Изменение самоорганизации тесно связано с S-кривой развития компаний: сначала 1-й этап количественный рост на рынке. 2-й этап переход к развитию качества. 3-й этап стандартизация качества и начало отчуждения от потребностей рынка.
Для развития самоорганизации в системе обычно применяются следующие методы:
повышение чувствительности к ритмике системы,
визуализация модели жизни системы,
переход на системный язык и использование системных понятий в описании системы,
поиск ключевых параметров системы,
поиск неявных и явных обратных связей и оценка их на степень балансирования или усиления параметров системы,
закладывание в подсистемах стремления к пользе системы в целом,
поиск естественных особенностей хода жизни системы,
определение схемы влияния заинтересованных сторон и ответственности в системе.
3. Цели: назначение и функция систем. Если нет цели, то нет системы. Отсутствие или потеря целей разваливает систему целиком.
2. Система взглядов и понятий: мировоззрение, в рамках которого построена система ее цели, структура, правила, запаздывания и другие параметры. Неудачи развития новых направлений бизнеса связаны с устаревшей системой взглядов, которые не пытались изменить.
1. Расширение границ мировоззрения. Расширение взглядов основа взаимодействия. Это расширение становится необходимостью, когда части системы, подсистемы не могут договориться между собой о продолжении жизни системы. Примером являются многосторонние интересы, где никто не отвечает за интересы и слова, и поэтому система для выполнения обещаний, например, в политике, не образуется.
Подводя итоги рассмотренным примерам, можно сказать, что, когда за ежедневными событиями вы начинаете улавливать общие тенденции (а они, в свою очередь, достаточно четко характеризуют внутреннюю структуру системы), уже не сложно увидеть новые пути управления и найти новые способы выживания в мире сложных систем.
Если удается установить взаимосвязь между структурой и поведением, то мы начинаем понимать, как работают системы, почему они дают те или иные результаты, и как изменить поведение таким образом, чтобы достичь лучших результатов.
3. Модели системной динамики
3.1. Макроэкономические модели
Обзор раздела
Введение. Модель взаимодействия СТЭП факторов Фахи-Нарайанана. Государство как регулятор макроэкономических факторов в рыночной экономике.
Источники информации. Модель кругооборота доходов. Составляющие экономической политики РФ. Анализ ВВП.
Проблемы прогнозирования инфляции.
Совокупный спрос и совокупное предложение.
Циклы деловой активности. Сглаживание отрицательных эффектов макроэкономической нестабильности.
Инструменты государственного регулирования экономики монетарная и фискальная политика государства. Примеры инструментов монетарной и фискальной политики. Пример: регулирование при помощи ставки рефинансирования. Пример: регулирование при помощи управления ставками таможенных пошлин.
Валютное регулирование.
Изменения экономической политики государства в ближайшем будущем. Влияние изменений на деятельность промышленных компаний.
НАЧАЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Все компании знают, что на их работу значительное влияние оказывает макроэкономическая среда. Хотя отдельной фирме и не под силу изменить большинство макроэкономических факторов, однако каждая фирма могла бы найти способы адекватно реагировать на них. К таким факторам всегда относились общие тенденции на рынке. Например, если появились предпосылки экономического роста, то можно думать о расширении производства, если меняется законодательство, то следует предусматривать меры по своевременному предупреждению фискальных мер, если появились новые технологии, то пришла пора думать о переоснащении производства и т.п.
Часто средствами анализа макроэкономической среды выступает модель Фахи-Нарайанана, значительно расширяющая известную СТЭПмодель, и отвечающую требованиям системной динамики, рис.3.1.
Рис.3.1. Модель Фахи-Нарайанана
Суть этой модели заключается в том, что разнородные факторы дальнего внешнего окружения до момента достижения долгосрочной цели успеют не просто непосредственно повлиять на деятельность фирм, но и неоднократно воздействовать друг на друга. Поэтому даже те факторы, которые не должны оказать непосредственного влияния на рынок, могут послужить началом для развития процессов в дальнем окружении, которые затем напрямую или косвенно коснутся и вашей фирмы. Факторы, непосредственно влияющие на фирму, обычно легко установить, тогда как выявить факторы косвенного влияния, к которым фирма особенно чувствительна, не просто. Определить степень их влияния и предсказать их поведение обычно сложно.
Ниже мы рассмотрим некоторые полезные модели и способы прогнозирования для анализа положения фирмы, принимая во внимание в основном макроэкономические факторы (граф «экономические факторы» в модели). Нашей основной задачей будет научиться видеть не только события, но и причины и предпосылки происходящего, а также предвидеть последствия этих событий.
Главными вопросами, на которые мы постараемся находить ответы, будут:
Какие индикаторы подскажут, что подъем в экономике скоро сменится спадом и как скоро?