Часть 4
Принципы
Особенности метода
Особенности метода указывают нам направление достижения результатов и реализации мышления.
Разнообразие идей, подходов, взглядов, мыслей позволяет обогатить свой опыт и поведение..
Творчество: от новой комбинации известного, создания нового до выхода за грани мыслимого.
Результаты являются проявлением мышления и критерием продвижения и освоения метода.
Эксперимент как опыт, сумма проб и ошибок, сомнение в словах, концепциях и даже аксиомах.
Своя система позволяет строить свои матрицы и разрабатывать свои интеллектуальные приемы.
Общение, обмен идеями и результатами с другими ускоряет и обогащает процесс мышления.
KNOW-HOW путь наблюдения, систематизации и освоения знаний, приводящих к результатам.
Синтез как способ выявления и разрешения противоречий путем совместных действий.
Новая логика от идей к фреймам, матрицам, противоречиям и новым измерениям
Принципы мышления
Гипермышление как метод включает в себя матрицу важных принципов мышления. Во-первых, это интеллектуальная открытость, то есть ваша готовность воспринимать и познавать новое. Во-вторых, интеграция с внешней средой, что подразумевает быть в контексте условий и не терять связи с ситуацией. Третье, это независимость от структуры, а точнее от связей между элементами, убеждениями, которые могут ограничивать гипотезы и круг действий. Четвертое выход за одномерность логики, это помогает избежать оценочных рассуждений в стиле «холодно или жарко» и создавать то, что раньше казалось невозможным. В пятых ориентация на результат, когда достижения, продвижение к цели и сами цели являются мерой развития мышления. Шестое, это мета-уровень позволяет оперировать самими концепциями. Седьмое комбинаторика способность благодаря единому формату объединять элементы и строить разные сочетания. Восьмое, выявление знаний из практики это определение того, что и как работает, а также что не работает и почему. Девятое в этом методе всегда есть место для реализации ваших принципов.
Ситуации и решения
Все многообразие ситуаций, требующих принятия решений, можно представить в одной матрице. Самая распространенная и знакомая всем ситуация, в которой требуется решить задачу: когда есть условия, есть сама задача, а вы не знаете ответа и алгоритма ее решения Здесь может возникнуть реальная проблема. Будет неправильно пытаться угадать ответ или подсмотреть решение и выдать его за свое. Правильным будет узнать алгоритм и решить по нему задачу или найти человека, который бы мог ее решить или показал, как это сделать, научил, поделился знаниями или know-how.
Но есть еще один вариант (третий путь): найти человека, который бы дал вам системные фундаментальные знания, что позволило бы вам решить задачи, которые бы исключили появление нерешаемых задач в будущем. Единственная проблема, которая может появиться на этом пути, заключается в том, что для разрешения противоречий нет готовых алгоритмов, но есть решающие правила, которые могут направить ваше мышление на поиск возможности.
Проблема выбора (дилемма)
Простейшим способом решения проблемы выбора является рассмотрение другой альтернативы до того, как мы примем какое-либо решение или придем к какому-нибудь выводу.
Дилеммы и противоречия представляют собой более интересный случай. Они тянут нас одновременно в двух конкурирующих направлениях, каждое из которых убедительно в своей правильности.
Многие люди, находясь в ситуации решения дилеммы, чувствуют себя не очень хорошо. Дилеммы часто содержат в себе семена более глубокого понимания ситуации и лучшего решения, чем мы можем себе представить, если бы не рассматривали их.
Проблема с дилеммами заключается в том, что, когда мы сталкиваемся с противоречием, мы чувствуем, что ситуация выходит из-под контроля из-за наличия двух конкурирующих сил.
Расширение границ
Поставьте себя на место владельца бизнеса, стоящего перед дилеммой: что делать с прибылью? Реинвестировать или извлекать из бизнеса? При всей очевидности ответа решение не будет простым, поскольку оно включает в себя такие факторы, как: состояние рынка, положение на нем компании и ее конкурентов, стратегические планы, возможность расширения бизнеса, личные амбиции менеджеров, финансовое состояние, стоимость заемного капитала и т. д..
Попробуем разрешить это противоречие путем выхода за пределы или ограничения. Это приведет стороны к новому компромиссу, но не разрешит самого противоречия. Для принципиально нового результата нужен синтез противоречий. Важно, что матрица «3x3», сохраняя логику квадрантов «2x2», требует создания творческого напряжения для расширения границ и поиска новых возможностей, но ставит человека в тупик при попытке разрешить противоречие.
Элементы мышления «2х2»
Возьмем того же самого предпринимателя, который не знает, куда направить прибыль и что с ней делать. Метод «2x2» подсказал нам два взаимоисключающих решения, а дальше потребовал синтез создание принципиально нового решения на основе знаний ситуации и опыта других людей (ведь жизнь богаче любой схемы).
Чтобы реализовать весь потенциал мышления «2x2», необходимо осознать, что именно возможно, и сгенерировать решение с удивительной очевидностью. Для нового результата нужен тот самый синтез, чтобы выйти не только за границы двух переменных, но и за границы двух измерений. Новый уровень мышления подразумевает состояния и действия, которые размещаются в виде элементов матрицы «3x3».