Помимо этого, они должны были быть, первое, прикладными, то есть, касаться напрямую или опосредованно, каждого жителя области. Второе, не проходящими, то есть, такими, к которым можно возвращаться снова и снова без потери актуальности. Создать положительный, крепкий, выверенный, сбалансированный информационный фон деятельности администрации области во всех видах СМИ. Однако чтобы добиться реальных, действительных успехов на этом поприще, работу надо было начинать за несколько лет до выборов. По сложившемуся стереотипу, негативного отношения к существующей региональной власти и власти вообще, у жителей области было гораздо больше, чем позитивного. Мгновенное формирование положительного образа при таком раскладе мало реалистично.
Одна из самых больших проблем любой пресс-службы временное опоздание выхода официальной информации и трудности с интерпретации. Как говорят: «Не важно, что происходит, важно, что об этом скажут». Проблемы работы с официальной, сухой информацией одна из самых насущных во многих пресс-службах.
Именно поэтому, просто напоминаю типичную схему работы пресс-службы администрации области. То есть, так как должно быть.
Информационный повод анонс события (пресс-релиз, информирование через официальный сайт администрации, рассылка по источникам), приглашение на событие журналистов. Событие отработка с журналистами, пресс-релиз с развернутой информацией о мероприятии, размещение информации на сайте, обращение к комментаторам (референтным людям), ВИП персонам, подтверждающим значимость события.
А также в эту схему можно добавить для иллюстрации мнение героев и участников события, экспертов и аналитиков, наблюдателей.
Таким образом, одно мероприятия можно отрабатывать, по крайней мере, в печатных СМИ в течение трех недель. По сути, в информационном поле «держится» необходимая ВАМ повестка дня. Которая и является превалирующей. И еще один немало важный нюанс материалы должны быть написаны хорошим, простым и ясным языком.
Такой механизм поддержания информации в среде называется информационный шлейф.
Одна из сложных постановочных задач в процессе подготовки и написания стратегии продвижения кандидата поиск «стопудовых» информационных поводов. Но как показывает опыт еще более сложная задача пройти с главными посылами информационного повода через все «фильтры» зрительского восприятия и осесть в сознании, в памяти, закрепиться.
Для этого важно учесть:
качество коммуникационных каналов, (эффективность, доверие, рейтинг),
доступность,
широта посыла (чем больше каналов задействовано, тем больше вероятность попадания на максимально большую аудиторию).
Эмоциональная составляющая информационного повода, тема, образы, которые задействованы для исполнения задачи,
Использование техники «якоря», то есть цепляющие, неординарные фразы, красочные жесты,
Грамотная расстановка в ленте других событий и поводов.
Рейтингование в ленте новостей, если это интернет издание.
Вот, например, как была «выкручена» информация, которая напрямую не касалась темы выборов.
Архангельская область 2000 г.
Эфир телеканала «Юг Севера».
Сюжет «Захват»
Ведущий в студии: Буквально на днях на одном из участков газораспределительных станций в Котласе произошло ЧП. Неизвестный пытался проникнуть на запретную территорию. Скорей всего его заинтересовали трубы и листы из алюминия, которые находились на территории узла. Подробности в нашем сюжете.
Закадр:Это произошло поздно ночью. Видимо нарушитель надеялся, что оператор спит или занят. Он никак не рассчитывал, что этот наблюдатель не спит, не ест и никогда не отвлекается. Специальная автоматизированная система охраняет территорию станции и днем и ночью. И, тем не менее, Виктор Зубахин, руководитель Приводинского линейного управления магистрального газопровода вчера объехал все узловые участки, так сказать, еще раз хозяйским оком посмотреть все ли в порядке. Взрывы и диверсии, которые прокатились волной по стране, не дают расслабиться даже в нашем достаточно спокойном районе. В связи с этим вполне логично звучит вопрос, как и каким образом, газовики могут противостоять террористическим актам.