У меня тоже есть самоограничения. Например, не объедаться шоколадным мороженым после 19.00. И пусть не всегда хватает силы воли, но я стараюсь ограничиваться в этом.
Принципы не требуют силы воли. Свои принципы человек хочет исполнять сам. Принципы стоят во главе всего, являются главным, что определяет наше поведение. И от того, какие они и насколько вы их понимаете, зависит, что вы делаете и что у вас получается.
Дальше я расскажу и об опыте внедрения моих личных принципов в профессиональную деятельность, и о реакции персонала на этот процесс, а также о выгодах и недостатках такого подхода.
Прежде чем перейти дальше, мне хотелось бы сказать не верьте здесь написанному, не воспринимайте это как истину в последней инстанции.
Наверное, диковато такое прочитать, но чужие знания, не переложенные на свой опыт, не стоят ничего. Это только текст и постулаты.
Если все написанное не похоже на ваш опыт, и вы не находите никаких аналогий в своей жизни и профессиональном опыте, этот текст вам не поможет.
Мой же опыт показывает, что те, кто меняет жизненные методы и принципы достижения целей в соответствии с нижеуказанным текстом, становятся и успешнее, и счастливее, и богаче.
Те, кто смог принять это полностью или хотя бы частично, говорят спасибо.
Наверное, эти «спасибо» и являются основной причиной, зачем я взялся писать эту книгу.
Если кто-то из прочитавших поймет, что текст ему помог, я буду считать этот труд ненапрасным.
История возникновения
В моей жизни есть два основных вопроса зачем и почему.
Почему это о прошлом, о причинах происходящего и произошедшего.
Зачем это вопрос, обращенный в будущее, определяющий цели действия.
Я постоянно задаю себе эти вопросы, хотя вопрос «зачем» люблю больше.
Но часто, не поняв «почему», нельзя правильно ответить за вопрос «зачем».
Так почему же написаны мои 10 принципов и почему они возникли?
Причина их формирования проста. Это жизнь и опыт, ошибки и неудачи. Пусть не всегда это формировалось осознанно и с первого раза.
Написаны они были в далеком 2010 году в первую очередь для структурирования собственного понимания происходящего, правильного распределения своих персональных усилий в частной и профессиональной жизни. Тогда мою жизнь штормило и в той, и в другой областях. И эти 10 принципов очень помогли мне остаться на плаву и выйти из всего этого не с потерями, а с победами.
Они были мне нужны, поэтому и возникли.
Пусть победы пришли не сразу, но основа была заложена именно написанием того, что я и так уже знал, но не структурировал для себя сам.
Все-таки записать тезисно свои мысли очень мощный инструмент организации своего сознания.
Правда, тогда их было двенадцать. Позже они претерпели несколько редакций, и на сегодняшний день осталось только десять, но выверенных и проверенных временем.
Уже многим позже ко мне пришло понимание, что, кроме личной эффективности и удачливости, я могу с их помощью добиться и коллективных высоких результатов.
Это было в момент моих терзаний и стремлений в области формализации и развития корпоративной культуры управляемой мною компании.
И довольно неожиданно для себя я пришел к выводу, что те самые принципы будут здесь очень к месту. И именно им и быть основой корпоративных ценностей и каркасом корпоративной культуры.
Слегка подкорректировав под профессиональные нужды уже написанное, я разместил их на портале компании. По одному в день, с расшифровкой каждого из них. Многое из того, что будет описано дальше, взято как раз из этих расшифровок.
Принципы помогли организовывать деятельность всех сотрудников в рамках единой ценностной культуры и говорить на одном языке при недопонимании.
Многие конфликты заканчивались фразами типа «а теперь вспомним шестой принцип!» Или пятый, или другой. Но все понимали, о чем идет речь.
Мои 10 принципов написаны в первую очередь для осознания самого себя и методов достижения поставленных целей. Сама процедура написания и формулирования меняла мое поведение. Некоторые из них не были мне присущи, и изначально я им не следовал, но после прописывания проникся сутью и стал стараться выполнять.
А позже их удалось использовать для создания корпоративных ценностей внутри компании.
Донесение ваших принципов до других людей очень эффективно позволяет синхронизировать понятийный аппарат коммуникаций между вами. А это, в свою очередь, сильно повышает эффективность совместной деятельности.
Так что эти принципы нечто типа шпаргалки по жизни, в которой есть подсказки на большинство жизненных вопросов. Как ни удивительно, их можно проявлять в любом аспекте нашей жизни.
Кстати, вспоминается забавная история времен внедрения принципов.
Один из топовых сотрудников компании порекомендовал мне прочитать книгу Т. Горяева «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Я люблю читать, особенно люблю читать про реальный опыт реальных успешных руководителей, учившихся не на западных метриках, а в нашей самобытной действительности. Для этого, конечно, книга экс-владельца концерна «Калина», одного из очень немногих справившихся в России с построением своего успешного производства, была бесценна. Прочитал я с удовольствием, пусть не со всем и согласился, но точка зрения умного успешного человека всегда полезна.