Хочется надеяться, что эта и последующие книги станут настольным руководством не только для юриста, но в равной степени для руководителя и бизнесмена.
С уважением,Виктория Шикаева,кандидат юридических наук, LEGALTECH директор,основатель BLACKBOX.SCHOOLянварь, 20201.
Немного теории
[То, над чем следует подумать]
Ты несправедлив, малыш, я не умею рисовать ничего, кроме удава изнутри и удава снаружи
О, этого достаточно, заверил он. Дети понимают, что самое важное нельзя увидеть.
Его взгляд упал на рисунок птиц, уносящих его ввысь.
Это самый красивый рисунок, прошептал он. Но я вовсе не так путешествовал
Он улыбнулся, и его улыбка показалась мне грустной.
Но это мой секрет.
Отрывок, не вошедший в окончательный текст «Маленького принца» и подаренный Наде Буланже. Хранится в Национальной библиотеке ФранцииПервая часть книги своего рода теоретический базис, в основе которого лежат исследования, размышления и знания из таких областей, как: юриспруденция, философия, метафизика, проектное управление, управление рисками, теория систем, кибернетика, биология и др.
Главы изложены согласно определённой логике повествования. В каждой из них последовательно раскрываются понятия и, словно на единую смысловую нить, нанизываются термины. Все упоминаемые термины используются в технологическом процессе при работе по проекту с применением технологии управления правовыми рисками (ТЕХНОЛОГИЯ УПР).
Мы будем говорить:
о ПРОЕКТЕ и о ТЕХНОЛОГИИ УПР как о развивающихся системах;
о ТЕХНОЛОГИИ УПР как об инструменте, который позволяет управлять правовыми рисками, достигать поставленных целей по ПРОЕКТУ и одновременно управлять знаниями ПРОЕКТА в правовой сфере.
Полагают, что через слово получается передать всего лишь 20% информации. Не все смыслы можно «упаковать» в слово, и потому большая часть информации остаётся «за кадром». Чтобы понять собеседника, нам, как правило, необходимы пояснения и уточнения. В конце книги вы найдёте глоссарий, где собраны основные термины и их значение для целей применения ТЕХНОЛОГИИ УПР.
В первой части книги представлены на рассмотрение ключевые понятия, используемые при работе с системой. В их число входят термины: «ПРОЕКТ», «замысел», «цель» и «результат», «ресурсы», «жизненный путь», «лицо, принимающее решение» (ЛПР) и «руководитель».
Рассмотрим дорожку следов, которую оставляет ПРОЕКТ во времени и пространстве, а также разберёмся с тем, когда следует писать сценарий и составлять дорожную карту ПРОЕКТА. Постараемся расплести паутину отношений, которыми элементы ПРОЕКТА связаны со средой.
Обязательно будем говорить о здоровье ПРОЕКТА в правовой сфере как залоге его устойчивости во времени и пространстве. И конечно, уделим особое внимание понятию «риск», которое эхом отдаётся в умах и сердцах команды ПРОЕКТА в случаях, когда что-то пошло не так.
Одни и те же термины на страницах книги будут применяться и к ПРОЕКТУ, и к ТЕХНОЛОГИИ УПР. Обращаем внимание, что и то, и другое является системой.
Знакомясь с главами первой части книги, постарайтесь ответить для себя на следующие вопросы:
1. Можно ли ПРОЕКТ рассматривать как живой организм, который благодаря идее и во имя её возник в пространственно-временном континууме и функционирует по законам природы?
2. Можно ли применить понятие «ПРОЕКТ» и предлагаемый подход по управлению им к жизни отдельно взятого человека, семьи или, к примеру, государства? А может, стоит рассмотреть один день из вашей жизни как ПРОЕКТ?
3. Чем отличается (если, конечно, отличается) процесс диагностики здоровья человека от диагностики здоровья компании и с какой целью такая диагностика2 проводится?
4. Какие ценности вы вкладываете в те цели, которые ставите в бизнесе и в жизни? За какими из посаженных вами деревьев (читайте проектов) вы ухаживаете по-особенному и почему?
5. Откуда в вашей голове возникли понятия «базовый сценарий» и «по-другому нельзя», когда закрепился страх ошибки и куда «утекла» гибкость в сознании, которая помогала вам всегда быстро находить новые сценарии и корректировать дорожную карту (если что-то шло не так)?