Шаг 1. По окружности листа составляем те значения, которые пришли в голову.
Шаг 2. Крутим их, как барабан револьвера смотрим, какой из них выстрелит.
Шаг 3. Теперь одному из девяти «выстрелившему» смыслу дадим философское обоснование, и обведем кружок, в котором мы его обнаружили. Видение состоялось!
Рис 2. «Анализ эффектов на выступлении».
«Взрыв хлопушки» в самый раз. Выбрав одну из конфетти закопаем ее в лунку и вырастим «Дерево целей» (ну об этом в следующей части).
Каждое выступление. это самообман. Внутренне идет убеждение, что нужно достичь тактической цели, а на самом деле спикер пристегивает воз и маленькую тележку всех своих тараканов. Поэтому провал. Его тараканы никому не нужны.
Прием "Взрыв хлопушки"
1. «Анализ эффектов на выступлении»(по схеме).
2. Смена вектора и отключение всех прочих факторов.
Как посадить «Дерево целей», чтобы не сесть в лужу?
Что может мотивировать так это четко определенные цели, потому что люди всегда нацелены на конечный результат. И когда вы ясно видите конечный результат, это мотивирует, помогает преодолевать препятствия и решать проблемы.
Аллан Пиз, автор книги «Азбука телодвижений»
У нас появилось видение. Под него делается разработка целей. Не нужно ограничиваться монополией одной цели, самое перспективное посадить «дерево целей», где вам удастся и поливать, и окапывать корни, побелить ствол от вредных насекомых, срубить засохшие ветки и наконец, сорвать плоды. Чем больше на дереве целей тем меньше риски для выступающего. Например, вас «освистали».
А вы?
Ребята! Окей! Я пришел, чтобы проверить вашу реакцию. Теперь я ее знаю.
Когда мой мастер-класс по креативу, приготовленный для менеджеров пошел у дизайнеров и абсолютно был отвергнут менеджерами я понял, что только так и можно было его протестировать, ведь я чуть не выбросил его в мусорную корзину.
Обычно в своей практике пытаюсь держать в голове 3 осязаемых цели, в результате ни один план не проваливается. Больше целей больше шансов на результат, потому что Цели приводят к эффектам. Больше эффектов меньше рисков! Но если поставим много целей заранее то окажемся тем тяжеловесом, который пытается поднять большой вес, не сообразуясь со своими возможностями.
Для выбора достижимых целей я рекомендую креативный метод «Дерево комплиментарности целей», состоящий из 3-х шагов. Пробуйте!
ШАГ 1. Во втором столбце таблицы 1 из 10 предложенных укажем 3 ведущих целей для cвоей ближайшей презентации. Пусть это 30 % главное, мы сместили «монополиста». «Комплиментарность» наше кредо, где достижение одной цели приводит к другой. Выбор каждой цели желательно осуществить согласно ее влиянию на следующую цель.
ШАГ 2. В третьем столбце таблицы 1 нарисуем дерево, где от корней разместим эти 3 цели по порядку их исполнения. Например, первая цель скорее будет эмоциональной, посвященной созданию атмосферы в зале. Взаимоотношения спикера и его аудитории имеют иррациональную основу установление эмоциональной связи снимает препятствия, стоящие на пути к реализации последующих задач.
ШАГ 3. Соединим троицу целей линиями между собой. Это значит, мы подтверждаем связь между ними. Итак! У нас появилась стратегия на презентацию. Назовем ее «Дерево трех целей».
Табл.1. «Дерево комплиментарности целей» на презентации
Для уточнения целей к нашим услугам верный страж менеджерских целей Метод SMART, который помогает нам быть адекватными на презентации.
Напомню, аббревиатура SMART включает:
S specific ясность и точность формулировки, не допускающие иной или множественной трактовки;
M measurable количественный эквивалент достигнутого результата;
A achievable достижимость и cоотнесенность между целями низшего и высшего порядка;
R related реалистичность и соответствие опыту людей;
T time bound ограниченность во временном периоде.
Выработка достижимых целей презентации стимулирует наше желание выступить и облегчает настройку на выступление.
Итак, есть ли у вас план, мистер Фикс?
Способ взаимодействия с залом
А теперь взглянем на ситуацию чуть креативнее! Зададимся вопросом: «Как взаимодействовать»?