XV
о фамильных фирмах. Вчера написал, что уже некоторое время практикую простой способ покупки товаров узнаю, есть ли в сегменте фамильные фирмы и беру их продукцию вместо всех этих рейтингов-отзывов-сравнений-мнений. То есть не надо долго копаться в сайтах-отзовиках, где сами же продавцы отзывы о своём товаре и пишут, а достаточно посмотреть кто руководит фирмами и брать у тех, где во главе фирмы фамилия.
Поясню. Практически все крупнейшие компании и лидеры своего рынка в своём генезисе фамильные. Достаточно посмотреть на названия этих фирм. До XX века давать фирме своё фамильное имя было наибанальнейшей традицией нейминга. Как старые фирмы вроде Siemens, Mars, Philips, Peugeot, так и новые вроде производителя пылесосов и сушилок для рук Dyson все это фирмы, названные в честь фамилии, которая ее учредила.
В XX веке фирмы, названные в честь фамилии, перестают быть фамильными. Связано это с тем, что усложняется система продаж, которую фамилия перестаёт контролировать. А усложняется она потому что в 50-е, после Второй мировой, и в 90-е годы западным странам начинают открываться новые, неевропейских рынки. Сети сбыта усложняются, количество филиалов растёт, фирмы становятся большей частью менеджерскими, в совет директоров допускаются люди со стороны институциональные инвесторы, ретейлеры и т. д.
Усложнение сбыта приводит к усложнению руководства, меняются приоритеты. Теперь вид товара и услуги определяет не потомственный визионер, отвечающий за них фамильной репутацией, а анонимные персонажи, подсчитавшие приемлемую норму прибыли. Внедрять инновации становится так же сложнее. Раньше это делал человек фамилии, а теперь надо перед советом директоров кадриль отплясывать.
На практике так получается, что менеджерские фирмы, например, предпочитают в целом сохранять гомеостаз и не внедрять решения по новым патентам, а удерживать их до изменений ситуации на рынке, продолжая выжимать по полной из старых патентов. То есть замедляется развитие, стабилизируется качество, удешевляется производство. И все это весьма печально сказывается на потребителе
XVI
о европейско-азиатском фамильном параллелизме. Вы, наверное, замечали, что я часто привожу примеры из Азии тех времён, когда она точно ничего не знала о римском концепте familia Romana. Но тем не менее, примеры оказывались к месту. Дело в том, что азиаты решали те же задачи, но менее системно. И иногда совпадение с фамилией оказывалось потрясающим.
Вот к примеру формула смысла династии Юань, которая была введена при Хубилае. Она звучала примерно так: с Юань начинается империя, которая даст миру самое большое количество жизней. Исследователи пишут, что речь идёт, скорее всего, про наибольшее количество жизней для перевоплощения. То есть империя понималась как начало для большого количества перевоплощений измененных в империи определенным образом жизней-сознаний. Причем не только людей. Ну и тут же демографическая политика народосбережения.
В этой формуле мы можем увидеть буддийское отношение к жизни. Но при самом Чингизхане даосы фактически подчинили себе буддизм в монгольской империи, включая бывшую Цзинь. Понимание создаваемой империи как источника максимально возможного количества жизней вполне соответствует и даосизму и подчиненному ему буддизму и не подчиненному тибетскому буддизму, который и был положен в основу мировоззрения Юань.
То есть существовал религиозный конфликт между монголами и Китаем, который мог быть решён только фамилией. И Хубилай предлагает вместо религиозных проблем Великий контракт религиозного типа, снимающий противоречия.
Даосы не смогли отказаться от шанса на вербовку политика такого уровня и резкого расширения политических возможностей, которые открывались. И это не сговор жрецов, это именно фамильное решение.
Интересный факт. Хубилай также провозгласил основателем династии задним числом Чингизхана, дав ему даже тронное имя, соответствующее китайской традиции. Ну то есть легальный и нелегальный пробанды как есть
XVII
о Великом контракте фамилий. Как мы знаем, в стратегии специальное всегда побеждает общее. Винтовка, которая предназначена поражать цели на расстоянии километра, хотя и без наворотов, но будет поражать эти цели лучше, чем винтовка-трансформер, которая может переделываться в автомат, обвешиваться тактическими приспособлениями, перестраиваться для поражения целей и на других расстояниях, складываться и т. д. С Великим контрактом то же самое.