Энциклопедия коммуникаций и делового общения
Теория и навыки: всё от семантики до журналистики
Андрей Мирошниченко
© Андрей Мирошниченко, 2021
Энциклопедия коммуникаций и делового общения
Теория и навыки: всё от семантики до журналистики
«Энциклопедия коммуникаций и делового общения» предлагает обширный свод общих и конкретных знаний, а также практических рекомендаций по языкознанию, психологии, социологии, культуре речи, коммуникациям, PR и теории СМИ все, что необходимо современному менеджеру и деловому человеку для достижения личного и профессионального успеха.
Содержание структурировано в привычном стандарте учебника, что обеспечивает читателю четкую и быструю ориентацию. Книга содержит ряд уникальных авторских разработок по успешным коммуникациям для менеджера. В основу пособия легли курсы по деловым коммуникациям, прочитанные автором в Институте инноваций и логистики Государственного университета управления, Институте банковского права Московской государственной юридической академии, а также слушателям различных школ МВА по специальностям «Менеджмент» и «Инновационный менеджмент»
Пособие охватывает самый широкий диапазон гуманитарных практик для менеджера:
Структура профессионального языка, способы изучения любого профессионального языка.
Управление речевой практикой бизнеса. Выработка профессиональных слов и терминов, введение их в обиход проекта.
Эффективные приемы личной и деловой презентации.
Эффективное ведение собрания, переговоров, управление.
Деловой этикет в устном общении и этикет письменной речи.
Как пишут резюме и как их читают.
Основы PR с точки зрения деловой коммуникации.
Типология средств массовой информации. Основные способы опубликовать информацию в СМИ.
Текст для СМИ. Пресс-релиз и пресс-конференция.
Люди-журналисты базовые навыки общения с журналистами.
Книга адресована руководителям всех уровней, предпринимателям, менеджерам, преподавателям, студентам и слушателям (второе высшее образование, бизнес-школы, MBA), изучающим менеджмент, а также всем тем, кто желает добиваться успеха в общении с подчиненными, коллегами, заказчиками, партнерами, конкурентами, инвесторами, чиновниками, избирателями, журналистами.
© Андрей Мирошниченко 2007, 2020Введение
Теория менеджмента обычно выделяет четыре основных функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль. Однако реализация этих функций невозможна без пятой коммуникативной. По большому счету, единственное, что делает менеджер общается с людьми. Без понимания природы деловой коммуникации успешный менеджмент невозможен.
Поэтому современный менеджер должен владеть не только специальными управленческими навыками и предметными знаниями в отрасли, в которой он работает, но и обладать хорошими коммуникативными и речевыми навыками, демонстрировать высокий уровень культуры, понимание ключевых положений гуманитарных наук.
Знание психологии, умение убеждать людей, уверенное ведение спора, мастерское владение словом эти качества всегда считались определяющими в образе лидера. Этим и подобным навыкам можно и нужно научиться.
Современный бизнес предъявляет к менеджерам все новые требования. Менеджер не добьется успеха без навыков личной и деловой презентации, без понимания основ субординации и деловой этики, документооборота, ведения переговоров.
Коммуникативная практика современного менеджера расширяется с каждым годом. Управленцы, желающие оставаться на гребне волны, должны поспевать за требованиями рынка. Компьютер, Интернет, телеконференции, технологии работы со СМИ, технологии PR появляются все новые и новые сферы деловых коммуникаций, вклад которых в достижение общего успеха менеджера становится все более значимым.
Без знания основ деловой коммуникации менеджер неконкурентоспособен.
Возьмем директора крупного завода, например, автомобильного. У него в подчинении работают инженеры-конструкторы он должен знать их язык. У него работают инженеры-технологи, которые придумывают материалы для автомобилей он должен понимать язык химии и физики. У него работают экономисты, снабженцы, сбытовики, финансисты он должен понимать язык экономики, финансов, маркетинга. У него на заводе есть мобилизационные мощности, есть медчасть он должен понимать язык военных, язык медиков. У него есть PR-служба, служба продвижения, пресс-служба он должен понимать язык рекламы и СМИ. У него есть трудовой коллектив и профсоюз, который, если что не так, застопорит работу коллектива директор должен уметь говорить на языке политики.