Всего за 480 руб. Купить полную версию
Такая картина событий складывается, если план развития организации не был продуман заранее или не был согласован со всеми членами руководства.
В связи с этим важно понимать, что чем больше людей вовлечено в управление компанией, тем выше вероятность появления у кого-то личных интересов, связанных с достижением собственной выгоды, а не с грамотным управлением трудовыми процессами.
Чем больше руководителей, партнёров, соучредителей, акционеров имеют право решающего голоса, тем выше опасность возникновения конфликтующих энергий внутри эгрегора, что приведёт к хаосу и станет причиной разрушения.
Также наличие большого числа руководителей примерно одинакового уровня внутри организации чревато угрозой возникновения у кого-либо из них желания захватить власть, подчинить себе мнение коллег, обманным путём переманить на свою сторону партнёров, поставщиков, инвесторов и так далее.
Появляется опасность махинаций, связей с коррумпированными и преступными группами, угроза нарушений закона и так далее.
Пока руководители будут выяснять между собой вопросы власти, перспектив у бизнеса не будет, движения не будет, выстроить стратегию и сформировать адекватное целеполагание на перспективу будет невозможно. При таком положении дел бизнес либо впадает в состояние пробуксовки, либо разрушается под влиянием энергии хаоса, либо начинается регресс и распад производственных процессов и отношений.
Поэтому для развития любой социально-экономической структуры необходимо наличие чёткого плана и расстановка промежуточных целей для фиксации жизнеспособности производственного процесса и судьбы вашего бизнеса в целом.
Если на разных этапах существования и движения вашего бизнеса потребуется вносить в план корректировки, то они также должны быть согласованы и единогласно приняты всей руководящий верхушкой, потому что ядро эгрегора вашей организации и вашего бизнеса замыкается на ментальную энергию и на психоэмоциональные состояния тех, кто стоит во главе.
Естественно, если ваша организация планирует действовать и развиваться в течение длительного времени, укреплять свои позиции, расширять возможности, наращивать товарооборот и прибыль, то в силу различных обстоятельств, в том числе и политических, экономических, может потребоваться расширение и корректировка вашего первоначального плана.
Это необходимо делать совместно, одновременно изменяя или корректируя общий вектор, по которому идёт развитие и усиление вашего бизнеса.
При каждом изменении плана необходимо также продумывать надолго вперёд общую и детализированную картину развития вашего дела.
Если вы фиксируете будущее своей организации в разных перспективных точках энергоинформационного поля планеты, то необходимо также менять содержание этих точек-фиксаторов, чтобы не сохранять привязку будущего вашей организации к прежним планам и перспективам, которые уже не актуальны.
Давно известно, что ни одна структура не возникает в материальном мире случайно, что все подчиняется законам кармы, что человек не обладает панорамным и перспективным зрением, дающим возможность предусмотреть всё на несколько десятков лет вперёд, поэтому нужно учитывать ещё и ситуации, способные внести незапланированные перемены в ваш составленный изначально план.
В таком случае важно действовать очень быстро, подстраиваясь под изменяющиеся обстоятельства, и вписывать в будущее и в энергоинформационное поле новые точки с отражением событий, желательных для вашей организации в будущем.
Мы знаем, что люди встречаются в разных воплощениях друг с другом не случайно, это связано с необходимостью прохождения духовных уроков или с отработкой кармических грехов и ошибок. Также люди могут притягиваться своими душами для встречи в очередном воплощении друг с другом, чтобы реализовать положительную карму: карму любви, помощи, духовного учительства и так далее.
Когда вы создаёте некую производственную или экономическую структуру, в ней сразу включается механизм реализации кармы, и туда притягиваются не случайные люди. Особенности кармических задач и проработок сотрудников формируют общую карму эгрегора организации.
И если оставить этот процесс без вмешательства, планирования и контроля, то люди могут целиком сосредоточиться только на личных взаимодействиях, а не на работе.