«Голод делает людей находчивыми», говорится в сборнике французских пословиц 1485 года. «Один человек ест морковь, а другой ест траву».
Главная задача всякого бизнеса это «business continuity».3 Лидерство на рынке, захват новых территорий и прочее это всё потом. Как сказал один известный инвестор: «To finish first, you must first finish Чтобы придти к финишу первым, надо сначала придти к финишу».4 Поэтому то, что для философа интеллектуальный курьёз и тема для диссертации, то для бизнеса вопрос выживания.
В одной успешной коммерческой организации топ-менеджерам предоставляли возможность подирижировать струнным квартетом. Четыре инструмента: альт, скрипка, виолончель и контрабаса. Это делалось не для развлечения. В бизнесе редко что-то делают просто так. Музыкальные упражнения входили в программу бизнес-тренинга.
О чём бы не говорили, всегда говорят о деньгах, утверждает крылатая фраза. Имейте это в виду!
Топ-менеджеры на своём опыте понимали, насколько непросто дирижировать даже четырьмя музыкантами. Музыканты внимательно следят за движениями рук дирижёра-новичка и издают какофонию звуков. Новичок старается исправить положение, но чем больше старается, тем хуже выходит.
В жизни так часто бывает: чем больше стараешься, тем хуже получается. Иногда (но не всегда!) нужно просто расслабиться: отдаться на волю музыки волн, так сказать. После того, как лучник натянул тетиву и выпустил стрелу, её (свободный) полёт невозможно ускорить, даже если очень стараться. Тем более, что Зенон5 объяснил, что стрела не летит, а висит в воздухе. Движение не более, чем иллюзия.
Вокруг человека и внутри него происходит многое. Люди с активной жизненной позицией пытаются управлять внешними и внутренними обстоятельствами. Считается, что подобный подход ведёт к успеху. Однако нет единого мнения, что такое успех. Секрет алхимических опытов в том, что в философский камень превращается сам алхимик.
***
Во второй части тренинга с музыкальным квартетом каждый музыкант играл свою партию «соло». Каждый инструмент по отдельности звучал удручающе нескладно. Особенно удивлял контрабас, отрывистые звуки которого как будто бы убедительно свидетельствовали, что «контр» это негатив и отрицание.
Будущие капитаны бизнеса должны были на своём опыте усвоить простую идею: мелодия каждого инструмента малоценна сама по себе, и приобретает «добавочную стоимость» в гармоничном звучании музыкального коллектива. Задача дирижёра состоит в том, чтобы составить мелодию из множества сольных партий.
Бизнес это коллективный вид спорта, говорили участникам тренинга.
Тогда бы лучше поиграли в футбол, бурчал кто-то из участников тренинга.
Мы думали об этом, но тогда вы не усвоили бы другую важную идею, отвечали организаторы тренинга. Запомните: чем меньше делаешь, тем больше платят. Работая головой, заработаете больше, чем действуя руками или ногами. Идущий обгонит бегущего, а сидящий богаче стоящего.
Но дирижёр дирижирует стоя! удивлялись топ-менеджеры.
Поэтому доходы даже самого гениального дирижёра не сопоставимы с прибылью от продажи маргарина даже не самой известной марки. И хороший оркестр продолжает играть даже тогда, когда не видит своего руководителя. Хороший дирижёр организует свой коллектив таким образом, чтобы каждый музыкант управлял собой сам, двигаясь в том направлении, куда указывает волшебная палочка руководителя, даже когда руководитель и его палочка пропадают из поля зрения.
В головах участников тренинга выстраивался несложный ассоциативный ряд. Слово «дирижёр» сокращалось до «ДЖ», что после конвертации в латинские буквы «DG» превращалось в аббревиатуру словосочетания «directeur generale», что по-французски значит «генеральный директор». Между «ДЖ» и «DG»6 есть много общего. Участники бизнес-тренинга убеждались в этом на собственном опыте и с математической точностью.
***
Согласно расхожей фразе, если хочешь рассмешить всевышнего, поделись с ним своими планами. Хорошая мысля приходит опосля. Название романа было изменено на «параллельные прямые». Почему?
Во-первых, потому что один в поле не воин. Даже самый хороший дирижёр ничто без оркестра, как, впрочем, и оркестр без дирижёра то же не бог весть что. Оркестр это набор индивидуальных прямых, которые сплетаются в общий музыкальный узел совместными усилиями. В оркестре центр везде, а периферия нигде. Если все постараются, то всё получится, а если кто-то сачконёт, то ткань бытия порвётся в самом слабом месте.