Я предложил ему оформить на прибор патентное право. Он ничего не предпринял.
Второе предложение с моей стороны заключить со мной, как с опытным коммерсантом, договор на продвижение и продажу его изобретения. Я готов был оговорить всё до мелочей, вплоть до того, что брал на себя обязательства продавать фиксированное количество приборов ежемесячно. Он снова возражал, типа, идею украдут и всё такое.
Ещё конь не валялся, а он уже думал о последствиях. Так всё и заглохло на ровном месте. И денег не заработал, и изобретение не продвинул.
Как говорил Остап Бендер: «Люди боятся неизвестного».
Это чёткий пример того, как может быть устроен человеческий мозг.
Подведу итог вышесказанному:
Его мозг нацелен создавать хорошие вещи, но никак не продавать их. В итоге и богатство ему не светит. Ничего у него не получится. Бизнес надо видеть мозгами, а не только глазами.
СОВЕТЫ ПО СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА
На вебинарах ко мне часто обращаются с темой:
Как же так, я стараюсь, а у меня в коммерции ничего не получается?!
Когда я задаю несколько уточняющих вопросов, оказывается, что человек, который жалуется на свою несправедливую судьбу, топчется на месте.
Хотя ему кажется, что он действует разными способами, на самом деле он в разных формах повторяет одно и то же. Как при этом можно рассчитывать на эффективный результат?! Это невозможно.
Тем, кто задаёт такие вопросы, я рекомендую поиграть в компьютерные стратегические игры. Лично я считаю, что с точки зрения бизнеса такие игры полезны.
Длительное время я играл в одну стратегическую компьютерную игру. За много лет она мне изрядно надоела. Я точно знал, что будет дальше. От этого мне уже было неинтересно.
И однажды я решил в корне поменять стратегию. В итоге заново открыл для себя игру. Стало по-новому интригующе. Я поймал себя на мысли, что именно так я поступаю и в бизнесе. Если какая-то сфера в данный момент представляется мне закрытой, я стараюсь освоить её с разных сторон. Я меняю план своих действий. Невозможно постоянно делать одно и то же, рассчитывая на успешный результат.
Мой совет меняйте стратегию каждый раз. Ведите статистику этой стратегии. Учитывайте, какие действия предпринимались в том или ином варианте, к каким результатам это привело.
Не позволяйте себе останавливаться на одном и том же. Часто случается так, что когда у человека идёт прибыль, он привыкает к этому и о будущем совсем не думает. Он считает, что всё идёт хорошо, ровно. И не предпринимает каких-либо действий на тот случай, если всё измениться. Но жизнь не стоит на месте.
В какой-то момент прибыль исчезнет. Всё обязательно изменится. Всему в своё время придёт конец. И тогда человек вынужден будет предпринимать какие-то экстренные действия. Но он к этому заранее не готовился, не знает, что делать. Наступает стресс. Поэтому надо задолго до наступления кризиса прорабатывать разные варианты.
Приведу пример из собственной практики. Когда-то я купил неликвидное помещение. Туда заехал арендатор. Но я точно понимал, что если этот арендатор уйдет, то я вряд ли найду кого-то нового. Я это помещение больше не сдам. Я думал над тем, как поменять стратегию.
И сейчас, на случай, если мой нынешний арендатор уйдет, у меня есть надежный план, как использовать мою собственность в меняющихся условиях.
«ИЩУ ЛОХА»
ИЛИ СХЕМА «КИДАЛОВО» НА АРЕНДНОМ БИЗНЕСЕ
Я решил рассказать ещё об одном своём опыте, дабы уберечь моих дорогих читателей от сомнительных схем в арендном бизнесе. Новую авантюрную волну я назвал «Ищу лоха».
Всё началось с того, что у меня появились свободные деньги, и я решил
приобрести помещение.
Сейчас идёт волна продаж помещений с арендаторами. Особенно хороши «якорные» арендаторы в виде крупных торговых марок, пользующихся большой популярностью у населения. Скажем, «Пятёрочка», «Магнит», «Красное и Белое», «Ашан» и другие.
Их преимущество в том, что они подтягивают за собой множество других арендаторов. В этом случае ваше помещение становится необычайно востребованным. Оно в цене.
К примеру, если к вам подсел арендатор в лице вышеназванных крупных ритейлов, вам крупно повезло. За аренду в вашем помещении начинается борьба со стороны. К крупным ритейлам, как рыбки, льнут арендаторы из других магазинов и новые съёмщики вашей площади.
У меня есть опыт работы с «якорными» арендаторами. Преимущества в этом случае очевидные заключаешь договор, и деньги капают на счет.