Если хвататься за все подряд, ваши силы неизбежно распылятся и движение вперед станет невозможным.
Если выбирать, но не иметь при этом системы и единого вектора движения, ваш путь станет зигзагообразным или превратится в бесплодное хождение по кругу.
Хаотичные перемещения хороши только на поле боя чтобы затруднить противнику прицеливание. Но и то лишь на время. Для человека, который хочет добиться серьезного результата, такие метания оборачиваются неэффективным расходом ресурсов и замедлением. И рано или поздно заводят в тупик.
Который они ошибочно считают своим потолком.
На самом деле ключевая проблема у них нет персональной стратегии.
Соответственно, нет и шансов перейти на следующий уровень, после которого начинается настоящий успех.
3. Кому выгодно?
Этот барьер проходят лишь единицы те, у кого персональная стратегия в том или ином виде все же сформирована.
Таких людей мало. И даже их стратегии обладают глубокими изъянами, поскольку, как правило, формируются неосознанно, без четкой системы и методологии. Именно поэтому они намного менее эффективны, чем могли бы быть.
Одна из наиболее серьезных и часто встречающихся проблем таких «стихийных» персональных стратегий они составлены в интересах третьих лиц.
Иными словами, их конечными бенефициарами выступают супруги, дети, родители, работодатели, деловые партнеры словом, кто угодно, но не сам номинальный автор. Его собственные интересы, если вообще просматриваются, выглядят как нечто факультативное. Причем для него самого это обычно не очевидно.
В результате, даже при условии успешной реализации, такая стратегия не приносит ему должного удовлетворения. Или вообще не приносит никакого всю пользу из нее извлекают другие.
Причина такого искажения в том, что, когда персональная стратегия формируется бессознательно, она подвержена незаметному, но существенному влиянию запрограммированных поведенческих паттернов. Проще говоря, инстинктов.
У стадных животных, к числу которых относится и человек, стратегия коллективного выживания основана на подчинении личных интересов интересам группы. Именно поэтому в нас встроены мощные механизмы принуждения к социальному поведению так называемый «врожденный альтруизм». Даже без внешних манипуляций нам часто психологически проще сделать что-то для других, чем лично для себя.
Однако бесконтрольная раздача ограниченных ресурсов снижает индивидуальные шансы на выживание. По этой причине природой предусмотрен и предохранитель от такого негативного сценария система распознавания «свой чужой». Люди стремятся делиться благами в первую очередь со «своими»: членами семьи, социальной или профессиональной группы, это максимизирует вероятность получить что-то взамен. И чем ценнее ресурс, тем вернее работает это правило.
Из этого, кстати, и вытекает основополагающий принцип успеха: чтобы подняться на следующий уровень социальной пирамиды, необходимо стать «своим» для членов группы, которые его занимают. Подробнее о том, как это сделать, можно прочесть в книгах «Следующий уровень» и «Найди ментора», где в деталях разбирается принцип действия социального лифта.
В контексте персональной стратегии важнее другой факт: мы по природе зависимы от мнения группы. У нас нет эффективных инструментов защиты от влияния «своих», то есть близких, значимых людей и в более широком смысле нашей социальной группы. Даже если человек не ставит чьи-то интересы выше собственных, при отсутствии осознанности его фокус целеполагания все равно незаметно смещается.
Соответственно, если к формированию персональной стратегии подходить несистемно, она неизбежно окажется искаженной в пользу третьих лиц.
Противодействовать этому можно, лишь осознанно и целенаправленно выстраивая стратегию по принципу: сначала сделай хорошо себе, потом семье, потом друзьям, соседям и так далее.
Или, как говорят стюардессы на предполетном инструктаже, «сначала наденьте маску на себя, затем на ребенка».
Персональная стратегия по определению должна быть эгоцентричной.
4. Шаткий компромисс
Второй, не менее серьезный изъян стихийно сложившихся стратегий заниженный уровень целеполагания.
В подавляющем большинстве случаев анализ показывает, что даже с имеющейся ресурсной базой эти люди могли бы достичь более серьезных результатов, чем те, которые себе наметили.