Финансовый директор это не только о цифрах. Если выразиться точнее, то просто хороший специалист на этой должности это уже хорошо, но это всё еще про ремесло. Но если это специалист с софт-навыками, как сейчас принято говорить, а если еще проще с характером, то вся совокупная эффективность компании переходит в разряд искусства.
Сложно ли это? Да. Нужно ли это абсолютно всем компаниям? Точно нет. Двигает ли это экономику вперед? Абсолютно. Мне видится, что современное развитие мира и его степень сложности привели к тому, что просто таланта акционеров бизнеса или отдельных талантливых людей в команде для достижения выдающихся результатов в долгосрочной перспективе недостаточно.
И только правильный баланс работы обладающего софт- и хард-компетенциями финансового директора совместно с командой, создающей какой-либо продукт, могут привести к таким результатам. Именно поэтому об этой стороне деятельности финансового директора, о которой менее всего говорят сейчас, но которая в ближайшем будущем, вероятнее всего, будет наиболее значимой, хочется упомянуть».
Владислав Иванович Калашников, вице-президент УК «Рудгормаш»:
«В моём твёрдом субъективном убеждении деятельность финансового директора возможно сравнить с «сердцем предприятия», так как денежные средства это кровь предприятия, а предприятие это живой организм.
Строгое прогнозирование (!) и контроль (!) движения денежных средств (ДДС) возможны только при ежедневной слаженной совместной деятельности генерального и финансового директоров, нацеленных на успех предприятия.
Требования, предъявляемые как к финансовому, так и к генеральному директорам, это умение (реально, через инструменты):
1) планировать;
2) вести управленческий учёт, мониторинг и аналитику;
3) вырабатывать, внедрять и реализовывать корректирующие действия;
4) контроль (!) через инструменты всех вырабатываемых совместных действий.
В противном случае финансовый директор является только обладателем записи в трудовой книжке: «Финансовый директор» а в реальности «кассир», но это не является главной функцией финансового директора»
Ольга Николаевна Арусс, директор по корпоративному управлению УК «Рудгормаш»:
«Мой опыт общения с финансовыми директорами и понимание «фигуры данного субъекта» не были деликатными и простыми. Однажды мне и самой пришлось выстраивать так называемую систему бюджета и контроля, но поняла, что для этого нужны «талант» и аналитический характер. И так случалось, что если вы одной масти, то финансовый директор становится надежным партнером в решении операционных и стратегических задач, ключевой фигурой при принятии решений, а по инвестпроектам (а иногда и не только) отрезвляющим молотом. По-настоящему, настоящий финансовый директор он на вес друг и соратник, товарищ в развитии бизнеса и твоего мышления. Если вам повезло, и в команде ваш финансовый директор, то действительно повезло».
Дмитрий Олегович Тимонин, руководитель Управления координации филиальной сети Центра противодействия мошенничеству САО «ВСК»:
«В моём понимании ФД это человек, который позволяет быть некомпетентным в сфере финансов генеральному директору. Обладает необходимым для выполнения задач в зоне ответственности объемом знаний, умений, опыта и административного ресурса. То есть путь такой: задача предложения решений от ФД принятие решения результат. Без звонков родителям и бабушкам, поверьте, я знаком с большим количеством ФД такого уровня. Грамотному ГД необходимо формировать команду, решающую любые вопросы. Цель любой компании прибыль, поэтому ФД ключевая фигура, позволяющая сохранить и преумножить нажитое непосильным трудом других подразделений».
Николай Николаевич Францевич, директор по развитию сети «Бэггинс кофе»:
«Как минимум в моих глазах финдир всегда был человеком, который переводит с языка «сумасшедшего» в «рациональный» все фантазии, рождаемые больным сознанием продажников и маркетологов. Как максимум он являлся бы барьером в аппетитах всех и вся организации, по завышению ЧСВ, относительно сумм доходов этой организации. Тезисно: я витаю в облаках оптимистичных сценариев продаж и прибыли, финдир в пессимистичных.