Борис Дмитриевич Яровой - Сильный искусственный интеллект и его облачное Царство стр 7.

Ошибка планирования тенденция недооценивать время выполнения задач, стоимость и длительность реализации проектов, особенно новых, сложных, больших, уникальных. Частный случай ошибки планирования нашел выражение в законе Мёрфи: «Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете».

Сопротивление потребность человека делать нечто противоположное тому, что некто побуждает его делать, из-за потребности противостоять кажущимся попыткам ограничить свободу выбора. При сопротивлении индивид часто действует себе во вред.

Потребность в противостоянии попытки специально найти собеседника иного мнения для того, чтобы доказать ему свое.

Систематическая ошибка согласованности тенденция проверять гипотезы исключительно путем прямого тестирования, пренебрегая косвенным или отвергая его.

Амплификация вложение в достижение цели больше усилий, чем необходимо, попытка «убить муху кувалдой». Вариант чрезмерно детальное планирование в условиях отсутствия в достаточном объеме исходных данных и наличия сильно влияющих на результат неопределённых или случайных факторов.

Ускорение выполнение работы со скоростью большей, чем необходимо или даже допустимо. В крайнем варианте, в прямом и переносном смыслах: бег по минному полю.

Опережение неоправданно раннее начало действий по достижению цели.

Уклон в сторону поиска информации тенденция искать информацию даже тогда, когда она не влияет на действия или результат.

Обобщение частных случаев безосновательный перенос характеристик частных или даже единичных случаев на обширные их совокупности. Классический вариант такого искажения: теория заговора.

Эффект контраста усиление или преуменьшение значения одного предмета, когда он сравнивается с только что обнаруженным контрастным объектом. Например, человек радуется тому, что купил недорого какую-то вещь в магазине, но перестаёт радоваться после того, как обнаруживает другой, малоизвестный магазин, в котором эта же вещь стоит в 2 раза дешевле.

Феномен Баадера-Майнхоф или иллюзия частотности недавно узнанная информация, появляющаяся вновь спустя непродолжительный период времени, воспринимается как необычайно часто повторяющаяся.

Отклонение в сторону результата тенденция судить о решениях по их окончательным результатам, вместо того чтобы оценивать качество решений по обстоятельствам того момента времени, когда они были приняты («победителей не судят»).

Переоценка воздействия тенденция людей переносить длительность или интенсивность воздействия некого события на их будущие переживания.

Эффект фокусировки ошибка в предсказаниях, возникающая, когда люди уделяют слишком много внимания какому-то одному аспекту явления; вызывает ошибки в правильном предсказании полезности будущего исхода. Например, концентрация внимания на том, кто виноват в возможной ядерной войне, отвлекает внимание от того, что пострадают в ней все.

Эффект сверхуверенности тенденция переоценивать свои собственные способности.

Иллюзия контроля тенденция людей верить, что они могут контролировать или, по крайней мере, влиять на результаты событий, на которые они на самом деле влиять не могут.

Предпочтение нулевого риска предпочтение контролируемой, но потенциально более вредоносной (вследствие более частого ее возникновения) ситуации перед обратной по причине переоценки возможности контроля. То есть человек со своей стороны считает, что он полностью избавляется от риска (на самом деле не имея полного контроля), в то время как со стороны статистики это является снижением лишь одного, не самого большого риска до нуля. Например, большинство людей предпочитают уменьшить вероятность террористических актов до нуля вместо снижения аварийности на дорогах, даже если второй эффект дает больше сохраненных жизней. Другой пример ятрофобия: многие люди боятся осложнений медицинских вмешательств больше, чем заболеваний и смерти в результате этих заболеваний, возникающих из-за отсутствия лечения (например антивакцинаторство).