Три главных вопроса экономики: Что производить? Как? И нахуя?
Мы уже поняли, что производить бесконечное число всякой дряни, которую люди хотят купить невозможно. Хотя если зайти на AliExpress и найти там подсветку для унитаза или поводок для хомяка, то сразу кажется иначе. Тем не менее, даже у китайских производителей есть предел возможностям.
Производственные возможности это максимум экономических благ, которые можно создать при полном и эффективном использовании ресурсов и текущем уровне развития технологий. То есть, если завод «Кобылкин» может выпустить в день максимум 1000 л пива, значит это предел его производственных возможностей. Но допустим, что этот завод производит не только пиво, но и сидр. Как понять, что и в каком количестве производить?
Для того чтобы решить эту проблемку, надо задать три главных вопроса экономики. Что производить? Как? И нахуя? Шучу, конечно. Третий вопрос для кого? Хотя предыдущий тоже не мешало бы иногда задавать. Особенно тем кто, придумал поводок для хомяка.
На вопрос «Что производить?» отвечаем мы сами покупатели ежедневно. Когда вдруг во время пандемии мы все массово решили поиграть в ниндзя и решили (по собственной воле, конечно же) носить маски, мы создали спрос на этот товар. Для производителя в этот момент мы дали ответ на вопрос «Что производить?».
На вопрос «Как производить?» предприниматель должен ответить себе сам в зависимости от того, сколько у него рубликов на счету и какими технологиями он обладает. Если он предприимчивая бабушка, которой надоело подшивать внукам брюки, то он ищет в закромах хлопковую ткань и ежедневно штампует по тридцать масок вручную, делая перерывы на «Давай поженимся». А если производитель обладатель заводика где-нибудь в Иваново, который до этого специализировался на создании подгузников, то теперь он меняет концепцию, исходя из современных условий, и вбухивает свой миллион в медицинские маски.
Для кого производить это вопрос, который должны задать производители покупателям. И ответ они могут дать себе сами или сделать запрос в агентство по опросам, чтобы нарисовать портрет целевой аудитории.
Получив ответы на эти несложные вопросы, нужно принять итоговое решение и запустить создание продукта. Чтобы наглядно представить себе такую ситуацию экономисты придумали кривую производственных возможностей production possibilities curve. Да-да, вы всё правильно прочли, она именно кривая, но это не о ее эффективности, а о внешнем виде. Она представляет собой график, который показывает альтернативные возможности использования ограниченных ресурсов.
Рис. 1
Если мы ткнем в любую точку на этой дуге, то узнаем о том максимальном количестве продукта, который мы можем производить при эффективном использовании ресурсов, которыми обладаем. Давайте представим, что благо Х это пиво, которое производит завод «Кобылкин», а благо Y это сидр. Если мы выбираем вариант с точкой В, значит мы производим 900 л сидра в день, а пива производим 0 л, если выбираем точку А, значит производим 1000 л пива в день и 0 л сидра. Все остальные точки на графике это варианты сочетания пива и сидора, например точка D показывает, что мы можем производить 800 л пива и 100 л сидра в день. Если проведем опрос покупателей и узнаем, что 88 % предпочитают пиво, а 12 % предпочитают сидр, это будет наш оптимальный вариант. Точки внутри графика, например F указывают нам на неполное использование ресурсов, то есть вместо возможных 1000 л в день, мы делаем только 800 л. Точки вне графика (G) указывают нам на те ресурсы, которыми мы пока не обладаем. Мы хотели бы создавать 1200 л сидора в день, но пока наша техника на это не способна. Чем выше уровень технического прогресса, тем правее расположен график ближе к точке G.
То количество товара, который мы отказались произвести, ради дополнительного создания другого, называется альтернативными издержками. Линия графика такая кривая не из-за того, что у того, кто ее рисовал, руки растут из жопы, а из-за того, что она отображает один из важнейших законов экономики закон возрастающих альтернативных издержек производства. В условиях полного использования ресурсов для получения каждой дополнительной единицы товара приходится отказываться от всё возрастающего количества других товаров. Херня какая-то, не правда ли?
Короче, альтернативные издержки это упущенная выгода. Например, в конце дня у нас осталось 316 рублей. И мы можем купить на них или две пачки «Парламента» по 158 рублей за штуку, или 4 бутылки «Короны» по 79 рублей. Если мы решили в итоге купить пиво, значит две некупленные пачки сигарет наши альтернативные издержки, то есть упущенная возможность навредить своим легким.