Так ты ему нарежь задач, а то он так и вырастит консультантом, не поняв, что такое ответственность, посоветовал Начальник.
ГГ потратил несколько часов на составление файла с задачами для Ёкселя. Тот сначала стал спорить, что ГГ сокращает спектр его задач, но ГГ был категоричен:
Ты теперь не консультант, а сотрудник со своим фронтом работ и ответственностью. Вот закончишь Гарвард, пойдешь в консультационную компанию: будешь раздавать советы, и тебе за этого будут много платить. А на фабрике нужно работать и нести ответственность за результаты, а не только указывать другим, что следует делать «всё хорошее», и не делать «ничего плохого».
***
Семейные отношения переживали спады и подъемы. Через несколько дней после запуска главного конвейера позвонила ГлаГея и сказала, что ей не нравится упаковка продукции, которую начала выпускать фабрика.
Ты где-нибудь видел, чтобы счастье упаковывали в розовый цвет? спросила она.
Только так и делают, ответил ГГ. Наш маркетинг долго ломал голову, подбирая цвет. Исследование рынка делали Кучу бабла на это потратили Остановились на розовом, потому что посчитали, что образ «розовых очков» силён, распространен и привлекателен.
Скажи своему маркетингу, что розовые очки бьются стёклами внутрь, сказала ГлаГея. Лучше бы у меня спросили, я бы вам бесплатно посоветовала Ну, почти бесплатно
И что бы ты почти бесплатно посоветовала?
Счастье упаковывают в чёрный.
Чёрный как траур?
Чёрный как символ премиального. Можно добавить немного серого. Чёрный включает всё и не исключает ничего. Объясни это своёму маркетингу. Счастье всеобъемлюще и всеохватно.
Когда ГлаГея сказала о счастье, ГГ понял, что этот звонок сигнал того, что она оттаяла и успокоилась после размолвки на прошлой неделе. Потом она позвонила ещё раз и пригласила его поесть дома.
Дома у себя поем, пробурчал ГГ.
Не беси! отрезала ГлаГея и спросила. Если не хочешь приезжать, это значит, что Долина Луары накрывается медным тазом?
До размолвки они собирались ехать на новый год во Францию, взять машину и проехаться по замкам Луары.
Как ты себе это представляешь? удивился ГГ. Мы сейчас как бы на разных полюсах магнита
Главное не полюса, главное притяжение, сказала ГлаГея. То есть ты не поедешь?
Это не целесообразно. Так будет всем спокойнее. Во Францию едут в ожидании приятных и радостных впечатлений, а не для того, чтобы устраивать разборки. Эта поездка может быть просто ужасной!
Да, если ты так думаешь, то, скорее всего, так и будет, сказала ГлаГея и повесила трубку.
В следующий раз они созванивались только через четыре дня. ГлаГея говорила, что ГГ безответственный, а у него мелькали мысли, что им сложно быть вместе.
«Что за привычка ставить мне ультиматумы и отчитывать меня как мальчишку», мелькнуло у него в голове. «Неужели она думает, что я стану уступать под давлением и принимать ультиматумы?»
Так как общественное сознание приписывает роль хранительницы очага женщине, то ГГ искренне считал, что за сложившуюся ситуацию в большей степени ответственна ГлаГея. Ему казалось, что их размолвки прекратятся, если она остановить поток своих упрёков и ультиматумов.
«Она же бывший директор по кадрам», говорил себе ГГ. «Неужели она забыла, что человека надо хвалить, чтобы он стал лучше Если человеку тысячу раз говорить, что он свинья, то на тысячу первый раз он хрюкнет».
Ему казалось, что общая инерция движения и индивидуальные особенности каждого из них делали радостное примирение невозможным.
ГГ где-то читал, что для того, чтобы получить согласие, нужно преодолеть три отказа. Ему казалось, что именно ГлаГея должна была «бороться» за него, и, преодолев три отказа, воссоединить семью.
Они скользили по поверхности возможного примирения, не углубляясь в компромисс и поиск решений. ГГ видел в этом неизбежность судьбы, с которой практически уже примерился. Подстраиваться под ГлаГею он не мог и не хотел. От одной мысли об этом у него всё сжималось внутри.
***
ГГ проводил много времени на фабрике, где занимался постановкой базовых процессов. Иногда ему приходится кричать и топать ногами. Потом он жалел об этом и думал, что нужно бы расслабиться, потому что когда результат будет достигнут, спасибо ему за это не скажут, воспримут это как должное (ему же за это деньги платят!), и запомнят лишь то, что он жёсткий руководитель.