Кадирбай Рятов - Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление стр 19.

Шрифт
Фон

3. О вознаграждениях и наказаниях.

Необходимо отметить, что любое управленческое решение, принимаемое в организации, может относиться лишь к одному из трех перечисленных типов. Других типов решений в организации быть не может.

3.3.5. Персонал

Рассмотрим пятый элемент функциональной модели организации  персонал (рис. 19). К персоналу принято относить тех, кто, используя производственную информацию, средства и предметы производства, следуя замыслам владельцев и исполняя решения менеджеров, производит и продает продукты организации.

Вместе с тем следует уточнить, что персонал  это не только те люди, что трудятся, стоя у станков, печей, штурвалов, конвейеров или за прилавком магазина. Персонал организации, как правило, делится на два вида (рис. 35):

1. Основной персонал  это специалисты, непосредственно исполняющие функцию производство и продажа продуктов.

2. Вспомогательный персонал  это специалисты структурных подразделений, входящих в состав других четырех функций (рис. 36), а именно:

интеграция и предпринимательство (содействие владельцам);

управление (содействие менеджерам);

администрирование (обеспечение контента).

Содействие владельцам и менеджерам может включать:

 поиск, анализ, обработку и хранение любой управленческой информации;

 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

 технологические разработки и решения;

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Содействие владельцам и менеджерам может включать:

 поиск, анализ, обработку и хранение любой управленческой информации;

 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

 технологические разработки и решения;

 маркетинговые исследования, оценку конкурентной среды и рисков;

 построение бизнес-модели, финансовой модели и схемы финансирования;

 прогнозирование и др.

Обеспечение контента (администрирование) включает действия, направленные на обеспечение функции производства и продажи:

 финансовыми ресурсами (деньгами);

 материальными ресурсами (основными и оборотными средствами);

 специалистами и производственным персоналом.

3.3.6. Ресурсы

Рассмотрим шестой элемент функциональной модели организации  ресурсы (рис. 19). Они включают в себя:

 финансовые ресурсы;

 основные средства;

 оборотные средства.

К финансовым ресурсам относятся:

 деньги на счетах и в кассе организации;

 ценные бумаги;

 доли в уставных капиталах других организаций;

 денежные вложения, включая банковские депозиты.

Основные средства  это средства, которые многократно участвуют в производстве и продаже продуктов, сохраняя при этом свою натуральную форму. Срок использования основных средств  более одного года. По мере износа их стоимость уменьшается и переносится на себестоимость продукта посредством амортизации. Стоимость основных средств за вычетом накопленной амортизации называется чистыми основными средствами, или остаточной стоимостью.

К основным средствам относятся земельные участки, производственные и офисные здания, сооружения, инженерные сети, коммуникации, производственное оборудование, транспортные средства, средства связи и т. д. К бухгалтерскому учету основные средства принимаются по первоначальной стоимости, однако в дальнейшем в балансе отражаются по остаточной стоимости.

Оборотными средствами называются постоянно находящиеся в движении оборотные производственные фонды и фонды обращения. Сущность оборотных средств, их экономическая роль  в необходимости обеспечения процесса воспроизводства, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

Оборотные производственные фонды  это ресурсы, которые единожды участвуют в производственном цикле, полностью там потребляются и переносят свою стоимость в стоимость готового продукта (рис. 37). К ним относятся:

 производственные запасы  ресурсы, готовые к запуску в производство: сырье, основные и вспомогательные материалы, энергоресурсы, ГСМ, полуфабрикаты и комплектующие, тара, запасные части и расходные материалы;

 незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления  ресурсы, уже вступившие в процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты, изготовленные одними подразделениями данной организации и подлежащие доработке другими;

 расходы будущих периодов (денежные ресурсы)  затраты на подготовку и освоение нового продукта, который будет производиться в данном периоде (квартал, год), но станет относиться к продукции будущего периода.

Фонды обращения  это ресурсы организации, участвующие в процессе продажи продукта (рис. 38), а именно:

 готовая продукция на складах и в пути (отгруженная продукция);

 торговая выручка;

 средства в расчетах с потребителями продукции.

Оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств  это обеспечение непрерывности и цикличности процесса производства и продажи продукта.

Глава 4. Внешняя среда организации

В данной главе мы поближе познакомимся с внешней средой, с тем, какое воздействие она оказывает на организацию, ее результативность и эффективность и, следовательно, на текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие.

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3