Гейл Шихи (Gail Sheehy, 1937), американская журналистка и писательница // Только скорость имеет значение (Speed Is of the Essence, 1971).
Скорость изменения технологий делает постоянный поиск информации необходимым условием.
Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 18751966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // Годы, прожитые с General Motors (Му Years with General Motors, 1964).
Продажа 30 процентов бизнеса равносильна ампутации у человека двух ног: нет ничего удивительного, что это отрицательно влияет на оставшийся бизнес.
Клайв Томпсон (Clive Thompson, 1943), председатель Конфедерации британской промышленности и главный исполнительный директор Rentokil // Sunday Times (London) (October 2000).
Страх будущего, футурошок, это дезориентация отдельного человека, корпорации или страны, когда они ошеломлены уже происходящими переменами и ожидаемыми новыми мы конфликтуем с нашим завтрашним днем.
Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Observer (London) (1972).
Экономика это средство. Цель в том, чтобы изменить душу.
Маргарет Тэтчер (Margaret Thatcher, 1925), премьер-министр Великобритании // Sunday Times (London) (April 1975).
Изменения не просто необходимы для жизни, это и есть сама жизнь.
Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Шок будущего (Future Shock, 1970).
Если туфли жмут, нужно ли менять ноги?
Глория Штайнем (Gloria Steinem, 1934), американская предпринимательница, редактор и писательница //Акты насилия и ежедневное сопротивление (Outrageous Acts and Everyday Rebellions, 1983).
Компания, которая не чувствует кризисов и не имеет вкуса к реформам, неизбежно со временем проиграет битву и исчезнет.
Кунио Такеда (Kunio Takeda), японский менеджер, административный директор // Цитата из журнала Fortune (March 2003).
В мире бизнеса, как и в остальном мире, основными источниками власти остаются сила, богатство и знания Если вы не понимаете, как они со временем меняются, это значит, что вы приобрели билет в экономическое забвение.
Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Метаморфозы власти (Powershift, 1990), часть 2, глава 3.
Грядущее потрясение мира заключается не просто в появлении новых механизмов. Оно предвещает реструктуризацию всех отношений между людьми, а также изменение всех ролей, исполняемых в офисах организаций.
Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Третья волна (The Third И/ave, 1980).
Чтобы более-менее понять положение вещей, нужно войти в темную комнату и набить там шишки о мебель, потому что вначале вы не знаете, где она стоит.
Фоне Тромпенаарс (Fons Trompenaars, 1952), датский писатель и консультант по менеджменту // Financial Times (London) (July 1996).
Руководители, которые хотят перестроить фирму, должны сначала всем показать, что они эту фирму действительно любят.
Джон Туса (John Tusa, 1936), английский телеведущий и управляющий директор Barbican // Observer (London) (February 1994).
Просто перемена и стремление к перемене, желание попробовать что-нибудь новое, испытать любую идею все это может не сработать. Но хуже от этого не будет.
Сэм Уолтон (Sam М. Walton, 19181992), американский предприниматель и основатель Wal-Mart, Inc. // «Сэм Уолтон, топ-менеджер десятилетия» (Sharron Reier, «СЕО of the Decade, Sam M. Walton», Financial World, April 1989).
Вы можете все забрать у IBM, все, кроме наших людей, и наш бизнес возродится за одну ночь.
Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 19141993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // Отец, сын и компания: моя жизнь в IBM и после (Father, Son & Со: Му Life at IBM and Beyond, 1990; соавтор Петер Петре (Peter Petre)).
Постепенность неизбежна.
Сидней Вебб (Sidney Webb, 18591947), английский экономист, историк и социальный реформатор // Речь на конференции Лейбористской партии (1920).
Вы занимаетесь не изменениями, а преобразованиями.
Даниэль Уэбстер (Daniel Webster, 17821852), американский государственный деятель, оратор и юрист // Управляя преобразованиями (Managing Transitions, 1991).
Люди должны научиться управлять в мире, в котором организации будут состоять практически из одних начальников и только одного индейца. В качестве такого индейца, естественно, будет выступать компьютер.