введения, где дается краткая справка про краудфандинг по книге Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. Москва, 2016 в пересказе автора,
и приложения, поскольку эта книга сама является частью описываемого проекта круадфандинга. Приложение содержит задания видео практикума по развитию силы воли и борьбе с ленью.
ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)
Краткое содержание
Вместо введения про краудфандинг в представлениях автора
Содержание презентации проекта:
1. Представление разработчика проекта
2. Предыстория проекта
3. Суть и цели проекта
Финансовая цель проекта
4. Содержание видео практикума
5. Три выгоды для акционеров проекта
6. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
7. Акции проекта
Что дальше?
Приложение:задание видео практикума по развитию силы воли и борьбе с ленью.
Вместо введения про краудфандинг в представлениях автора2
Насколько я понял, краудфандинг это народное финансирование, где инвесторами (акционерами) проекта выступают любые желающие (как физические, так и юридические лица.
Отличается от других форм финансирование тем, в первую очередь, что если проект состоится, то акционерам (инвесторам) предоставляется вполне конкретное вознаграждение, например, сам продукт.
При этом целью краудфандинговой проекта является, как правило, разработка нового продукта.
Пример я запустил как физическое лицо (а авторами проекта могут быть как физические, так и юридические лица) проект по изданию аудио книги «Сказки для топ-менеджеров без предисловий». [битая ссылка] Вот адрес проекта https://planeta.ru/campaigns/65040.
Рис. 2. Страничка народного финансирования проекта (рассматриваемый пример) на платформе «Планета»
Если проект состоится, то акционеры получат вознаграждение. Например, в моем случае указанную аудио книгу.
Однако у меня нет целей полностью пересказывать книгу Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. Москва, 2016, поскольку она доступна всем, кто зарегистрируется на краудфандинговой платформе «Планета».
И я лучше отмечу сходство краудфандингового проекта с классическим подходом к управлению. А в классике особо выделают функции управления, мне больше нравится следующий набор этих функций:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Принятие решений
Коммуникации
Планирование
У краудфандингового проекта есть цель собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.
В моем примере с аудио книгой это 26 000 рублей.
Но главная цель это, конечно же, появление нового продукта.
Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.
В моем примере с аудиокнигой проект должен завершится в сентябре. А его результатом должны быть издание текстовой книги и аудио книги.
В моем понимании любой проект по разработке нового продукта это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:
СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика серия из 5 книг и
Стратегия стартапа: Практикум, серия из 10 книг3.
Организация
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участниками такого проекта являются специалисты издательства «Ридеро» корректор и диктор.
Мотивация
В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров кто будет финансировать такой проект.
При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают что благотворительные проекты это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
получение акций (вознаграждений в моем случае это не только указанная аудио книга, но и другие книги автора),
желание поучаствовать в полезном деле (в моем примере это появление аудио книги, которая может быть первым шагом к глубокому изучению азов менеджмента в дальней дороге, в пробке современными руководителями),
желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю исключительно мотивацию участников проекта кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере когда это специалисты издательства Ридеро (диктор аудио книги и корректор текста), это исключительно материальная мотивация. Если же у Вас есть команда для работы над проектом желательно ее зажечь задачей проекта.