Лаура Буткевичене - Ценностно-ориентированное лидерство стр 2.

Дневник благодарности это ежедневная практика, которая вдохновляет, помогает поддерживать оптимизм, высокую самооценку, развивает внимание к деталям, творческий подход и эффективно снижает уровень стресса.

Создай ежедневный ритуал для начала или окончания дня выбери время, когда Тебе легче всего уделить несколько минут для пробуждения осознанности и личностного роста, выполняя практические задания на страницах каждого месяца.

Начни вырабатывать эту привычку прямо сейчас, записав хотя бы 3 вещи, за которые Ты чувствуешь благодарность сегодня. В конце недели просмотри свои записи.

Февраль. Лидерские качества

Какой ты лидер? В этом месяце я предлагаю взглянуть на себя через призму лидерства: какие качества лидера Ты успешно проявил в своей жизни и команде и какие лидерские качества Ты хотел бы укрепить в себе, чтобы сделать команду эффективной и сплоченной, и чтобы каждый ее член чувствовал себя ценным и важным?

Ты хорошо понимаешь ситуацию и потенциал бизнеса и видишь наилучший путь для достижения целей бизнеса. Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду, чтобы каждый в команде чувствовал себя отлично, с радостью выполнял свои задачи и получал удовольствие от участия в бизнесе.

1. Каково Твое видение?

2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?

3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?

4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?

5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?

6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?

Ответственность за цели и результаты в бизнесе отличительная черта настоящего лидера. Ты следишь за тем, чтобы все члены команды четко понимали поставленные перед ними цели и задачи. Твоя роль как лидера заключается в том, чтобы убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.

Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.

1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?

2. Вспомни свою последнюю неудачу. Бремя и чувство ответственности переполнили Твою команду или Тебя?

Современный лидер должен уметь создавать сильную команду и мотивировать ее на достижение общих целей. Чтобы их достичь, Ты уделяешь много внимания обучению и образовательному руководству (коучингу) членов своей команды.

1. Каковы ценности Твоей команды?

2. Как Тебе удается мотивировать команду на достижение целей?

3. Сколько времени Ты уделяешь повышению сознательности своей команды? Какими средствами?

4. Находишься ли Ты рядом с членом команды, когда ему или ей больше всего нужны знания и опыт?

Лидер должен быть смелым, хорошо разбираться в неопределенных и проблемных ситуациях, принимать решения и нести за них ответственность. Когда возникают трудности, Ты действуешь и проявляешь активность, заражая членов своей команды своей харизмой, побуждаешь вместе идти по пути достижения целей.

1. Вспомни несколько сложных ситуаций. Как Ты себя в них вел? Принимал ли Ты решительные решения, когда это было необходимо?

2. Как отреагировали члены Твоей команды? Как Тебе удалось вдохновить их на совместную работу для достижения целей?

Одно из важнейших качеств лидера умение слушать. Ты прекрасно это понимаешь, поэтому всегда внимательно слушаешь и слышишь мнение членов своей команды, пытаешься понять, что они чувствуют, понимают ли они бизнес-цели и задачи, а также свои роли в организации.