь к Эндрю и Дженнифер посредством изучения Scrum, Extreme Programming и Канбан, вы прочтете множество рассказов. И это логично: в конце концов, во многих agile-командах принято слушать истории пользователей системы, чтобы знать, что именно они желают от нее получить. Вы увидите команды, которые пытаются создать правильную функциональность, тратя слишком много времени на выполнение прошлогодних требований, ошибочно принимая за гибкий подход лишь иную форму командно-административного управления, и, будучи подвергнутыми переменам, не могут принять их и многое другое. Но более важно то, что вы узнаете, как эти команды преодолели проблемы. Сможете это и вы.
Книга «Постигая Agile» раз и навсегда решает вопрос о том, что первично методы или принципы. Увлекательные рассказы и обсуждения, изложенные в этой книге, иллюстрируют простую истину: в гибкой методологии не может быть разделения между принципами и методами. На этих страницах вы обретете более глубокое понимание того, как начать свой путь к идеальной команде или вернуться на него.
Майк Кон,автор книги «Scrum. Гибкая разработка ПО»Глава 1. Обучая Agile
Самая важная установка, которая может быть сформирована, это желание учиться.
Джон Дьюи[3]. Опыт и образованиеСейчас самое время быть гибкими! Впервые наша отрасль нашла реальный и устойчивый способ решения проблем, над которыми бились поколения разработчиков программного обеспечения. Вот лишь некоторые примеры, которые возможны с Agile:
Agile-проекты завершаются вовремя, что отлично подходит для тех команд, которые стремятся закончить работу в срок и не превысить смету.
Agile-проекты обеспечивают высокое качество программного продукта, а это важно для команд, уставших создавать неэффективное, полное ошибок программное обеспечение.
Код, написанный agile-командами, хорошо сделан и прост в обслуживании. Это большое облегчение для команд, привыкших поддерживать извилистый и запутанный спагетти-код.
Agile-команды делают потребителей счастливыми, в этом их огромное отличие от разработчиков сложных программ, суть которых пользователи не понимают.
Но главное, разработчики в эффективной agile-команде трудятся только в рабочее время, поэтому могут проводить вечера и выходные с семьей и друзьями возможно, впервые за долгие годы.
Agile-методологии популярны, потому что многие перешедшие на них команды сообщают об отличных результатах: они создают качественное программное обеспечение, успешнее работают вместе, удовлетворяют запросы своих пользователей и добиваются всего этого в спокойной рабочей обстановке. Некоторые agile-команды даже продвинулись в решении проблем, которые десятилетиями беспокоили программистов. Итак, каким образом команды используют Agile для создания хороших программ? Или, точнее говоря, как вы можете при помощи Agile добиться подобных результатов?
Из этой книги вы узнаете о двух самых популярных agile-методологиях Scrum и XP (экстремальном программировании). Вы прочтете также о Lean (бережливом программировании) и Канбан (Kanban), о том, как они помогают понять принципы создания программ и развить свои навыки. Вы увидите, что четыре школы Agile сосредоточивают внимание на разных отраслях разработки, но у них есть нечто общее: они направлены на изменение образа мыслей команды.
Именно изменение образа мыслей превращает группу сотрудников, добавляющую в свою работу несколько agile-методов, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания ПО. Цель книги познакомить читателя с обеими сторонами Agile: методами, работающими в повседневной деятельности, а также ценностями и принципами, которые помогают вашей команде полностью изменить свой подход к разработке программ.
Что такое Agile?
Agile это набор методов и методологий, которые помогают вашей команде эффективнее мыслить, работать и принимать решения.
Эти методы и методологии охватывают все области традиционного программирования, включая управление проектами, дизайн и архитектуру ПО, а также оптимизацию процессов. Все методы и методологии состоят из процедур, максимально четких и оптимизированных, которые легко применить.
Кроме того, Agile это мировоззрение, поскольку правильное мышление может оказать большое влияние на эффективность овладения процедурами. Это мировоззрение помогает членам команды делиться друг с другом информацией и на основании этих данных самим принимать важные решения по проекту, не полагаясь только на менеджера. Agile-мировоззрение включает открытое планирование, обсуждение дизайна и совершенствование процессов всей командой. Agile-команда использует методы, при которых все ее участники владеют одинаковой информацией и каждый имеет свой голос при обсуждении применения этих методик.
Реальность agile-методологий для многих команд, не добившихся особого успеха, не оправдывает ожиданий. Причина часто связана с мировоззрением команды, с которым она начинает работу над проектом. Большинство компаний, занимающихся созданием ПО, уже опробовали Agile. Многие достигли успеха, но результаты некоторых нельзя назвать блестящими. Они добились достаточного прогресса в работе над проектами, чтобы оправдать усилия, потраченные на переход к agile-методологиям, но не ощутили ожидаемых изменений. Это и говорит о важности смены мировоззрения всей командой при переходе на Agile.